绩效考核方案设计。
教学大纲。人力资源管理专业。
河套大学人文学院市场营销教研室2011-5-3（修订）
绩效考核方案设计》课程教学大纲。
一、课程基本信息。
课程名称：绩效考核方案设计课程**：060743课程类别：实践课学时：18
二、课程目的与任务。
绩效考核方案设计》是人力资源管理专业的一门主要专业课程，也是一门理论性和实践性都很强学科。通过本课程的学习，使学生对绩效管理有比较系统和全面的认识，了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理；掌握绩效评价指标体系及其设计的方法；熟悉绩效考评的程序；能够利用所学知识分析绩效问题，了解如何通过绩效管理制度引导企业行为，掌握解决现实中企业有关绩效管理方面问题的方法；学生毕业后具备组织和从事企业人力资源管理中绩效管理工作职能的能力。
三、教学目的及要求和教学内容。
第一章绩效管理概述（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，让学生在认识目前企业绩效管理中存在的主要问题的基础上，能够分析案例中的绩效管理存在的具体问题。二、教学内容：(一)绩效管理。
二)理想的绩效管理具备的特征(三)目前企业绩效管理存在的主要问题(四)实训案例。
第二章绩效管理系统（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，让学生在对绩效管理系统流程的初步了解基础之上掌握实施绩效管理的前提条件和职位分析的方法，并能够对特定的职位进行职位描述。二、教学内容：
(一)绩效管理系统。
二)实施绩效管理的前提条件。
1对组织的使命和战略目标一定要有清楚的了解；2对当前的职位有清楚的了解(三)职位分析的方法。
1观察法；2问卷调查法；3访谈法(四)实训案例。
第三章绩效考评方法与绩效管理模式（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，让学生掌握各种绩效评价方法以及如何选择绩效评价方法。二、教学内容：(一)配对比较法(二) 360度绩效考评(三)强制分布法(四)实训案例。
第四章绩效考评指标设计（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，使学生能够根据绩效考评指标设置的原则和方法确定绩效考评指标体系和绩效考评指标权重。二、教学内容：
一)绩效考评指标的设计方法(二)绩效考评指标权重的设置(三)实训案例。
第五章绩效计划（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，使学生掌握绩效目标的确定，并能够拟定绩效合约。
二、教学内容：(一)绩效目标的确定。
1绩效目标的含义；2绩效目标的确定；3绩效目标的审核(二)拟定绩效合约(三)实训。
第六章绩效辅导（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，使学生掌握绩效沟通的方式、技巧以及绩效信息收集的方法。二、教学内容：(一)绩效沟通的方式(二)绩效沟通的技巧。
三)绩效数据的收集和记录。
1数据收集和记录的主要目的；2绩效信息的方法；3绩效信息的内容；(四)实训案例。
第七章绩效考评实施（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，使学生掌握绩效考评的程序和步骤以及绩效考评效度与信度的分析。二、教学内容：
一)绩效考评的程序和步骤1绩效考评的程序；2绩效考评的步骤(二)绩效考评效度与信度的分析1考评效度的分析；2考评信度的分析(三)实训案例。
第八章绩效反馈与面谈（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，使学生们掌握对错误行为和正确行为进行反馈的方法以及绩效面谈中的技巧。
二、教学内容：(一)正反馈的方法(二)负反馈的方法(三)绩效面谈中的技巧。
1倾听的技巧；2提问的技巧；3正反馈的技巧；4负反馈的技巧；5结束面谈的技巧(四)实训案例。
第九章绩效考评结果应用与绩效改进（2学时）
一、教学目的：通过本章的教学，使学生掌握绩效改进的步骤以及绩效改进的常用技巧。二、教学内容：(一)绩效改进的步骤(二)绩效改进的技巧(三)实训案例。
四、课程教学内容要点和学时分配。
章节第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章。
主要内容绩效管理概述绩效管理系统。
绩效考评方法与绩效管理模式。
绩效考评指标设计。
绩效计划绩效辅导绩效考评实施绩效反馈与面谈。
绩效考评结果应用与绩效改进。
合计。理论课时。实践课时。
五、主要参考资料。
1、高等教育出版社绩效管理教材；
2、中国劳动社会保障出版社绩效管理教材；3、中国发展出版社绩效管理教材。
六、成绩评定。
平时课堂讨论、书面作业各占15%，考勤占20%，共50%；期末考查占50%。
绩效考核方案设计
1 系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部 国家经贸委 人事部 国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级 各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思...
绩效考核方案设计
随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展，我国国有企业面临着巨大的竞争压力，高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才。评价人才 激励人才和最大限度地发挥人才的作用，关键在于绩效考核方案的设计。因此，绩效考核方案的设计直接关系到企业的核心竞争力，本文试图通过对某企业...
绩效考核方案设计
背景引人 一 我国房地产业飞速发展，从行业背景来看，以楼盘概念 卖点为主体的竞争模式已经开始衰退，取而代之的是房地产企业品牌 资本的竞争 二 三得益房地产公司简介 一 考核的目的 客观合理地评价销售员工在整个房地产销售过程中创造的价值和为企业创造的综合效益，包括公司短期的经济效益 长期品牌效益，以其...