年终工作总结。
时光飞逝，2023年即将结束。过去的一年里，在公司和项目部的坚强领导下，在各位同事的帮助和支持下，我以项目部“精细化管理、标准化施工”为指导，以提高自身素质和业务能力为重点，努力抓好施工技术工作，认真履行自己的工作职责，继续加强现场施工管理和技术指导，同时积极支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目部所分配的各阶段工作，但其中也出现了很多不尽如人意的地方。现将这一年来的工作从以下几个方面做一总结，有不足之处烦请领导给予批评指正。
一、年度工作内容概述。
今年以来，我继续在公租房项目部担任5#楼楼长和项目部资料员。担任5#楼楼长期间，面对该楼繁重的施工任务和工期，以及图纸的变化和不确定性等诸多不利因素，在项目部领导和同事的大力支持下，我们按照业主要求于2023年6月13日将该楼交付使用。施工前期，我主要负责楼内的给排水、电气、消防和暖通等各种安装专业施工的管理工作，以及和甲方现场代表及监理的现场对接工作。
对于现场出现的各种安装碰撞、工序等问题，第一时间现场予以解决，做到不耽误工期。并逐渐开始负责楼内所有班组的管理工作，直至项目交工。期间还负责与外网施工单位的对接和配合工作。
交工后，对该楼陆续发现的质量问题，以书面形式下发到各分包单位，积极予以解决。对于5#楼施工**现的变化，及时以联系单或者图纸的形式，请业主确认，为现场技术指导以及后期结算都提供了依据。5#楼交工后，我又继续配合1##楼的管理人员，积极投入到1##楼的紧张施工中去，1##楼也如期完工，并交付业主使用。
交工后，在上级的领导下，进行公租房的后期收尾的各项工作。并开始负责编制和整理技术资料，现已全部整理完毕并归档。资料整理完毕后，在项目经理的亲自指导下，绘制5#楼的竣工图，截止10月份，完成了给排水、电气和建筑及装饰装修的竣工图。
并办理各类工程量签证单三十余份，绘制深化设计图二十余份，与设计院联系并办理洽商单十余份，工作联系单二十余份，这些材料为竣工结算都提供了可靠依据，为公司的经营工作提供了坚实基础。配合经营进行5#楼部分工程量的计算，以提前结束算量任务，早日完成结算定案。
11月，我正式调到纺南城项目部工作，担任17#楼技术员及二期工程资料员。在此期间，及时查看图纸，对图纸**现的问题及时上报上级领导，提前解决，做到技术指导生产并服务于生产。积极联系监理，报验分部分项工序，推进施工生产。
补充前期缺失的技术资料，按照监理要求做到资料与施工同步，报验时必须报资料。编写并下达各项施工技术交底，做到技术先行，防止延误工期和返工。
2、收获、工作心得体会。
1、施工技术方面。
一是在继续学习土建专业各项施工技术的基础上，逐渐加强了技术与经营造价之间的联动，做到技术方案既能指导生产，又能在结算中起到为企业盈利。制定一个技术方案时，在考虑到可行性的同时，又要兼顾该方案是否会引起经营亏损，达不到预期盈利，给企业带来经济损失。二是当设计出现问题，现场无法施工时，在与业主和设计院联系的过程中，积极转变思路，开拓创新，将以前的直接问询如何施工，变为根据现场实际、劳动力组织、材料采购和投标清单等各种实际情况，直接提供若干方案，供业主或设计院审查和同意，这样就避免了业主或设计院因无法了解现场实际情况，从而给不出准确且可行的方案，而且又可以充分调动现场各种资源，更节省了工期。
三是积极拓宽自己的知识面，在继续学习土建施工技术的同时，逐步接触安装施工技术，本次因5#楼安装施工变动较大，且原下发的电气和给排水施工图不能完全指导于施工，为便于指导现场施工生产，我通过勤看图纸、勤问询、勤查阅资料等方式，逐渐加强了对该专业的学习，照明布线和标准层的插座布置，均由我绘制深化设计施工图报业主同意后，在现场实施。四是对技术问题做到**化管理，拿到业主下发的图纸后，仅施工前提出的问题，就达到四十多个，且无法当下得到解决，但又不容忽视，为此，我做出一份技术问题管理表，分为问题概述、进展情况、是否交底、是否施工完毕等几栏，每天更新，动态管理，做到不漏掉任何一个问题，防止后期无法补救。五是提高了自己的绘图水平，面对这样一份变化如此之大，与现场实际有太多的不相符的图纸，想要完成施工，在写联系单的同时，必须附大量的深化设计图，这样就对自己的绘图水平提出了很高的要求。
在大学期间所学的cad绘图水平的基础上，我通过领导指导、上网查询以及看成品图纸等各种方式，搜索如何使用快捷键、各种材料图例如何表示、图纸如何指导施工等各类方法，逐步提高了绘图水平。六是提高了自己的技术资料编制和归档水平。公租房陆续施工完毕后，由我负责整理公租房的技术资料，在领导的督促和帮助下，我积极发动同事，查阅相关资料，建立资料目录，按照时间节点要求完成了公租房资料整编工作。
2、施工管理方面。
#楼施工高峰期，有大约20个班组同时进行作业，如何管理好这些班组，在不耽误施工的同时，充分发挥他们的施工能力，加快施工进度，是摆在项目部面前的一道难题。首先，我通过晚上加班看图纸、做方案，做到对图纸和变更、联系单等内容烂熟于心，对楼内的施工能全面把控，这是管理现场的根本。再是勤走动，多在施工现场巡查，对现场出现的问题及时解决和纠正。
