我们不妨先看看，耐克是如何通过视觉识别，让他期望的品牌形象与留给消费者的一致。喜欢耐克的消费者知道，耐克品牌期望消费者对品牌形象的认识是——杰出的运动的自我表现的创新的。
耐克的视觉识别又是如何实现这样的愿望呢——
logo：灵感来自希腊胜利女神的翅膀，彰显“胜利的、杰出的”品牌个性，图案本身简洁动感，富含创新。
的思维和十足的动感；
品牌色：耐克选用红色做为标准色，突出其热情、活力、跳动的运动的特性；广告风格：运动的场景、王者的风范、自我表现和彰显一直是主题；广告语：
justdoit！通过耐克的广告、耐克的营销。
推广，目标消费者对耐克的品牌形象，与企业最终的愿望保持了高度的一直。
构建内销品牌识别体系，是要通过识别要素合理的组合，达到给客户留下美好品牌印象的目的。但是，我们经常会发现，我们希望建立的品牌形象，与客户脑海里留下的总是不一样，甚至相差甚远。
对于外贸企业而言，品牌识别是内销部一个主动的行为，要主动挖掘、梳理、包装出来的。而品牌形象，是一个被动的行为，是客户脑海里形成的。
企业期望的与消费者脑海中留下的品牌形象，为什么会存在这样或者那样的差异？究其根本根本原因，是内销品牌识别不够准确。品牌识别是因，品牌形象是果，“种瓜得瓜，种豆得豆”就是如此。
所以，我们应该找到正确的构建内销品牌识别体系的方法，确保内销品牌识别真的能够达成我们期望的目的。
链接：构建内销品牌识别体系的4个步骤】
如何构建内销品牌的识别体系呢，一般而言会有以下4个明确的步骤。1、定义内销品牌期望传达给客户的品牌概念。
到底期望传达给客户的品牌概念是什么，是内销品牌识别构建的原点，对此应予以非常准确的定义。如果这个没有定义清楚，一定不要着急展开执行的工作，如，请设计公司设计ci、进行广告传播等。
所谓品牌的概念，主要包括内销品牌的以下要素：品牌、品牌核心价值、品牌个性、品牌主张等。
2、评估内销品牌概念是否与客户能够产生共鸣内销品牌概念应该与目标客户产生强烈的共鸣，才能在客户心目中建立清晰而美好的形象。对此，应对内销品牌概念做细致全面的评估，确保其准确性。
缺乏评估的内销品牌概念，方向容易发生偏差，我们经常会忽视评估的作用。评估最好的做法是目标人群测试，但应该有一定的样本量。3、找到支撑内销品牌概念的识别内容。
找到对内销品牌概念支撑的识别内容，这非常关键。比如，品质是品牌的核心价值，那么为什么品质好呢？原材料好的产品识别、第三方监测的组织识别等等，都构成了识别的内容和要素。
4、对识别内容进行包装梳理，形成内销品牌的识别系统。
拥有了识别内容，不是直接拿出去与消费者见面，应该进行系统的梳理和包装。这是最不可少的一个环节，很多内销管理者会忽视。我们的识别要素，是否符合内销品牌各概念的要求，我们会顾此失彼。
比如，我们的是时尚人群，如果外贸的老板比较呆板，他就不能成为我们内销品牌识别内容，消费者很难理解，一个如此呆板的人怎么会做出这么有个性的产品呢。随机读管理故事：《诸葛亮挥泪斩马谡》
三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的**，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。
事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：
领导者自己要身先士卒维护纪律。纪律可以促使一个人走上成功之路。怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：
领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。
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