机电组2023年工作目标

机电组2023年度工作目标。

一。目标。创先进班组，做学习型团队，实现安全事故率等于零。设备完好率98%。维修及时率达到100%。设备定期保养及时率99%。

二。计划。1.安全计划。

每天班前安排当天工作和开安全会，隐患自查。严格执行挂牌制度，停电验电，谁停谁送，搭设接地体等安全规程。严禁带负荷拉离隔离开关。

高空作业必须请示上级，使用安全带。安全操作无小事，实际工作中互相提醒，互相监督，以上各项由我做起。

2.检修计划。

(1)以设备包机制度为基础，台台设备有人管为原则。各部门操作人员对所属设备精心维护，发现问题立即处理，处理不了马上向上级汇报并向机电组报修，争取隐患问题不过夜，因人员紧张，在设备包机基础上划分重点点检设备，机电组员对其集中精检。

(2)设备出现问题后，面对问题第一反应是想办法尽早解决，如不及时解决，责任更大。解决问题后，记录上写清时间，原因，处理结果，处理意见。尽量一次性解决问题，不做重复性工作。

并对每次故障分析，寻找预防措施，以避免类似故障的发生。

(3)建立对事责任制，安排的日常工作，有困难提前提出，接手后由个人负责此事的全部过程。必须按质按时完成，没有任何理由，对已做完的工作，个人检查认为没有任何遗漏再汇报，追求严谨求实，完美无缺的工作作风是今后我们工作的重点。

3.学习计划。

学习型组织的核心是自我超越，追求不断的进步。而团队学习，创造力开发，知识共享又是学习型组织的重要特征。对于学习方面，班组要求每天进步一点，实行每天修机以后把故障的原因，和维修的方法拿出来和大家学习。

4.培训计划。

半年一次技能培训，一季度培训工作职责，作业规程，国家法规等一次。

三。时间安排。

每天早上上班打扫班组及卫生区卫生。根据前一天发生情况安排一天工作并进行安全教育。每天下午下班前半小时总结一天工作，制订第二天工作计划。

每周六上午，对各配电室，配电盘，电机进行清扫。每周六下午检查设备及卫生。

以上计划与时间以正常生产为基础，如遇突发故障或检修时间以及临时性工作，以班组协调为主，统一安排，临时执行各项工作。

制定人；陈中场