太原东山王封煤业****。
雨季“三防”应急救援预案。
演练方案。2023年5月。
太原东山王封煤业****。
雨季“三防”应急救援预案演练方案。
为了贯彻、落实矿井防治水工作，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，全面提高煤矿水灾事故的防范、应急能力，根据《煤矿防治水规定》的相关规定，公司决定在2023年5月16号，组织一次“三防”应急救援预案演练，为确保演练顺利进行，特将方案制定如下：
一、应急救援演练的目的。
1、检验矿井一旦发生水灾事故时，能否迅速、高效的开展应急救援行动，防止事故的进一步扩大，最大限度的减少财产的损失。
2、检验公司管理人员应对突发事件的指挥调度能力和事发现场员工的自救互救能力，提高全体职工的应急救援水平，增强防灾抗灾意识。
二、应急救援演练的意义。
最大程度的完善应急救援体系，规范全体员工的安全生产行为，增强安全意识，做到警钟长鸣。
三、应急救援演练时间。
应急救援预案演练的时间：2023年 5月16日早上8：00至10：00。
四、应急救援演练内容。
设定2023年5月16日早上8：00天空突降暴雨， 雨势大、急、猛，导致副井工业场地积水迅速增多，并倒流回副井，顺势进入一采区轨道下山，对轨道下山水仓工作面工作的人员造成威胁，于是报告调度中心。调度中心立即安排当班安全员进行查看。
当班安全员在到达现场后发现因绞车房护坡开挖，将工业场地排洪沟全部填埋致使水无法沿排洪沟流走，进而倒流回井下。于是，当班安全员立即组织轨道下山水仓工作面人员沿避灾路线紧急撤离，并报告调度。调度中心接到报告后，调度员立即**命令轨道下山的工作人员沿避灾路线紧急撤离，通知**水泵房将水仓水位排至最低。
雨季“三防”队员紧急集合，在副井口用沙袋筑起防水墙堵水。与此同时，调度员立即向当班值班领导汇报，并通知各部门相关领导到三楼会议室集合，成立应急救援指挥部，启动应急救援预案，全矿投入到应急抢险救援行动中。
五、应急救援演练机构。
1、应急救援演练指挥部：
总指挥：公司总经理：权海水。
副总指挥：基建副经理：杨月文
指挥员：总工程师：刘新江安全副经理：付聪杰机电副经理：张世明后勤副经理：李海江党委副书记：胡翔总经理助理：宋篆文项目部经理：张文敬
成员： 调度中心主任：赵天喜调度副主任：刘爱明。
安全部长：程福贵安全部副部长：石建文。
地测部长：段承乾机电部长：申杰。
机电副部长：石旺只建设技术部长：张福栋
建设技术部副部长：关忠华。
建设技术部副部长：李向东。
通风副部长：尹世新供销部长：贾俊明保卫部长；孟拉锁保卫部副部长：王玉恩。
财务部副长：李福明人力资源部长：王丽珍。
人力资源副部长：郝永红办公室主任：李晋锡
办公室副主任： 王昭后勤部长：赵春林。
党工部长：张银山党工部副部长：阴亮英。
调度中心副主任工程师：杨永欢。
建设技术部副主任工程师：杨鹏举。
地测部副主任工程师：马源
项目部：胡海朝葛宗成温科池范则平范则南。
监理：张宁。
2、应急救援演练指挥部成员职责：
a、总指挥。
主要负责：a、全面负责应急救援抢险救灾工作；
b、决定启动应急预案；
c、下达各种应急处理指令。
b、副总指挥。
主要负责：a、配合总指挥组织应急抢险工作；
b、安排部署应急抢险救灾工作；
c、指挥协调各职能部门的救援工作。
c、指挥部成员。
调度指挥中心（赵天喜）：（1）负责指挥按照演练方案要求完成演练任务；（2）负责演练过程中调度工作；（3）负责演练过程中统计入井、升井人数，按照总指挥的命令负责协调各方面工作；（4）负责演练过程中通讯联络，根据指挥部要求临时安装通讯设施；（5）进行人员定位系统查询，准确判断灾区人数；（6）负责提供演练过程中必要环节和关键的**画面。
安全部（程福贵）：负责对演练全过程的安全监督。
地测部（段承乾）：（1）负责提供近年来的降水量情况，（最大降水量、最小降水量），井口标高，历年洪水记录情况及相关的水文地质图纸。（2）根据指挥完成相应的工作。
建设技术部（张福栋）：（1）提供灾区及相邻区域的采掘情况及副井绞车房护坡的情况，（2）根据指挥部要求完成相应工作。
通风部（尹世新）：（1）负责演练现场及相关区域的有害气体监测工作；（2）按指挥部命令负责维持现状通风或改变通风状态，组织完成必要的通风工程，并执行与通风有关的其它措施。
机电部（申杰）：（1）负责组织演练过程中的设备安装、人员运输等协调工作。（2）负责**水泵房、变电所的正常工作，同时要求**水泵房每15分钟向调度报告一次水量情况。
保卫部（孟拉锁）（1）负责保证模拟应急物质运送道路的畅通及应急场所的治安维护和警戒工作。
供销部（贾俊明）：（1）负责抢险所需物资、设备及材料的供给及铲车的调派。
三防”应急分队（刘爱民）：（1）负责应急物资、材料及时运送到指定地点，满足应急需要。
后勤部（赵春林）：（1）负责演练人员的饮食供给和后勤保障。
