坐船云年度绩效考核工作总结（一）
分公司x年度绩效考核工作已完成，为了更好地完善今后的绩效考核工作，现对此次考核工作进行总结及分析如下：
自总公司颁布新的绩效考核制度以来，分公司对新的考核制度的推行曾一度滞后，为把公司绩效考核这一重点工作落实到位，分公司作出了全面调整，开始布置推行工作。
首先分公司成立了绩效考核小组，明确了各成员的职责；然后，人力资源部门制定了绩效考核计划方案，并负责组织与落实考核小组成员、各部门按照绩效考核计划方案，逐步开始工作。
前期，分公司按照计划进行了新的考核制度的宣贯，以及各部门对各人员的岗位职责和岗位说明书进行了修改完善，并确定了办公室作试点部门开展了对新的考核制度的实施试验工作。考核小组对试点工作进行了总结，并制定相关了的时间节点及处罚措施，最后由人力资源部门将正式实施考核工作的安排提交分公司办公例会讨论，确定实施的细节，拟写好正式开展绩效考核的通知，由办公室发红头文，以示考核工作的重要性和严肃性。
在过程中，每到一个时间节点，人力资源部门与办公室组织检查完成情况，形成检查记录，对逾期未完**员按规定予以处罚及通报，通过这一手段，考核各流程进行得有序而有效率。
一、好的方面有：
1、对公司考核制度的考核内容进行了明确与细化，且后期统计时将岗位职责的权重调为0.6，其他八项内容的权责为0.4，使考核与工作成。
坐船云年度绩效考核工作总结（一）
效联系更加紧密，更为科学合理。
2、对被考核人的评价经过四个层次的考核人进行评价，且每个考核人均有相应的权重，第一考核人权重较大也比较合理。
3、分公司领导层能够对考核工作予以重视，从而能够出台相应的推动考核开展的措施引起各层管理人员的重视，这使考核工作得以顺利开展。
4、在考核工作推行滞后的情况下，分公司成立了考核小组，明确考核小组各人员的岗位职责。考核小组充分挥了作用，多次组织考核专题会确定考核方案计划、解决考核中遇到的问题，在考核结果全是“良好”现象的情况下，能够认真负责地对每一位管理人员的考核进行再一次的讨论，明确最终的考核结果，使考核结果等级控制在一定的比例。本次考核人数为84人，其中优秀4人，占4.
8%；良好67人，占79.7%；合格13人，占15.5%。
5、制定明确考核工作时间节点、节点控制责任人及完成情况的处罚规定，人力资源部门根据时间节点做好跟踪提醒、检查及通报，是考核工作按期完成的保障。
6、明确了被考核人的各层次具体的考核人，使被考核人与考核人都清楚下一个流程的责任人，各责任人能够清楚自己完成的时间节点，并形成相互监督，提高了考核工作完成效率。
7、第一考核人和第二考核人的评语写得比较认真，基本符合被考核人情况，各反馈人都重视结果及意见反馈工作，反馈人与接受反馈人都能按要求签字确认考核结果，改变了以往考核结果不公开化的现象。
坐船云年度绩效考核工作总结（一）
二、不足之处有：
1、考核工作花费了相当多的时间和人力，从职位分析、岗位说明书的完善到各层次考核人评价等，都需要花费较多的时间，这对年终其他工作的完成有一定影响。
2、少部分人员对绩效考核的意义认识不够，仍存在应付式的现象。少部分被考核人没有按要求如实填写总结表，在总结中岗位职责描述过于模糊笼统，没有结合实际具体的工作；完成情况缺乏数据缺乏说服力；对“较好项”和“较差项”等内容不认真填写或不填写；在考核表的自评中也不够实事求是，盲目自评优秀；个别考核人仍存在做“老好人”现象，自评人评什么等级就跟着评，未能严格执行考核人的职责。
3、评价过程还存在一定的主观性。考核人的评定都不可避免地带有某种程度的主观性和随意性，导致考核结果未能体现出职工绩效的差异程度，人员考核结果以良好以上等级的人员居多，与实际人员的素质、工作成效不符。
4、人力资源部门对考核过程的指导不够，对各考核人的培训不够，导致考核结果过于趋中，反映的情况也不够客观。如各人员对考核内容、评分等级的理解不一致，造成考核结果不够客观公正；项目部作为分公司部门的基层考核，未能较好地组织人员进行客观性的考核，实际上还属于项目经理的个人对部门的考核。
5、绩效考核的激励性尚未体现。考核人与被考核人只是把绩效考核当成上级布置的任务去做，并没有表现出积极主动的一面。对员工考核结果过于趋中，致使反馈达不到预期效果，大部分人评价都为良好，良好与。
坐船云年度绩效考核工作总结（一）
优秀之间究竟有何具体的差距。
三、对绩效考核改进的建议。
1、进一步对各考核内容的等级进行定义，细化考核项目的等级，对每个考核项目的等级标准都进行详细的描述，使每个等级之间的差距都清晰明了。
2、进一步加强对绩效考核制度的完善与宣贯，加深各管理人员对绩效考核工作的认识。
3、综合考核结果的等级分值范围可以再细化。
4、应减少整个考核的时间流程，避免影响各部门的其他工作。本次考核完成的周期过长，从7月份至11月份的准备阶段，甚至正式实施阶段都花了一个月时间，在年终，除了绩效考核外其他工作也相应较多，这对其他各部门、项目部，以及人力资源其他工作都存在一定的影响。
5、公司总结各分公司的优缺点，并将信息共享，帮助各分公司将考核工作进一步规范化。
坐船云公司分公司年月日。
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