项目部安全管理目标。
安全管理是保护施工活动中人的安全与健康，保证施工的顺利进行。承建工程项目中，安全管理目标主要是对施工过程中**事故指标的控制及确保措施。在月度内安全生产指标中，工伤频率控制在3‰，班组杜绝重大事故。
一、项目安全管理目标。
本施工现场实行的是项目经理负责制，项目经理是工程最高指挥者，是代表公司在本工程项目的全权委托**人，是本工程项目施工责、权、利的主体，也是安全生产的第一负责人。对工程项目的安全施工负直接管理责任。本工程项目安全管理目标是不得发生重大**事故，杜绝施工过程中人员中毒事件，轻伤不得超过３‰，力争无火灾事故。
争取在本工程中实现安全目标为优。
二、安全目标的实施。
施工项目中，安全管理目标必须达标，必须责任到人。从项目经理、工长、安全员、技术员、材料采购保管员、各作业班组长到生产工人，逐层进行责任落实，执行项目管理的有关安全责任，落实安全技术措施，确保施工过程中的贯彻实施。
三、安全目标责任分解。
项目施工中，安全管理目标的实现过程，必须明确各级施工人员的安全责任，要求每个施工人员共同协助，真抓实管来实现目标的达标。
、项目经理在组织与指挥施工过程中，对工程安全负总责任。必须认真执行劳动保护条例、安全文明施工生产的法律、法规、政策及有关条例，审查安全技术措施，解决安全生产中存在的隐患问题，并针对本工程特点、施工现场状况，制定该项目各级安全管理办法，监督实施条例，对项目管理人员分别制定安全生产目标，并进行定期、不定期的检查及综合考评，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。
、项目部工长。
对本工程的安全生产、现场管理、文明施工负直接责任。严格贯彻执行安全管理制度，建立良好的安全文明施工的环境；认真做好各分部、分项、各工种安全技术交底，不违章指挥，贯彻工程施工组织设计的安全技术措施，负责监督检查、落实。
、项目部安全员。
安全员负责对现场的安全管理进行督促检查，监督有关作业班组、人员，严格执行安全操作规程，参与各项安全技术措施的编制，跟踪检查安全防护设施搭设的全过程，时时宣传安全作业知识及安全生产的重要性，检查劳动保护用品的发放与正确使用。对违章指挥、违章操作的现象要及时制止，发现安全事故隐患，要及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。
、项目部技术员。
负责施工全过程中安全技术措施的制定，参与安全教育与培训，监督违章作业；对工长、专业工长、班组长做好安全技术交底；负责审核新工艺、新技术、新材料实施过程中的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规程和交底工作。
、专业工长、班组长。
做好班前安全交底，严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；进行安全作业奖评，经常进行安全教育，召开上岗前安全生产会；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护设施及作业环境进行检查，随时检查本班组人员作业情况，纠正制止违章作业。对作业工人有建议的进行奖、罚。
四、现场文明施工达标措施。
、现场文明施工考核指标：现场围挡；施工现场的封闭管理；施工场地的硬化、排水、排污、绿化等措施的实施；材料堆放；尽可能区分施工区与生活区；临时设施的搭建；消防设施的配置；治安综合治理；施工现场标牌设置；生活设施的配置；保健急救措施的实施情况；防粉尘、噪音措施，施工不扰民措施的实施。
１）现场各种材料须按平面布置堆放，水泥、砂、石、钢材等按进度需要进场。各工种、各作业现场，须做到“工完、料尽、脚下清”。保持现场整洁。
２）现场文明施工管理，其总负责为项目工长。各专业作业班组长负责其管辖的使用材料，材料员负责宿舍、食堂的管理，执行本项目制度。
３）门卫人员：负责现场安全标志、消防器材管理，保证齐全，不得遗漏。
、确保文明施工责任落实。
项目经理负责总平面图的规划，组织有关人员进行检查、奖评。
施工工长严格执行平面图布置内容，合理利用现场，负责各施工机械按平面图要求就位。
材料采购保管员负责材料进场后的堆放、保管，必须做到按不同材料名称、品种、规格分别成方、堆垛，并悬挂标识牌，易燃、易爆物分类存放。
班组长负责所管辖作业班组作业环境、生活环境的管理，保证其环境的日常清理、整洁。
五、安全生产、文明施工责任目标考核。
责任目标经审核制定后须进行定时，不定时检查、考评，逐次进行督促整改落实，检查考核执行《jgj59--99》标准，不能达到标准时，项目经理承担工程总造价的0.5%处罚，工长承担工资总额的５%，安全员承担工资总额的３%，材料员承担工资总额的２%，班组长按承包额承担3--5%的处罚，奖励按此额度执行。
六、分解指标。
、安全管理满分１０分，保证合格，争创优良。
、文明施工满分２０分，保证合格，争创优良。
、脚手架满分１０分，保证合格，争创优良。
、基坑支护与模板工程满分１０分，保证合格，争创优良。
、“三宝、四口”防护满分１０分，保证合格，争创优良。
、施工用电满分１０分，保证合格，争创优良。
、物料提升机满分１０分，保证合格，争创优良。
、塔吊满分１０分，保证合格，争创优良。
、施工机具满分１０分，保证合格，争创优良。
根据以上内容，项目经理部接受公司及上级有关部门检查，考评，项目部内部组织人员进行定时、不定时随机检查。
安全责任目标分解。
一、 工程概况。
本工程为平罗县汽车站，建筑面积 m2.建筑物平面呈“ ”字型，建筑物长米，宽米，，整体为层。
本工程建设工期为2023年月日—2023年月日，总日历工期天。
二、安全生产保证体系（见附图）
三、管理职责。
、安全管理目标。
、事故负伤率控制在3‰以下。
、杜绝死亡、火灾、交通、管线、设备等重大事故。
、安全管理组织。
工程项目部以建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
、具体组织如下：
、项目经理部拟定落实安全管理目标，制订安全保证措施，根据保证措施要求，落实资源的配置。
、安全保证体系实施过程中，针对出现不符合要素的要求，施工**现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
、职责与权限。
a、项目经理。
履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。
参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施。
贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全检查技术措施和资源的配置情况。
支持项目部安全员和施工管理人员行使安全监督权，检查和督促安全检查工作。
适时组织对工程项目部的体系评审和协调。
b、项目副经理。
根据项目安全保证措施组织有关管理人员制定针对性安全技术措施，并经常注意督促检查。
协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
定期组织管理人员进行安全技术操作规程和安全规章制度的学习。
实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。
选择和制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
c、项目质量安全组。
贯彻安全保证措施中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械等的验收。
监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。
制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
对进入施工现场的各种安全防护用品及机械设备，配合材料部门进行检查验收工作。
协助上级部门组织的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
d、项目施工组。
按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
严格监督实施本工种的安全技术操作规范。
有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。
认真执行各分部分项工程有针对性的安全技术交底。
发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
对已发生的事故隐患整改落实，并向主管安全经理反馈整改情况。
e、项目材料组。
按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的**工作。
对**商进行分析，建立合格**商名录。
负责对合格**商**的安全防护用品进行验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。
负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
对现场使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格产品和破损的，要及时进行更新替换。
对易燃易爆物品进行重点保管。
负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。
对施工现场的机械进行可追溯性记录。
对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。
四、安全生产保证体系。
安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。
、安全生产策划
、为达到本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全检查保证措施。
、根据本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
、材料采购和验收控制点。
、由工程项目材料员负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部门进行验收，安全科配合。
２、采购可以采用计划、直接两种方式，其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部安全副经理批准后从合格**商名录中的厂或商店进行采购。
３、对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部安全、技术、材料设备管理部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。
、对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材料设备部门应予拒收。
、采购资料的管理。
对合同书、协议书、质量保证书等根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。
㈢、分包方的控制。
、对分包方的评价内容。
、资质证明：
分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进银许可证等。
、施工业绩。
主要指分包工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。
、考察施工现场：
工程项目部组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本工程项目部安全生产要求，确定合格的分包方。
安全技术措施及安全技术交底
金科 蔡家项目工程。监理交底。安全技术 项目监理机构 章。专业监理工程师。总监理工程师。日期。被交底人 安全技术监理交底。施工组织设计的编写要求。1 编制施工组织设计时必须制定相应的安全技术措施，安全技术措施要针对工程特点 施工周期 施工工艺 作业条件 劳动组织及队伍素质等，按施工部位列出施工过程中...
安全技术措施计划管理规定
本标准规定了制定 实施安全技术措施计划的管理职责 程序和要求。本标准适用于本公司职业健康安全管理范围内的安全技术措施计划的制定和实施过程。a 安全技术措施 以防止工伤 火灾 事故为目的的一切措施，如防护 保险 信号等装置或设施。b 工业卫生技术措施 以改善对员工身体健康有害的作业环境和劳动条件与防止...
安全技术措施计划管理规定
1 范围。本标准规定了制定 实施安全技术措施计划的管理职责 程序和要求。本标准适用于本公司职业健康安全管理范围内的安全技术措施计划的制定和实施过程。2 职责。2.1 安全环境管理主管部门负责安全技术措施计划的归口管理，负责安全技术措施计划的制定 组织实施和考核。2.2 设备管理主管部门负责组织有关设...