2023年是xx全面提升景区效益和创建5a景区攻坚之年。我们将深入学习十九大精神，紧紧围绕国际xx·5a景区创建，抓营销、抓管理、抓配套、抓服务、抓效益，实施“九大”配套工程，创新引领、项目带动，提升品质、打造亮点，强化责任担当，矢志追赶超越，奋力把xx打造成中国的爱蒙塔尔。
一、目标任务。
我们的奋斗目标是：撸起袖子加油干，两至三年创建成国家5a景区。接待游客突破120万人次，向150万努力，以壮士断腕的毅力、背水一战的决心，真正把xx草原打造成引领陇县经济转型升级的排头兵、助推宝鸡旅游追赶超越的新引擎、陕西西部旅游的新亮点。
二、重点项目。
今年，计划投资xx亿元，实施七大配套项目。（1）xx景区5a创建提升工程。编制景区总体规划，详细性建设规划，5a创建提升规划；完善景区导游导览标识系统；建设景区大数据平台，官网等智慧景区项目；环线贯通及其他配套基础设施建设。
（2）xx草原大峡谷停车场（带）建设项目。新建停车场、停车带，建筑面积xx平方米。并配套建设防腐木凉亭、景观石、踏步等其他基础设施。
（3）xx草原风景区树屋营地建设项目。规划依树新建树屋营地xx平方米，并配套完善水电、绿化、亮化等相关附属工程。（4）xx草原星空屋营地建设项目。
规划依山新建钢结构星空房xx间建筑面积xx平方米，并配套完善水电、绿化、亮化等相关附属工程。（5）xx景区酒店改造提升项目。改建八旗烧烤园、风情小镇酒店用房80间，进行室内精装修，完成家具购置、亮化等附属工程；并对森林公园进行配套改造提升，完成基础服务设施建设。
（6）xx草原旅游环保公厕建设项目。改建旅游环保公厕5座，建设面积300平方米，并配套完善绿化亮化等附属工程。（7）xx草原立体观光项目。
规划新建***停机坪1处，开通观光***项目；修建山顶观景亭4座、木质观景塔3座，修建草地人行观光步道1万平方米，山体亮化6千平方米。
三、推进措施。
1、狠抓市场营销不放松，在游客数量上实现再突破。我们将创新思路，多措并举，大视野谋划2023年市场营销方案。突出目标定位，巩固扩大西安、运城、渭南、天水、平凉、庆阳、宝鸡等一级市场，全力开拓成都、洛阳、郑州、xx、兰州、银川等二级市场，辐射影响以高铁及直航城市为重点的**市场，特别是主攻西安、成都、徐州、郑州市场，抓好旅游专列，大幅提升周边地区游客人数。
强化宣传手段，要采取电视、报纸、户外广告、扎点宣传等多种方式，尤其要重视微信、网络等新型宣传媒介的运用，增强宣传的针对性和实效性。今年，将在**一套、四套、七套及气象台连续**大美xx宣传广告，打造xx形象品牌。西安重点突出地铁、公交、机场，宝鸡高铁动车全覆盖，一二级市场涉及城市xx草原宣传全覆盖，特别是在5至9月份重点城市要形成立体集中的轰炸效应。
注重营销策略，今年要突出定价策略、**策划和渠道策略，主推社、一般社、学校、企业、社区等各个类别，按淡季、旺季、周末适时而定，特别是要抓住大学生、大型企业、省以上各类协会等一批特殊群体，弥补周内空白。在落实责任措施上，继续壮大营销队伍，由总经理和营销总监亲自负责，任务到月到人，点对点、一对一。同时，还要精心策划一系列节庆活动，3月份组织150人到周边60个大中型城市进行定点宣传，洽谈签约旅游社合作协议，免费发放赠票、赠卷。
4月份举办xx梨花节和风筝节，5月份举办草原婚纱摄影、国际**节活动，6月份举办草原写生摄影展，7月份举办草原**节，8月份开展中小学生草原夏令营和大学生户外拓展活动，9月份举办草原美食节，10月份举办高山草甸菊花展，要通过大节套小节，力争月月有活动，周周有亮点，以活动激活客源市场，提升景区知名度和影响力。
2、抓精细化管理，在提高景区管理水平上实现超越。
抓好内部管理。继续探索实行经理岗位聘用制、目标责任制等新机制，修订完善各项规章制度，使所有岗位、各类人员、各个层面都有刚性规定，使一切活动都有法可依、有规可循，不搞临时说了算。大胆推行岗位聘用制，在管理层面，公开竞聘上岗，真正让能者上、平着让、庸者下，真正做到凭实绩说话，靠本事吃饭。
大力实施“周报月考”制度。每周各部门将工作任务完成情况上报到公司人事部，月底进行汇总考核，计算绩效工资。一周未完成的警示提醒，一月未完成的除影响工资外，通报批评，一季度未完成任务的直接下岗。
进一步强化督查效能，建立定期督查通报制度和责任追究制度，推行经理负责制，对发现的违反规章制度的人和事，严肃处理，绝不姑息。
2023年区旅游教育培训工作计划
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生态旅游区项目总体计划与生日活动方案
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2019区旅游教育培训工作计划 版
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