建筑工程管理与实务

建筑工程项目施工管理。

一、1、建筑工程施工进度管理；施工进度计划的编制；施工进度计划的分类；施工进度计划按编制对象的不同分为：施工总进度计划单位工程进度计划分阶段（或专项）工程进度计划分部分项工程进度计划四种。合理施工程序和顺序安排的原则；：

“三通”。；单位工程进度计划的编制依据；主管部门的批示文件及建设单位的要求；施工图及设计单位对施工的要求；施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；资源配备情况如施工中需要的劳动力施工机具和设备材料预制构件和加工品的**能力及**情况；建设单位可能提供的条件和水电**情况；施工现场条件和勘察资料；预算文件和国家及地方规范等资料。单位工程机电计划的内容；：。

流水施工的特点：；流水施工参数：工艺参数指流水施工时用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括施工过程和流水强度两个参数；；。

流水施工的组织形式：等节奏流水施工；异节奏流水施工期特例为成倍节拍流水施工；无节奏流水施工。流水施工的表达方式；①②施工流水方法的应用；【案例1】【背景】。

施工过程中发生如下事件：【事件一】项目部报送的单位工程施工进度计划编制依据包括：（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求（2）施工图纸及设计单位对施工的要求（3）施工企业年度计划对该工程的安排个规定的有关指标（4）施工组织总设计会大纲对该工程的有部门规定和安排。

监理单位要求补充内容。【事件二】该工程采用五个专业工程队组织施工各施工过程的流水节拍间表。

流水节拍表。

问题】（1）施工进度计划按编制对象的不同可分为哪几种进度计划？（2）事件一中补充哪些内容？（3）事件二属于何种形式的流水施工流水施工的组织形式还有哪些？

（4）绘制其流水施工进度计划横道图并计算总工期？【分析与答案】【1】施工进度计划按编制对象的不同可以分为：施工总进度计划单位工程进度计划分阶段或专项工程工程进度计划分部分项工程进度计划四种。

【2】单位工程进度计划编制依据（1）主管部门批示文件及建设单位的要求（2）施工图纸及设计单位对施工的要求（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标（4）施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定和安排（5）资源配置情况（6）建设单位可能提供的条件个水电**情况（7）施工现场条件和勘察资料（8）预算文件和国家及地方规范等资料。【3】事件二的流水施工类型及其他流水施工组织形式：属于无节奏流水施工。

等节奏流水施工；异节奏流水施工；【4】根据**中的数据采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程ⅰ：

2 4 6施工过程ⅱ：2 4 6施工过程ⅲ：6 12 18施工过程ⅳ：

4 8 12 施工过程ⅴ：4 8 12 ②错位相减取最大值的流水步距：kⅰ.

2 4 6k2 4 6

所以：kⅰ. 2所以kⅱ. 2

kⅲ. 6 12 18kⅳ. 4 8 12

所以kⅲ. 10所以kⅳ. 4

总工期：t=∑ki，i+1＋∑tn＋∑g=（2+2+10+4）+（4+4+4）+2=32周。

五个专业队完成施工的流水施工进度计划图：

施工流水进度计划。

网络计划方法在建筑工程中的应用；按照【工程网络计划技术规程】jgj/t121-2015我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。网络计划时差、关键工作与关键线路；。

网络计划方法的应用；【案例2】：【1】背景：某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图如图所示，并经总监理工程师和建设单位确定。

施工过程中发生如下事件：【事件一】因为施工图滞后原因将d工作施工时间延长了2个月施工单位发生费用20万施工单位向建设单位提出赔偿。【事件二】应建设单位要求施工单位采取了有效措施将h工作施工时间缩减7个月施工单位向建设单位提出索赔。

【问题】：（1）针对原施工进度计划网络图写出关键线路并计算其总工期；列式计算原施工进度计划中工作g的总时差和自由时差。（2）写出事件一发生后的关键线路并计算调整后的总工期。

（3）写出事件二发生后的关键线路并计算调整后的总工期。（4）两次事件发生后列式计算c各种e的总时差自由时差。【分析与答案】：

（1）其路线共有3条分别为a---b---d---h;a--b---e--h;a---c---f总工期为t=24个月（2）事件一发生后关键线路为：

a---b---d---h；（计算部分省略）；总工期为26个月。（3）事件二发生后关键路线为：a---b---d---g;总工期为25个月。

（4）(计算部分省略)。施工进度计划的检查与调整；。施工进度计划监测及检查内容；：。

费用优化的目的就是使项目的总费用最低成本优化应从以下几个方面考虑：。

案例3】：【背景】某单位工程按图所示进度计划网络图组织施工。【事件一】。

本工程各工作相关参数表。

事件二】。【问题】：

1）事件一中应如何调整计划并列出详细过程试计算经调整后所需投入的赶工费用？

2）重新绘制事件一发生后的进度计划网络图并列出关键路线？（3）事件一中还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？（4）事件二中项目进度报告还应补充哪些内容？

分析与答案】：【1】a拖后15天，此时的关键线路为b--d--h: ①其中工作b赶工费率最低应先对b工作时间进行压缩；工作b压缩5d因此增加费用为5*200=1000元总工期为185-5=180d；关键路线：

b---d---h；②剩余关键工作中工作d赶工费率最低应次对d持续时间进行压缩；*300=1500元总工期路为180-5=175d；关键路线为：b---d---h和b---c---f---h两条；③剩余关键工作中存在三种压缩方式同时压缩工作c工作d同时压缩工作f工作d压缩工作h同时压缩工作c 和工作d 的费率最低因此对工作c 和工作d进行同时压缩工作c最大压缩天数为3d一次本调整只能压缩3d因此增加费用为3*100+3*300=1200元总工期为：175-3=172d；关键路线：

b---d---h和b---c---f---h两条；④剩下压缩方式中压缩工作h赶工费率最低因此对工作h进行压缩工作h压缩2d因此增加费用为2*420=840元总工期为172-2=170d；

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