经过一天的学习，我总结了如下心得。
不是每个领导都是合格的领导，不管是领导还是班干部都有合格和不合格之分，有的人虽然当上了班干部当上了领导，但是不具有当班干部和领导的才能和经验，最终的结果也只能是不适当的位置毁了他。犹记得殷建平老师所讲，领导分为合格的领导、不合格的领导和坏领导，要想成为合格的领导就要获得领导的能力，不是每个人都具有成为领导的能力，有的人生来并不适合当领导，这是因为他不具备当领导的能力。
要想当一名合格的班干部一名合格的领导，需要具备强大的个人魅力、精湛的业务能力、高尚的品行或是丰富的经验。一位班干部或是领导可以借助自己高尚的品行来引领一批人跟着自己走，殷老师举他在中国石油大学（华东）的老师为例，说明一位领导具有高尚的品行不仅可以使部下在内心里折服形成异样的凝聚力，还可以在不当领导时将自己的品牌效应持续下去。领导同时也分大领导和小领导，有的人虽然是领导但也只能当小领导当不了大领导。
殷老师举三国时期的曹操、孙权和刘备为例，当时曹操和刘备煮酒论英雄，曹操问刘备当今局面谁是英雄，曹操说当今英雄只有刘备和曹操两人而已，由此可以看出曹操十分会看人同时也十分的会审时度势是真正的大领导。刘备同历史上的刘邦很像，打仗没有关羽和张飞那么勇猛，但他却会用心去将张飞和关羽死死的团结在自己的身后为自己卖命。刘备没有诸葛亮的聪明才智，而且也深知诸葛亮的架子很大，所以才三顾茅庐，十分的尊重人才。
就是因为刘备拥有这样的品质和能力所以他虽然没有多么高明的智慧，多么英勇善战的魄力但却可以征服拥有这些能力的大将，把他们团结在自己的身后为自己打天下。
同样，作为一名班干部需要团结身边的班干部更好的为班级服务，不一定一群人中最优秀的那个人就一定是领导，班长需要将能力出众，人缘较好，群众基础好的班干部团结在自己的身边，才能够高效率的为同学们办实事办好事，才能够提供强有力的班级凝聚力，才能够当好一班之长。当然更需要团结好所有的同学，一个班是由30位同学所组成的，班级的概念是建立在所有同学之上的，若是没有齐全的同学没能将同学们凝聚到一起班级的概念、好的班级体、好的班干部更是无所谈起。将班干部团结到一起只是第一步，或者说将班干部团结到一起是为了更好的去团结班里全体同学。
培训老师也教导身为班干部的我们在今后的就业中要放宽眼界同时也切忌好高骛远，盲目追求一些不切实际一些不适合自己的职位。刚刚毕业几年的白领，往往会比较热衷于比较工资的高低。老师举当年大学为例，大四快要毕业的时候，班上的同学会自动按照找到的工作起薪分成三五六等。
那些起薪高的同学，腰板挺直，说话声音都大了几分贝。而那些起薪低的同学则自觉地小生讲话顺便走路。但在离毕业已经20多年后，同学会上回顾过去，我们才发现我们当年对价值的判断是多么的愚蠢。
决定我们20年后工作成就的完全不是工作的起薪，而是工作的平台、发展机会或是眼界——这才是一份工作对于人的未来价值。而起薪是最不需要看中的东西。即使两个同学的起薪相差再多，也不过两千多元，一年就不到两万元，十年也不超过三十万元。
但是任何一个人在工作岗位上，如果有好的平台，学习的机会或是提升的空间，只要找到一个项目，做好一件事情，男怕买对一套房子，这三十万就马上会赚回来。那些十年前真正看到工作未来价值的人在这场竞赛中远远超前，因为他们当时看到的，是工作中那些在未来有价值的东西。
作为一名终将面临职业选择的班干部，我学习到一件事情的价值，不取决于你现在判断的价值，而取决于在未来情况中的价值，只就叫做未来价值。职业选择是这一辈最重要的三个选择之一，在职业选择中，尤其是刚刚面临就业的我们大学生年轻人，考虑一份职业未来的价值，远远重要过考虑他当下的价值。大学生为什么找工作难？
其实找工作不算难，难的是很多要找的工作非要是专业对口的工作。最常见的理由就是“不要浪费了自己学过四年的专业”，我们作为刚刚面临就业抱有这些想法的大学生们很少思考过：什么才是真正意义上的浪费？
如果在一个完全不适合你的工作领域里面工作，你完全不吭能发展到一个不错的职业水平。那么，到底是浪费我们大学四年的学习专业知识的时间是浪费，还是浪费我们今后几十年的职业生涯比较浪费？四年，几十年，到底哪一个比较浪费？
同时，我想起法国的诗人勒内夏尔有两句诗：懂的静观大地开花结果的人，绝不会为失去的一切痛心。平台、资源、眼界、机会、好老板、失败的经验，这都是未来会升值的潜力生命**，年轻的时候，即使牺牲点别的什么立即可得利益，也要购买这些东西，他们会在未来的时间里面，增值百倍。
所以说，一份好的工作经验，未来价值绝对超过月薪两万元。一段好的工作经历，未来将之无限。一段坏的人生经历，未来价值也无限。
从这个角度来说，早失败比晚失败好，晚成功比早成功强。所以说，我更加体会到老师教导我们一份适合我们的工作的未来价值远远高于我们现在的判断的价值是多么得正确。
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