员工行为评估表（季度评估用表）
被评估人：职位评估人：评估日期：
各要素及总分。
评估等级（请依据行为评估标准！）
主管意见和期望。
团队合作。10分）
合作精神（5分）
关心他人（3分）
激励他人（2分）
协作、沟通。
10分）沟通态度（5分）
沟通效果（3分）
联系方便（2分）
系统思考（10分）
分析、回顾与总结（10分）
学习与创新（10分）
工作态度。20分）
积极性（6分）
责任心（10分）
纪律性（4分）
客户服务导向。
20分）服务态度（10分）
客户信息管理。10分）
质量保证。10分）
文档（5分）
流程遵守（5分）
行为评估总得分：
注：评估要素及分值各部门可根据部门实际要求进行调整，报人力资源部备案。
1、本季度绩效评估总得分及总体评价：
2、为提高绩效，该员工应加强以下的学习或注意以下几方面不足（若填写空间不够，可另附件）：
评估人（我同意）：被评估人（我同意）：
员工绩效面谈记录表。
部门：面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时。
1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等。
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