销售部门的人才引进和培养是公司发展的最根本，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。下面是整理的20营销年度工作计划书，希望对大家有所帮助！
前言。1.长远目标：20年实现行业品牌效应。
2.1-2年目标：打好营销内部基础，抓好产品品质，树立好辉达品牌在消费者心中的形象，调研市场需求，开发设计新产品，不断的完善产品链，推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。
3. 20年度目标：
.业绩目标。
理想目标：0.7个亿基本目标：0.5亿。
产品种类：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤。
.营销团队：6-8人。
.市场覆盖面：国内范围发展、一线城市、二线城市为主拓展到地级市国外市场主要以欧美亚洲市场为主。
.市场占有率：3%-5%
.其他目标：
外贸销售目标：做电子衡器的专业**公司渠道销售目标：做国内家用电子秤行业领军者构建正常运转的营销管理体制；组建优秀的营销团队；
一、市场调研与分析。
一)经营环境。
1.国际经营环境。
整个国际环境经济萎靡，大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。小型家用电子产品国际**有上升趋势。
2.国内经营环境。
一线城市不断成熟，二线城市不断崛起，国家经济重点开发区快速发展。
二)市场需求。
1.行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，消费者对美的追求，对人体秤也越来越受女性朋友的。
追捧，随着人们健康的要求也越来越高，厨房秤也随之走进千家万户。市场需求在不断提高，行业处于快速发展期。
2.市场需求和发展趋势。
家用电子称总需求量20亿。(源自衡器行业络信息)
3.我公司数据分析。
. 20比20年的业绩上升或下降稳步上升。
.个人业务发展趋势。
三)20年市场情况分析。
1.竞争对手情况。
总述：控制产品质量、降低成本，吸纳研发人才，快速建立营销团队，提高技术、服务水平，充分展示公司规模，建立形象品牌，建立快速反应机制，抢占重点市场—家用电子称行业。
四)选择目标市场。
1.市场细分：
家用电子秤：家电商场等终端用户。
地理位置：全球范围，在中国重点主要市场：国内省会城市一线城市二线城市三线城市顾客规模：销量：客定20 0台以上起订通用的月销量3000台以上。
主要产品：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤等2.市场定位(对峙定位，竞争定位，跟随定位，补缺定位)：
家用电子称：
对峙定位：公司说明：对峙公司是行业的标杆，是我们的榜样，也是我们要超越的对象。
二、营销战略和营销活动管理。
一)营销战略(市场渗透、发展新区域、研发新产品)：
家用电子称：开发新区域，形成市场销售络市场渗透(在开发的区域找到更多的客户，已经开发的客户下单量)、开发新产品。
二)战略联盟规划。
1.选择**商合作伙伴。
力求批量采购，降低**追求公司的零库存。
2.选择经销途径合作伙伴。
直接对终端服务，其他途径经销合作伙伴另行审批。
三)营销组织结构。
四)市场营销控制。
1.产品定价：
以成本导向为主，需求导向定价法、竞争导向定价法为辅。
3.区域/产品目标分解。
三、品牌和**管理(一)品牌管理：
推公司品牌，多产品同时运作，提供不同质量的和**、能满足客户需求的产品(二)**管理：**定位(高中低)、升降价管理。
家用电子称：在同类产品中**适中，统一执行公司**标准。先按量打折然后按职位权限打折。
四、渠道管理(公司采用直销管理)
直销管理。公司将采用的直销管理方法有：**营销、络营销、直邮营销、行业专业杂志、参展等多种方法进行营销，重点在络营销。具体分析如下：
五、**。一)产品卖点：
家用电子称：适合客户的产品，质量经过自己的检验，技术服务支持团队； (二)**手段和实施时间、成本、预计回报：
五、销售管理。
一)营销团队管理。
每天9:00-12:00;14:
00-17:00为**时间，只能做和客户有关的事情；8:00-9:
00营销小组会议13:30-14:00午会，营销故事、游戏或笑话。
1.日管理：各小组成员自行安排当天工作，向主管汇报，确保每天8小时100%工作状态、效率高。
2.周管理：每周事先排好一周工作，按计划做事并及时调整，实现一周目标。
3.月管理：以月度重点考核指标，新签单指标，月度回款指标，新开发客户为指引，安排一个月工作。(二)客户关系管理：客户跟进表客户回访记录。
三)提高客户忠诚度。
1.售前服务样品及时：
技术部门及时提供技术支持：
2.售中服务发货及时：产品质量稳定：沟通到位：
3.售后服务主动定期沟通：及时处理投诉：及时处理退货：
四)利益机制和客户服务。
建立合理的薪酬和考核体系：能者多得、多劳多得，实现内部公平和外部公平。参看《营销部薪酬妥善的销售管理，现有客户分类、定级、定服务标准等。具体参看《客户评估系统》。
1.设计及更新站，写出公司的域名、、公司统一对外的邮箱。
2.络营销方法及途径、成本与收益预估。
拓展非收费的络营销，全员参与；等各大站竞价排位。
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