然后是积极和班组联系，多沟通、多交流，有时也要多请教，通过各种方式，让他们能加班加点，完成施工任务。再是增强与同事和上级之间的沟通交流和协作。划分责任区域，做到责任明确到人，在此基础上，加强与同事之间、与上级领导之间的协作，互帮互助，共同完成施工任务，真正贯彻“一荣俱荣、一损俱损”的思想观念。
在项目部全体的共同努力下，我们向园区交上了一份满意的答卷，为企业添彩，为企业争光，树立了企业的品牌效应。
3、经营造价方面。
通过5#楼施工中资料收集和后期配合结算资料的整编，我对经营造价知识又有了更多的认识和学习。首先是在学校学习工程造价的基础上，明白了建安工程费用的组成，以及如何计算、如何取费等，再是进一步认识了投标清单、信息价、消耗量定额、计价方式、工程量计算规则等各类造价专业知识，学习好这些知识，才能利用好这些知识，为企业的经营目标作出贡献。然后是学习并巩固了工程量签证单的办理办法，知道了在下面的几种情况下需要办理签证，一是施工合同或投标清单范围以外的业主要求的工作内容，二是非施工单位原因造成的实际消耗远超出定额消耗量的情况，三是土方的挖运（合同约定或需要据实结算），四是因业主原因造成的返工，五是**部门下发文件要求扬尘治理等需要单列的不计入文明施工的费用，以及其他需要办理签证的情况，掌握上述要点后，在进行现场施工生产时，就能时刻注意到施工过程中实际发生的费用有无费用**，如果出现以上情况，就应该及时办理签证，防止亏损。
接着是锻炼了自己的竣工图绘制水平，我在这一方面一直处于空白，刚开始甚至不知道竣工图应该画什么，什么东西是不需要画的，什么东西又是必须在图中体现到位的，这就需要查询消耗量定额和清单计价规则，并于造价员沟通，了解**要依据原投标、信息价或者材料认价的哪一种认定，便于绘制竣工图时有的放矢，而且又要考虑到某些工程量是否会被审计公司裁掉，最终达到竣工结算图纸条件，并在结算时不出现大的偏差。
4、思想动态方面。
进入工作的第三个年头后，从我自身来讲，我的思想观念、思想动态发生了很大变化。首先是更加明白和理解了什么叫责任，如何加强自己的责任感，一方面，从自身做起，由我负责的区域和工作内容之内的一切事情，都与我有关系，并在上级领导的指导下，解决问题，不推卸责任。再是处理事情的思想观念的转变，从刚开始工作时的等靠要，渐渐的自己学会了想各种办法处理问题，而不仅仅是上报问题。
三是积极向党组织靠拢，在党支部的熏陶下，加强对自身的要求，时刻以党员的标准要求自己，并写了入党申请书上交党组织，在今后的工作和生活中，我会对自己高标准、严要求，提高自己的思想觉悟。
3、工作中存在的问题。
本年度的工作中，在取得了一些成绩的同时，也出现了很多不尽如人意的地方，这也从另一方面反应了我自己的工作还有很多的不足。一是质量意识淡薄，公租房的多处土方作业中，均出现因回填厚度过厚，导致地基下沉的情况，令项目部蒙受了一定的经济损失，楼内施工过程中，也出现了因质量把控不严，从而屡次被监理和业主通报的现象。二是工作不够积极主动，存在“到哪哪歇”的情况，工作做到一定程度后，没有向前再看一步的意识，导致施工出现断点、卡壳，这时才反应过来，但已经延误了工期。
三是不会合理安排自己的工作时间，工作效率低。在下一年度的工作中，我会积极克服和解决这些问题，改掉自身的一些坏习惯，进一步提高自己的业务水平。
4、下年度工作计划。
新工地新气象，纺南城二期项目作为公司重点项目，各项标准均高于其他项目，并且明年就是我参加工作的第四年，从各方面都应有一个大的提升和改观，根据自身情况和项目的特点，我对下年度的工作做如下计划。
一是狠抓工程质量。作为17#楼的专职技术员，在做好技术工作的同时必须管好工程质量，从而树立标杆项目，打造品牌效应，质量管理重在过程控制，这就要求我平时加强现场质量巡查，在产品未成形之前发现问题并及时处理，既避免质量问题，又防止返工。二是加强文明施工管理。
首先从自身做起，穿着等均按照公司要求的标准化执行，并在现场积极配合完成各种文明施工氛围的营造。然后是在现场巡查时，严格要求班组在作业时按照文明施工要求进行现场作业。三是做好二期的技术资料的编制。
按照业主、监理和公司的要求，建立资料目录，在规定的时间节点上报技术资料，拿回后及时整理归档，做到技术资料与施工同步，并在工程竣工的同时资料达到竣工并上交的条件。四是继续加强自身的业务知识的学习，首先还是从勤看图纸开始，提高施工技术水平和施工管理能力，在此基础上，继续进行经营造价知识的学习，将自己锻炼成综合性人才。五是加强bim技术的学习。
bim技术作为现代施工企业的新兴工具，未来必然是施工技术发展的必由之路，作为年轻人，必须抓紧时间学习这些新兴技术，才能不落伍于时代，不落后于别人。
2023年的工作会面临更多挑战和压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的源泉。在不断的进步中，我们得到了许多收获，在进步中我们也有阵痛，但是这些都只是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2023年我们会做的更好！
梁凯。2023年12月24日。
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