一、指导思想。
以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理，贴心式服务，高水平后勤落实到实处。
二、工作目标。
一)继续完成既定的办公用房招商打算。
1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。
2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、常常性的联络。
3、熟识房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。
4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。
二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力。
1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度，强化与规范作业流程，杜绝安全隐患。
2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。
3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训，熟识和娴熟"第。
页。四懂、四会、四个能力、五个第。
一、六个不放过'。
4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。
三)规范服务、强化流程，提升"浩然物业'服务品牌。
1、参与中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力。
2、根据质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。
3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。
四)加强**建设和维护，1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息沟通共享平台。
2做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报。
五)节省为本、降耗增效。
1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控**空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理掌握与管理公共照明和办公照明。
2、杜绝劣质本钱、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。
六)建立较为完好的考核体系。
1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。
2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。第。页。
2023年新公司工作计划
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二 批发企业现状。全市拥有批发企业七家，辅属业8个，从业人员504人，总资产6681万元，人均职工年收入8400元。年，全市销售各类食盐20254吨，其中 精盐15443吨，小包装食盐12246.45吨，销售小工业盐9478吨，实现销售收入17467万元，利税2415万元，其中利润199万元。三存在...
公司年度工作计划公司2023年度工作计划范本
2 管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2019年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到 早退 旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4 招聘与配置。目前全国多省市调整最...