xx工程。
xx年年终工作终结。
编制人：审核人：
xxx项目经理部。
xx年xx月xx日。
一、工程概况：
1、工程位置：xxxxxxxx。
2、工程规模：xxxxx；
根据业主要求，完工时间xx年xx月xx日。
2、生产完成情况。
1、项目全年完成产值xxx万元，累计完成合同额xx%。
2、主要施工内容为：主体完成xx，二次砌筑完成xx，设备安装完成xx，装修完成xx。
三、安全生产管理。
一）落实安全文明生产管理目标。
施工进场后项目部结合本工程实际情况制定了安全管理工作目标，明确了安全管理方向，并在工作中始终围绕安全管理目标狠抓落实：
1、落实安全生产工作管理目标：
1）无一般及以上生产安全事故、机械事故、火灾事故；
2）无职业病、食物中毒事故；
3）无地下管线破坏事故；
4）安全培训教育考核率100%；
5）特种作业持证上岗率100%；
2、实现绿色施工目标。
1）环境保护4个节约、5个100%；
2）无环境污染和扰民事件；
3）采用环保、重复使用的材料；
4）现场日常综合管理达标；
二）健全安全管理体系、层层签订落实安全生产责任制。
1、为保证安全管理系统化和责任制的落实，项目部明确生产、技术、质量、材料、设备等每个岗位人员的安全生产责任，并层层监督落实，严格考核，确保安全责任落实到每一个施工环节、每一个工作岗位、每一名员工。成立以执行经理xxx为组长的安全生产领导小组，与进场的各分包单位签订各项安全管理协议，重大节日期间签订安全责任状，明确双方安全责任，实现安全生产级级抓，层层有人管的安全管理体系。
安全生产领导小组
组长：xxx
副组长：xxx xxx
成员：xxx xxx
2、项目成立安全生产管理机构，并严格按照建质【2008】91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备管理办法》合理配备专职安全管理人员，单独设立消防保卫管理人员。
三）建立健全各项安全规章制度。
项目部建立健全各项安全规章制度、制定安全生产、绿色施工奖罚措施和修订各工种及施工机械安全操作规程，施工现场控制过程中严格按照规章制度办事，以制度管人， 做到安全管理制度化，现场安全防护标准化，保障施工现场安全有序管理的进行。
四）现场扬尘管控措施。
项目落实属地管理规定，成立扬尘治理领导小组，严格落实“门前三包”管理，确保责任区域干净整洁。施工现场安装洗车设备，专人检查登记，与土方运输等单位签订防遗撒协议，并定时循迹检查。现场裸露土方及易飞扬材料全部苫盖到位。
搅拌机、锚喷棚等易产生扬尘的操作场所安装喷淋系统、现场配备除尘雾炮机等设备，确保现场无扬尘污染。
五）严格按照有关规定落实项目经理周一带队检查、周三带队复查制度。
每天对施工现场开展安全隐患排查，经常性的开展专项检查及节假日安全隐患排查，项目管理团队落实值班制度，夜间及节假日期间，项目管理团队项目经理、生产副经理、总工程师和安全总监等管理干部在岗在位人数不少于50%。
四、技术质量管理。
一）做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。
二）及时了解现场的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合经营部门对工程结算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
三）技术方面xxx年完成的主要工作内容。
1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。
2、优化施工方案，为xxx年抢工做好技术准备。
3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。
4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。
5、编写现场发生洽商记录工作。
6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。
7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。
五、经营管理工作。
1、监理和业主方面工作。
1）计算施工图图纸工程量；
2）编制增补单价；
3）编制洽商变更；
4）清单核算；
5）编制并签认最终版的清单核算；
6）报出结算书。
2、集团及上级领导方面工作。
1）生产产值报表；
2）与财务资金计划核对；
3）项目成本设计更新；
4）分包分供结算、付款统计表；
5）主要材料统计表；
6）效益岗薪报表；
7）专业工程分包统计表；
8）劳务工程分包统计表；
9）施工合同履约情况统计表；
10）盘点工作。
3、分包方面工作。
1）招标线下工作：防水、门窗、导光管、钢梯、井和顶管工程、市政道路、电缆、顶管机机械租赁、周转材料、标识牌及护栏、消防器材等；
2）招标线上工作：招标文件评审、开标结果、评标结果；
3）合同编制和评审工作：防腐、防水、门窗、导光管、钢梯、井和顶管工程、市政道路、电缆、顶管机机械租赁、周转材料、标识牌及护栏、消防器材等；
4）所有分包月计量和付款并走系统评审；
5）已完分包资料移交后结算并走系统评审。
六、xxx年工程总体进度计划安排：
1、xxx年xx月xx日完成xxx施工工作。
2、xxx年xx月xx日完成xxx施工工作。
七、结束语。
项目部在上级相关领导的帮助下，项目部全体员工将以昂扬的斗志，勇于奉献的精神，继续更好更快地完成xxx年的施工任务，确保项目在规定的工期内实现功能，给业主及上级领导交出一份满意的答卷。
XX工程质检员年终工作总结
质检员的直接上级是对质检科科长负责 他的负责对象是物资 产品 设备的质量检查 质检员的工作目标 负责公司所有物资 产品 设备的质量检查工作。下面为大家了关于，一起来看看吧 20xx年10月，质检院人力资源部专门为我们这批新员工举办了一期培训，在这次培训中，我初次学习了质检院的文化 抽样知识 认证知识...
XX年XX区年终农业工作总结
四 南美白对虾养殖面积继续增加。自 年我区引进南美白对虾试养成功以来，管区领导十分重视，通过电视台录制节目广为宣传，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术服务，积极帮助养殖户购买优质虾苗，解决供水 供电等一系列措施，群众养殖积极性空前高涨，养殖面积逐年增加，年南美白对虾养殖面积 亩，比 年增加 亩...
XX年小区物业工程部年终工作总结
转瞬间xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能 工作绩效 前介工作 专业技能 服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的...