通过和物业合作，联手物业，更容易的进入社区居民家，进而扩大战果。针对经营一段时间的加盟商。
前期准备：1、寻找一个中高端的社区物业，跟其合作。
培训服务人员，服务规范到位，店内服务流程到位，很好的2、掌控客户的心理，由一样家电清洗拓展到多样家电清洗能力熟练。（这是此方案执行中最关键的）
3、制定好激励政策，由一样拓展到多样，根据拓展的销售额进行不同比例的提成奖励。
活动方案：凡一次性缴纳全年物业费的业主，均可享受免费清洗一台空调挂机的服务。以物业登记信息及免费清洗卡为依据，免费清洗卡注明发卡日期以及有效期半年。
（一般每家都不只一台空调，而且清洗空调的时间成本跟清洗饮水机的相差无几，由空调再拓展到油烟机、洗衣机很方便，即使拓展不了也可以为将来做准备）
活动时间：一个月。
市场预热：1、跟物业协商好之后，在物业缴费处设立3个x展架。宣传此活动，直至此活动结束。
精美文档。12、在每个单元门上张贴物业通知。
3、在宣传栏张贴宣传海报。
4、在社区**量大的地方，做条幅，条件允许可以做氢气球拉条幅。
5、安排人员在每天早晨、中午、晚上发放相关宣传单页。
资源整合。准备物品：
x展架3个，如果社区让在社区内摆放可以增加。条幅2个、氢气球2个、海报4张、通知每单元门1份、单页2000张。
登记表1个。
有一位人员在物业缴费处协助宣传。
如果有联盟商家，可以制作联盟商家小册子，进入客户家庭时进行宣传。
现场执行：两个现场。
一个是物业缴费处，凡缴纳全年物业费的必须确保业主信息登记详细，并主动预约好清洗时间。
一个是服务人员作业现场，必须有亲和力，各项服务规范到位，沟通到位，清洗对比到位、让客户体验到位、拓展时机把握到位。前期可以两个人同时进入客户家进行服务。
用激励机制来挖掘服务人员的拓展业务积极性。
精美文档。2效果评估：
针对服务人员进行每日评定，发掘优秀服务人员，树立榜样，每日进行分享，带动其他服务人员服务积极性。
核算成本，可以进行周冠军进行奖励，刺激服务积极性。
服务升级，打造爆款。
通过一段时间的演练，让服务人员掌握好熟练的一推多服务之后，进而推计次会员卡。即全年全套家电清洗会员优惠**。精美文档。
物业交接具体方案
更换正在实施管理地物业管理公司是一件艰巨地事务，除需要院方各部门地支持，原物业管理公司地有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤地实施运作。根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点 一 交接程序主体。医院院务处是代表物业产权人 使用人利益，负责监督检查物业管理工作地主管部门，是解决物业管...
小区物业管理方案具体构想
根据 单身公寓物业服务实施方案 经xx公司 以下简称甲方 与xx物业管理 以下简称乙方 友好协商，就单身公寓项目物业服务费项目下的服务内容 服务标准 服务流程 服务监督及乙方向甲方提供的特约服务项目 入户服务的内容和标准的具体说明。第一章对本项目物业管理的整体设想。一流的物业需要一流的管理，一流的管...
物业合作协议书
4 维护甲方利益，遵守甲方相关管理规定，积极参与甲方组织的活动，乙方服务中不得有任何伤害甲方的言行，为提高甲方客户满意度做义务客服等力所能及的事情 5 收取客户服务费用后，须按要求向甲方支付费用 七 其它。1 甲 乙双方中任何一方欲变更 解除本协议，必须采取书面形式，口头无效 本协议期满时，双方应先...