二、管理降损方面的工作。
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作。
1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足。
1、**损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
供电企业上半年线损管理工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，xx年上半年公司 损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展 线损管理年 活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系 技术体系 保证体系出发，根据 县供电企业电能损耗规范化管理标准 不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关...
供电企业上半年线损管理工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，xx年上半年公司 损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展 线损管理年 活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系 技术体系 保证体系出发，根据 县供电企业电能损耗规范化管理标准 不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关...
供电企业上半年线损管理工作总结
三一文库 工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，xx年上半年公司 损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展 线损管理年 活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系 技术体系 保证体系出发，根据 县供电企业电能损耗规范化管理标准 不断加大线损管理力度，深挖内部...