人力资源部（王丽珍）：（1）组织相关人员进行救护工作。
矿办公室（李晋锡）：（1）负责当日值班车辆待命。
项目部：（胡海朝）：（1）与安装队配合，保证物质的**及人员的撤离。
3、应急预案演练参与人员：
1)模拟人员。
由一采区轨道下山水仓掘进工作面的安全员、瓦斯员、项目部水仓工作面工作人员组成。
任务：根据演练情景，模拟一采区轨道下山水仓工作面发现雨水倒灌。
2)参演人员：
由一采区轨道下山水仓工作面作业人员(王纪元、刘英福、管厚意、姚世安、姜维明)、安全员(王福明)、瓦斯员（王芝亮）组成。
任务： 由当班安全员（王福明）负责向调度指挥中心汇报灾害的时间、地点、严重程度等情况，并组织现场作业人员沿避灾路线撤离，沿途撤出所经区域的受威胁人员，开展自救互救。
3)控制人员。
由指挥部成员：调度中心（赵天喜）、建设技术部（张福栋）、通风部（尹世新）、地测部（段承乾）、机运部（申杰）部门工作人员组成。
任务：根据演练方案及演练计划的要求，引导参演人员按响应程序行动，并及时提供情况或消息，供参演的指挥人员进行判断、提出对策，并保障演练过程的安全。
(4)评价人员。
由“五部一中心”派一名工作人员当任。
调度中心（赵辉）、建设技术部（刘曙）、安全部（王干）、机运部（王栋）、地测部（王旭清）、通风部（薛海军）。
任务：观察参演人员的应急行动，并记录观察结果。在不干扰参演人员工作的情况下，协助参演人员确保演练按计划进行。监督演练过程中的安全工作。
5）观摩人员。
由党工部（张银山）、办公室（李晋锡）、人力资源部（王丽珍）、后勤部（赵春林）、财务部（李福明）、保卫部（王玉恩）、企管部（王志文）、监理（赵计青）、项目部（范则南）。
任务：在演练结束后对本次演练提出建议和意见。
六、应急救援演练实施步骤。
一）应急救援演练前准备工作。
1、演练预备会议。
演练前公司组织全体员工学习《太原东山王封煤业****雨季“三防”应急救援预案》，召开动员大会。会议由调度中心组织召集应急救援机构的主要负责人及相关人员参，组织演练人员对演练方案进行学习。
会议内容：1）总指挥就进行雨季“三防“应急救援抢险救灾预案演练的目的意义做动员。
2）副总指挥就“三防”应急抢险救援预案演练工作要求及有关部门的工作任务进行部署。
3）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。
4）成立现场应急救援工作组：
、现场应急救援组：
组长：赵天喜。
成员：当天值班领导、项目部及其有关部门工作人员组成。
任务：a 负责接收灾害事故报告，汇报当班值长、总经理、对外联络、通知人员，了解灾情及灾区人员数量及受害程度，了解应急撤退及救援行动情况，并做好记录。
b 根据救灾指挥部命令，组织实施应急处理和抢险救灾方案。
c 负责组织、指导遇险人员开展自救和互救工作；负责统一调集、指挥现场施救队伍，实施现场抢险救灾；
、通讯联络组：
组长：申杰
成员：机运部及项目部相关工作人员组成。
任务：a 确保通讯线路畅通。
b 完成现场救援指挥组交办的其它工作。
、后勤保障组。
组长：赵春林。
成员：后勤部及有关部门工作人员。
任务： a 负责抢险车辆的保障、人员的接送、后勤**工作；
b完成现场救援指挥组交办的其它工作。
、安全管理组。
组长：程福贵。
成员：安全部、保卫部相关工作人员组成。
任务：a负责对应急方案进行安全评价，并对应急救援期间的安全进行监督。
b 负责组织进行外围的警戒工作。
c完成现场救援指挥组交办的其他工作。
、技术保障组。
组长：段承乾。
成员：通风部、机运部、地测部、建设技术部及其有关部门工作人员。
任务：a 负责提供现场采掘工程平面图、通风系统调整方案、机电设备布置，为救援提供优化建议。
b 负责编制抢险救灾过程中及恢复阶段的安全技术措施。
c 完成现场抢险救灾指挥部交办的其它工作。
宣传教育组。
组长：张银山。
成员：党工部、办公室部门工作人员。
任务：a对演练全过程实施跟踪报道。
b负责井下职工家属的思想工作，稳定情绪。
二）应急救援演练程序。
1、报警。一采区轨道下山水仓掘进工作面当班班长**报告：一采区轨道下山水仓工作面发现大量积水，水泵排水能力不足，水量愈来愈大。
经当班安全员查看后，因突降暴雨所致，工作面作业人员在当班安全员的带领下沿避灾路线撤退，并报告调度。
一采区轨道下山水仓工作面水灾避灾路线：一采区轨道下山水仓工作面水泵房通道运输下山溜煤眼回风联巷回风斜井地面。
2、接警。**调度员接警后，立即汇报当日值班经理，由当班经理向总经理汇报，总经理决定启动应急救援预案并成立应急救援指挥部，通知公司值班人员迅速到调度中心。
3、命令下达。
总经理、副总经理通过简短商议后决定成立应急救援指挥部，立即启动公司《“三防”应急救援预案》。
“三防”应急救援预案
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