附件二。金象公司安全管理专业。
分管公司领导（签字）：
部门负责人 （签字）：
部门：安全环保部。
日期：2023年11月15日。
金象公司安全管理专业。
管理提升措施实施计划。
一、总体安排。
附件二。金象公司安全管理专业。
管理提升措施实施计划。
分管公司领导（签字）：
部门负责人 （签字）：
部门：安全环保部。
日期：2023年11月15日。
金象公司安全管理专业。
管理提升措施实施计划。
一、总体安排。
一）核心目标：通过开展管理提升活动，进一步创新安全思路，完善安全管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，实现安全生产长治久安。
二）核心任务：
1、管理理念：坚持 “生命高于一切，一切服从安全”的安全理念。
2、管理模式：坚持“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。
3、管理架构：九大基本体系，制度标准体系、组织管理体系、安全责任体系、自主管理体系、检查考核体系、宣教培训体系、应急救援体系、技术保障体系、安全文化体系，这“九大体系”即是金象公司安全管理的主要框架体系。
4、人员素质：加强员工安全培训，增强员工安全技能，提高员工安全执行力，实现全员“学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责”。
5、制度流程：以《金象公司安全生产管理制度》为总纲，进一步完善安全检查、安全问责安全考核等内容的安全制度。
六）方法措施：主抓十个方面：
一是抓思想认识。金象公司大力倡导“生命高于一切，一切服从安全”核心理念，做到谋发展必先谋安全，抓生产必先抓安全。公司主要领导咬定“安全第一”的思想不放松，摆正“安全第一”的位置不动摇，“宁可不达产、不能不达标”,坚持抓重点、抓督导、抓落实，持续保持安全生产的严管态势，各单位、各部门坚持安全为先，凝聚安全共识，激发安全能量，“安全第一”渗透到了企业生产经营管理的方方面面。
二是抓机制完善。金象公司本着“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。
三是抓责任落实。公司坚持把责任落实作为安全生产的核心所在，扎实落实《危化品企业安全生产十项规定》，强化“一岗双责”制，层层分解目标，逐级落实责任。实行安全生产挂牌责任制，落实公司领导包保车间责任制。
通过各种手段严格加强管理，提升了各级安全意识，强化了安全责任落实。
四是抓三基工作。公司把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿全年的工作主线，解决了一批制约安全生产的重点问题。制定了4个专业43条安全管理强制性若干规定，明确提出“几必须、几严禁”，从严规范员工安全行为。
持续深化“五想**干”“五定五落实”活动，实现了三基工作的制度化、常态化。
五是抓重点难点。各单位强化安全红线意识（企业发展决不能以牺牲人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线），将主要精力放在生产系统的设计、优化、完善、诊断上来，提升基层员工的执行力，抓好细节，抓好各个环节的安全，进而实现系统整体的安全。要抓实系统安全管理，按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理。
要继续推广安全基础项目整治，做到推动一项、达标一项、巩固一项，通过逐项整治，稳步夯实安全基础工作。
六是抓监督检查。公司坚持动态检查与静态检查相结合，自检与互检相结合，全面开展安全检查和安全绩效评价考核。
七是抓自主管理。公司把自主管理作为安全生产的主要手段，完善**安全管控体系，明确主体责任、管理责任及监管责任，调动各层级安全生产的主动性、积极性，变被动管理为自我加压，形成了一批各具特色又切实有效的安全管理新方法。
八是抓安全措施。公司把握安全工作的阶段性特点，坚持每季安委会、每月一讲评、每周一小结、特殊时段有管控措施。制定下发了专门安全管理措施及相配套的安全专项整治、安全反思方案，加强对各单位的隐患排查、重点工程、值班纪律等实施突击检查。
九是抓员工培训。各单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动，坚持一日一题，一周一课，一月一赛，一季一考，加强对培训工作的考核与激励，培训学习日益成为广大员工的自觉行动。
十是抓群防群治。深入开展“党员无违章、身边无事故”活动，有效发挥群监网员、青监岗员、女工协管员作用。
二、管理理念。
一）存在问题：无存在问题。
二）提升目标。
三）提升措施。
1）措施内容。
2）实施起止时间。
3）实施责任分工。
（四）预期效果：强化各层级的安全管理理念。
三、管理模式。
一）存在问题： 无存在问题。
二）提升目标。
三）提升措施。
1）措施内容。
2）实施起止时间。
3）实施责任分工。
（四）预期效果：达到“人人管安全，事事有人管”的良好态势。
四、组织架构。
一）存在问题： 无存在问题。
二）提升目标。
三）提升措施。
1）措施内容。
2）实施起止时间。
3）实施责任分工。
（四）预期效果。
五、人员素质。
一）存在问题： 三违现象。
二）提升目标：杜绝习惯性“三违”
三）提升措施：严格三违考核。
1）措施内容：加大三违的查处和惩治力度。
2）实施起止时间：2023年11月。
3）实施责任分工：各级管理人员。
（四）预期效果：“三违”现象得到**。
六、制度流程。
一）存在问题： 无存在问题。
二）提升目标。
三）提升措施。
1）措施内容。
2）实施起止时间。
3）实施责任分工。
（四）预期效果： 建议建立风险预控流程。
七、方法措施。
一）存在问题：无存在问题。
二）提升目标。
三）提升措施。
1）措施内容。
2）实施起止时间。
3）实施责任分工。
（四）预期效果。
二管理绩效。
一）存在问题：零星事故尚未得到有效遏制。
二）提升目标：零星事故得到有效遏制。
三）提升措施：组织各种专业检查和动态检查。
1）措施内容：参照《公司安全检查表》
2）实施起止时间：2023年11月。
3）实施责任分工：安全部、生产部牵头，车间配合。
（四）预期效果：事故得到有效遏制。
管理现状分析汇总表。
安全管理提升措施实施计划表
附件二。金象公司安全管理专业。管理提升措施实施计划。分管公司领导 签字 部门负责人 签字 部门 安全环保部。日期 2014年11月15日。金象公司安全管理专业。管理提升措施实施计划。一 总体安排。一 核心目标 通过开展管理提升活动，进一步创新安全思路，完善安全管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，实...
安全措施经费计划表
工程名称 东方希望二级管网南延供水管线工程。施工单位 新疆金鑫建设集团 项目部。2016年7月15日。创建文明工地计划。一 现场文明施工目标。认真搞好施工现场管理，做到文明施工 安全有序，创文明施工达标现场。1.1 施工现场安全按标准化全面普及达标。1.2 力争获得自治区安全文明工程称号。二 现场环...
2023年安全生产目标计划实施计划表
序号1安全生产工作措施内容。签订 安全生产责任书 开展安全风险辨识及评估，制定安全风险清单 绘制四色安全风险空间分布图。定期召开安全工作会议，总结分析安全生产情况，确定整改方案，检查上次会议工作落实情况。组织进行元旦 春节期间安全教育 安全检查，做好防冻保暖 消防防火工作。公司组织进行安全环保检查，...