第1章作业。
一、 简答：
1、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能，而处于最高层次的管理人员则尤其需要具备较强的概念技能？
2、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？
3、简述“管理理论丛林”中有哪些学派。
4、有效果的组织一定是有效率的吗？试举例说明。
5、试描述你所在组织的组织文化。
6、管理环境对管理实践有什么影响。
二、 论述。
1、弗鲁姆的期望理论有何现实意义？
2、试分别列举几个处于相对稳定和动态环境的行业并分析其环境要素。
3、举例说明企业应如何承担社会责任？
4、面对全球化趋势，管理如何变革？
三、 案例分析（任选一个）
案例1：王安电脑的兴衰（61页）
案例2：乐普生取义逐索尼（135页）
第2章作业。
一、简答。1、 简述你所在组织的目标管理情况。
2、 简述计划工作的基本过程。
3、 如何提高决策质量？
4、 何为战略管理的层次性？
5、 如何编制滚动计划？
二、论述。1、就入世后你所在行业的未来发展状况进行swot分析。
三、案例分析。
案例：通用电气公司的战略计划（229页）
四、计算。1、 某企业为生产某种新产品而设计了基建方案，即建设大工厂和建设小工厂，建大工厂需投资300万元，建小厂需投资160万元，估计在使用期间，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.
2，两个方案的损益值如下表，运用决策树进行决策分析以求获得最大收益。
方案损益值单位：万元。
自然状态概率值备选方案。
建大工厂建小工厂。
销路好 0.8 100 40
销路差 0.2 -20 10
第3章作业。
一、 简答。
1、 举例说明如何进行工作设计以提高工作效率。
2、 比较分部结构与矩阵结构。
3、 如何将组织设计为无边界组织？
4、 何为管理跨度，它如何影响组织设计工作？
5、 简述有关组织应如何变革的基本观点。
二、 案例分析。
案例：恩特公司的调整（282页）
第4章作业。
一、 简答。
1、 领导与管理有何区别？
2、 如何通过权力的合理运用提高领导效率？
3、 领导者如何根据下属成熟度进行有效领导？
4、如何提高倾听能力？
4、 两个人由于为达成共识而进行激烈的争论是否因为缺乏沟通？
二、 论述。
1、 如何提高组织沟通效率，改善沟通效果？
三、 案例分析。
案例：一次重大的人事任免（378页）
第5章作业。
一、 简答。
1、 计划和控制的关系如何？
2、 纠正偏差的行动有哪几种，何时采用？
二、 论述。
1、 举例说明“看板管理”如何运行？
2、 一个组织应如何建立有效的控制系统。
三、 案例分析。
案例：亚星的购销比价管理（475页）
管理学原理作业
管理学原理 作业。1.管理的核心是 选项 d d.处理好人际关系。2.实行目标管理，首先要建立一套完整的。选项 b目标体系。3.控制活动应该 d与计划工作结合进行。4.直线型组织结构一般只适用于 选项 b 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织。5.双因素理论中的双因素指的是。d d.保健因素与激励...
《管理学原理》作业
一 选择题。1 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人 d.能力略低于任务要求的人 2 科学管理理论 的创始人是 a.泰罗 3 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 c.能否确定客观概率 4 越是处于高层的管理者，其对于概念技能 人际技能 技术技能的需要，就越是按以下顺序排列 c.概念技...
管理学原理作业
1 案例集的案例1分析。案例1 总裁应该接受销售经理的辞职吗？总经理尚德的秘书刚说完 晚安 走出办公室，销售经理华军就和她擦肩而过地走进办公室。他没等站稳就气冲冲地说，在过去的3年里，我已经尽了我的努力做好工作，我认为我在本公司的工作绩效表明我是很成功的。不过我实在没有必要忍受自己公司内部人的愚蠢行...