企划培训 答谢会

发布 2022-04-16 00:08:28 阅读 2369

培训:关于如何给自己所负责的答谢会做个合理的计划。

一、做一场答谢前期几项重点工作:

1、举办地点(企划可以推荐)、顾客人数(新老顾客比)、预计销量、优惠政策的设置(特。

殊情况需审批)、互动小礼品的准备;

2、和个人或部长定好初步谈论答谢会主题的具体时间(定好横幅内容并制作,所有横幅制。

作的样稿都要发到“e:/印刷文件夹/08*月横幅”里存档;

3、为本场活动增添亮点的方法:拍照、摄像(具体拍什么?能起到什么作用?)

二、运用统筹方法省时省力:

1、几个答谢会同时开工(前期死工作准备)

无论是个人答谢会还是部门答谢会,每个人都得把答谢会填报表填写完整(通知每个员工过来拿表填写,规定好时间交回,交时检查是否完整)2、和主角或部门的所有员工进行一次较为全面的沟通与了解。

安排好自己每天沟通的具体时间段(要根据市场部工作人员的工作规律来设定),定好名单,写好具体沟通大纲(家庭背景、性格爱好、工作经历和工作感悟)感悟总结,可以把聊天中获取的资料放进答谢会流程构思中。

3、根据流程设置,请提前和主角或部门部长商议好拍摄(拍照)的时间和地点,交流构思,及时修改调整。

拍摄(拍照)前准备工作:(一)专题片大纲撰写。

二)拍摄大纲(分类、细致到每个具体镜头)(三)旁白(可以后期补充)

三、寻找答谢会活动亮点,深入员工工作,一同拜访顾客。

四、组织三次与个人或部门的交流,寻找可以运用到答谢会上的素材。

五、列好所有物品准备表。

市场部准备(答谢会主角或部门负责人):食品(糖果/水果/纸杯/茶水)、定饭、赠送给所有。

顾客的礼物、海报(自付款)、x展架(自付款);

企划部准备:定会场、会场布置(修饰品、冷烟火等购买)、所有活动器材设备、互动小礼。

品、**单;

财务部准备:礼花、踩奖气球、货、踩奖奖品(针对大规模的答谢会);

六、制定好每场活动策划推进表。

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