酒店年终总结大全篇

岁末年终，正是企业盘点过去，规划未来的好时候！扎实、系统地做好年终总结，有利于发现经营管理过程中存在的缺失与问题，有利于各级员工修正工作过程中存在的不当决策与错误，有利于对新一年度各项工作提出更高的要求和科学的改进方法。本文是学习啦为大家整理的酒店年终总结范文，仅供参考。

酒店年终总结范文篇一：

各位参会的先生、女士们：

我们怀着着春天般的激情迎接又一个个轮回即至的新年。在这个个春意盎然的日子里，我们们用太阳般的心情召开了xxx酒店一年一度的工作总总结及优秀员工表彰大会。。

与会中，我们以求知的的态度回顾了xx年，总结结了一年中我们的工作成绩绩。我本人充分肯定我们全全体员工及在座同仁的努力力和成绩。同时我们更因在在年度中获奖的优秀员工而而骄傲。

一年之计在于春，，一天之计在于晨。我们酒酒店各部门主管热情洋溢而而理性地总结了去年的工作作，规划了未来的工作。总总而言之，我们的年度会以以求知的严谨，理性地评价价，表达了总结的主题。

大大家在一起回顾历程，扬优优补缺，承前启后，树立典典范，我希望优秀的典范能能够影响这个团队，来年的的规划要依度循步发展，要要强化执行能力，要推导创创新思想，要认真落实，真真抓实干，杜绝说空话，杜杜绝怠慢执行的工作作风。。就会议内容本人概括性发发表以下几点意见：

一。执行力就是一个企业竞争争的核心力，没有执行何言言竞争？我认为管理需要66个字：

目标、监督、执行行、(解释6个字的含义))。要让这6个字能得以通通畅实施，就要放其偏见，，集众人所长，行政的目的的就是要提高企业的收益，，为企业员工服务，解决员员工生活、工作中的疑点，，难点。如果不能提高企业业收益，不能解决员工困难难，要经理和主管干什么？

信任很重要，方法也重要要，奖励和惩罚就是行政的的其中法度。说话算数，才才是执行的力度，我倡导并并希望在座的每一位牢记以以下7点：

1、员工座右右铭：将**小事做成精品品，将细节做到极致，将服服务做成超值，将重复做成成精彩，每一天进步一点点点。2、道德准则：

宁可企企业吃亏，不让客户吃亏，，宁可自己吃亏，也不让企企业吃亏。3、工作作风：：现场看，立即办。

4、人人才战略：成长，成才，成成功，人人是才，严管厚**，不拘一格，优胜劣汰。。5、管理定位：

零缺陷管管理，无差错服务，无空缺缺记录。6、管理追求：高高、严、细、实、新、活。。

标准高，管理严，服务细细，作风实、思路新、经营营活。7、管理风格：严管管厚爱，内张外弛。