框架知识体系。
典型题型一基于普通双代号网络计划的索赔问题。
考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表：
提示： 1.一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。
2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。
典型考题解析。
典型题型一解析。
背景】 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失10万元；
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四，**空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题： 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
答案：问题1：
线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）
线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）
线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）
线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）
所以该网络计划的关键线路为。
问题2：索赔成立的有事件。
一、事件。四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。。
问题3：乙方可向模板**商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。
说明：实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（tf＝600-540＝60天）。
问题5：乙方可向模板**商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计万元。
典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（ ）
a．最早开始时间 b．最早完成时间 c．自由时差 d．总时差答案：d
解题思路：双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项d是正确的。
典型题型二基于质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题。
质量管理知识框架体系。
特点：三大工程（土建、装饰装修、幕墙工程）全过程（质量计划、原材料、工序、检验批、分项工程、分部工作、单位工程、竣工验收、资料归档等）的质量控制。注意与第一章技术、第三章法规、标准相结合。
授课思路：教材知识点的圈点，典型题型的分析，光盘案例的例举。
重要考点破解。
考点一建筑工程材料的质量管理。
考点三建筑工程质量检查与检验。
考点四建筑工程质量验收。
《建筑工程管理与实务》复习
1a410000 建筑工程技术。本章考试题型为选择题，建筑工程施工技术部分内容会涉及到案例分析。1a411000 建筑结构与构造。1a411010 建筑结构工程的可靠性。1a411011 掌握建筑结构工程的安全性。一 结构的功能要求。安全性 建筑工程管理与实务 建筑工程管理与实务 1a410000 ...
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建筑工程管理与实务复习总结
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