张村矿采煤队干部工资考核方案。
为调动采煤战线各单位管理干部工作积极性，理顺分配关系，发挥经济杠杆作用，确保安全质量达标、经营管理及生产任务各项目标的顺利完成，特制定采煤战线干部工资考核方案。
一、 工资分配原则。
根据张村【2013】2号文关于印发《瑞平公司张村矿安全生产奖罚办法》的通知、张村【2013】20号文关于《瑞平公司张村矿绩效工资管理办法（试行）》的通知及张村【2013】45号文关于印发《瑞平公司张村矿“三三三一”安全生产绩效考核规定》的通知，严格按照矿工资分配改革和管理制度分配工资。工资和奖金分配要向多出煤、出好煤、超产幅度大、质量标准化搞得好、安全生产无事故的单位倾斜，向下井多、业务能力强、贡献大的干部倾斜。加大质量标准化工作及安全考核力度，重奖安全生产，安全质量标准化与工资分配挂钩，充分体现多劳多得，奖勤罚懒，向管理、安全、质量、生产要效益，全面调动采煤战线干部的工作积极性。
二、 工资构成及分配。
1.对各采煤队干部核算工资，以该单位人均效益工资及矿规定的倍数和战线考核标准为依据，考核项目设定为安全、质量达标、生产任务及其他四项。
2.采煤队正职干部工资=人均工资×矿规定倍数×考核得分÷100±矿考核奖罚。
3.取消考核资格者按单位平均工资使用。
4.副职原则上按正职的80%考核为基数，队内再对副职进行考核分配。
三、考核细则。
一）安全（30分）
1、全月实现安全生产得基础分30分，连续实现安全生产，在30分基础上逐月增加1分。
2、当月出现矿早会通报（只通报不上报）的工伤事故，扣基础分10分，取消加分。
3、当月出现轻伤每人次扣基础分15分，取消加分。
4、当月出现重伤及重伤以上取消该单位考核资格。
二）质量标准化（20分）
1、示范化工作面质量标准化矿考核不得低于95分，每低1分扣0.5分。
2、标准化工作面矿考核不得低于91分，每低1分扣0.5分。
3、两巷超前支护长度和上下安全出口高度低于作业规程规定者，每次扣1分。
4、采面出现冒顶事故（长度大于1.5m，高度大于0.6m，宽度大于0.6m）每次扣5分。
5、片帮长度大于1m、宽度大于0.5m不进行维护者，每米每次扣0.5分。
6、采高符合作业规程规定，否则每架扣0.5分。
7、支架无台阶、无调斜现象，否则每架扣0.5分。
8、前梁无空顶，端面距大于0.34m，空顶高度大于0.3m，每架扣0.5分。
9、上下端头支护符合作业规程要求，否则每架次扣0.5分。
10、两巷管线吊挂整齐，无积水、杂物，材料码放整齐，否则每处每次扣0.5分。
三）生产任务（40分）
1、完成当月生产任务得基础分35分，每超欠10%以内（含10%）奖罚10分，每超欠20%以内（含20%）奖罚20分，超欠20%以上者奖罚30分。
2、二煤采高低于2.4m，每升降1-50mm奖罚3分，依次类推。
3、四煤采高低于2.7m，每升降1-50mm奖罚3分，依次类推。
四）材料管理（3分）
各基层队的材料费以各队的吨煤单价乘以月产量为准（特殊情况除外），对节超单位，每节（超）的万元，奖扣1分，奖罚上下限为3分。
五）机电管理（3分）
3、出现机电事故影响生产4个小时以内，每次扣2分。影响四个小时以上，每次扣4分。
6）技术管理（2分需其他项调整）
1、不及时按规定要求编写《作业规程》和各种安全技术措施，扣0.5分。
2、上级检查《作业规程》及措施出现问题，重大隐患一条扣0.5分。
3、技术管理落实不到位，扣1分。
七）其他管理（2分需其他项调整）
1、出勤率达到85%，每降低1%扣0.5分。
2、按时完成矿领导安排的临时性任务，每次未完成扣1分。
3、采面正规循环率不低于90%，每低于或提高1-5%（含5%）奖罚2分，依次类推。
4、隐瞒、阴报生产、机电及人身事故。
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