篇一：20xx年度维修车间工作计划。
20xx年度维修车间工作计划。
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度维修车间安全生产工作计划。
一、指导思想。
坚持贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、目标。1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；
3、车辆维修返修率≤ %
4、维修质量顾客满意度100%；
5、按计划参加培训率达90%。
6、按计划参加班组活动率达90%。
7、安全设施设备完好率达100%。
8、日常巡护、安全检查有效率100%。
9、安全教育培训计划完成率100%。
三、工作计划及具体要求。
1、严格遵守国家及各级**、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全。
生产的“双基”工作；
3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；
4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；
5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；
6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；
7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；
9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作；
10、积极参加班组安全活动；
11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；
13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
维修车间。20xx年12月20日。
篇二：20xx年车间个人工作计划。
20xx年是我们金兴棉业有限责任公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年棉花行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年加工皮棉超过5000吨。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作。
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产记录、巡回检查、设备检修、交**等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率。
应对20xx年在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，使员工了解质量工作的重要性，并且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强质检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，便于分析查找问题。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，实行按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，提高员工工作积极性。
三、开源节流，降本增效。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以岗定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，一班工作12小时，合理调配，尽量连续生产，避免能源浪费，做到生产休息两不误；三是对材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、加强设备管理。
加强车间设备的保养，提高设备使用率，定期检查，保证设备的高效、稳定运转，为顺利保质保量生产加工做好准备。
五、加强现场管理。
进一步加强生产现场管理，对生产有计划，对人员、设备、材料调配等不断优化，使生产现场整洁有序，推进标准化生产，不断提高加工进度，提高产品合格率。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，为完成公司的经营指标而努力。
篇三：生产车间20xx年工作计划。
生产车间20xx年工作计划。
培训签到表。
新近员工岗前培训签到表。
工作计划20XX年车间工作计划
20xx年车间工作计划范文。小编推荐 班主任工作计划 个人工作计划 幼儿园工作计划 健康教育工作计划 学生会工作计划 工作总结与计划。20xx年编织三车间完成产量104750 平均班产 含开头班 10.9米，率99.71 年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保...
20XX年工厂车间工作计划
如果你想出去旅行，你必须对自己的时间和行程进行一个具体的计划，把各种因素考虑进去。工作也一样，也需要计划，离开了计划，工作很难开展，下面是xx的xx整理的工作计划的相关内容，想了解更多信息，可以收藏。此文章为xx重点推荐，欢迎您观阅。各位领导 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，...
工作计划20XX年车间主任工作计划
一 不断提升服务质量 全年执行 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二 减少客户报怨量 全年执行 针对...