会展项目策划赛方案

山东商业职业技术学院会展专业竞赛。

会展项目策划赛实施细则。

一、比赛时间：第十四周（6月8日-6月12日）二、地点：多**教室。

三、比赛方式：团体赛形式，由参赛选手组成团队（3人），采取会展项目策划方案评审、项目陈述和现场答辩相结合的方式。每个参赛队15分钟，其中项目陈述10分钟，回答评委提问5分钟。

四、竞赛要求：

结合会展管理相关的专业知识，对所选择会展项目从立项到推广，以及项目的管理运作向评委做详尽的陈述，要求突出重点理论，并能用数据支持论点。团队的每位参赛选手均需参加陈述。在陈述答辩时，假设评委是公司董事会的委员。

如果策划的是一个新项目，力求说服董事会为什么这是一个可行的并值得公司投资的项目；如果是一个已经在运做的项目，应在策划中包括对以往项目运做中存在的不足的分析，并提出在新的一年如何改进及创新，以期继续得到董事会的支持。

在会展项目策划方案和ppt陈述中必须包括以下重点内容：（一）立项分析(立项分析中需包括潜在风险分析及应对)（二）项目运作计划（包括项目结构及时间表）（三）项目营销推广计划。

四）项目预算（切合最实际情况的预估损益平衡的时间，并做最好和最坏情况分析（bestandworstscenario），以及最坏情况下的应对措施）

每个参赛队可按自己的策略及项目特色对以上内容有所侧重，并选择是否在策划方案及演示中包括其它相关内容的陈述，例如：危机管理、信息管理，人力资源管理等等。

五、评委评分：

评委将从以下四个方面进行评分：（一）项目策划的完整性。

二）项目实施的可行性以及各部分之间的逻辑性（三）项目项目策划及实施的创意（四）陈述表现和现场答辩。

六、相关建议：

一）项目陈述结束后，应力求清楚地让评委知道：展商的目标群体、展会的展示范围、观众的目标群体，与同类展会比较，展会定位有何不同。营销计划应该对吸引不同的目标群体有针对性。

二）项性分析中除了对外部条件的分析（经济环境，地域优势等等），如果市场上有类似主题的展会，应该有和竞争对手比较的swot分析（我们项目的优势、劣势、机会、威胁）以及如何发挥优势、弱化劣势、应对风险。同时，你的swot分析结果应该是对项目操作策略和行为有影响的。

三）各个部分的计划及执行（营销、运作、预算等）均应和项目定位策略保持一致。

七、会展项目策划方案在以上，配套ppt在25页以上。

附：会展项目策划赛评分表。