安全标准化活动的实施方案。
为深入贯彻***总书记和***总理关于安全生产的重要批示、指示精神，牢固树立以人为本理念，大力强化安全生产基础建设，全面推进安全发展战略，着力构建安全生产长效机制。
认真贯彻《关于做好集团公司2023年安全生产工作的意见》（中电建安〔2014〕2号）精神，全面落实《关于贯彻2023年“安全生产标准化落实年”实施意见的通知》（公司安〔2014〕13号）要求。
根据分局2023年安全生产工作会议精神， ****生产的法律法规的要求，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到安全管理系统化、规范化、制度化立足项目安全管理，大力推进安全生产法规和标准的贯彻实施，，持续改进过程安全控制，确保实现分局安全生产形势长期持续稳定。
全面贯彻落实，切实做好“安全生产标准化示范工地”创建活动的各项工作。实现安全管理标准化、安全标准化技术、安全设施标准化、作业现场标准化和操作过程标准化全面达标。为确保该项工作平稳顺利开展，依据公司及分局文件要求特制定如下实施方案。
一、策划培训阶段（2023年3月至5月）
一）、制定安全培训计划（2014.3-4.10）
二）、加强培训教育及安全生产标准化的宣传力度。
1）将职业安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和职业安全教育的长期性。做到职业安全教育的全面、全员、全程。
2）开展多种渠道、多种形式的职业安全教育。职业安全教育形式要灵活多变，采用符合员。
工教育特点，员工喜闻乐见的方式。对此职业安全教育的形式可以有以下几个方面：
1.会议形式。包括职业安全知识讲座、先进经验交流会、事故教训现场会等。
2.张挂形式。包括职业安全宣传横幅、标语、**、安全职业健康宣传栏等。
3.音像制品。包括职业安全教育的**、职业安全讲座录象等。
4.现场观摩演示形式。包括职业安全操作方法演示、应急救援方法演示等。
三）制定安全标准化实施细则。
见文件。二、运行自评阶段（2014.6-9）
一）目的及工作目标。
为规范本项目工地建设，创造优质、高效、安全、环保的作业环境，改进作业条件，优化资源配置，实现集约化、工厂化生产，提高管理水平，保证。
工程质量，编制本细则。
充分发挥集中施工及集中管理优势，改变传统现场松散管理模式，通过工地建设的标准化，规范工地硬件设施的设置，改善工程施工及管理人员的。
工作、生活环境，提高施工效率，减少安全隐患，为推动本项目工程建设打下良。
好坚实的基础。
1.通过加强运行部每个岗位、生产每个环节的安全生产标准化建设，提高运行部安全管理水平，促进安全责任制的落实。
2.通过提高运行部全员安全素质、提高设备防护设施安全水平、改善职工作业环境、促进安全责任制落实，全面提高部门安全生产保障水平。
3.通过自查、自评和上级公司的查评，4.规范职工安全行为，促进现场各类安全隐患排查、治理，建立安全生产长效机制，坚决遏制各类事故的发生。
二）．组织机构及分工。
1、领导小组。
组长：工区项目经理。
成员：各部门及施工部负责人。
2、职责分工。
1）、领导小组
1）全面负责本部门“安全生产标准化”工作。
2）制定部门“安全生产标准化”实施方案，确定阶段性工作及分工。
3）进行全员动员和传达上级文件指示精神。
4）深入班组定期了解、检查各值、班组工作进程，根据实际进行全员动员和传达上级文件指示精神。 定期召开会议对标准化建设进行阶段性评价并汇报有关领导对专项活动进行总结汇报。
2）、.小组成员。
1）根据方案分解任务。
2）对照标准对本专业、班组标准化建设进行检查，听取基层人员意见、发现问题及时汇总、汇报运行部。
3）根据发现问题提出整改意见及建议，由运行部统一形成整改意见及措施，并下令整改。
4）对整改情况和实施结果定期总结，为运行领导做出决策提供依据。
5）负责本专业、班组标准化建设的总结。
三）、方法及保证措施。
安全标准化建设采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，对照《标准》要求，检查自身不足，边查边改不断完善，通过为期一年的自我完善，力争达到《标准》的基本要求，
1、严格执行各项规章制度。
各部门认真履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则，严格执行公司、分局及项目部各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使项目部安全管理工作再上新的台阶。
2、大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作。
各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度；落实***领导及集团公司、分局有关安全生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的安全培训班，强化从业人员安全宣传教育；倡导和树立“科学发展、安全发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化氛围。2023年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于1次，受教育面要求达到100%。
3、做好安全生产专项整治、检查和日常巡查工作。
各部门广泛开展现场安全生产，文明生产的活动。周密部署，精心组织安全生产大检查，重点监督检查安全制度落实情况；使安全生产工作真正落到实处。
每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照安全规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。
（四）、工作程序及进度安排
1、启动准备、宣传阶段(4月1日-5月1日)。
1）制定本部门实施方案。
2）组织学****安委会、集团公司、公司及分局相关文件。
3）召开动员会。
4）组织班组利用班前班后会，班组安全活动时间学习文件，了解此次活动对保证安全生产的意义及重要性、了解安全标准化建设《标准》基本内容及要求。
2、对照检查与整改阶段（5月1日-5月30日）
1)对照《安全生产标准化规范及达标评级标准》对各个部门、班组安全目标管理、责任制落实、管理制度、安全教育培训、安全设施管理、隐患排查、应急管理等方面进行自查。对发现的为题进行汇总，制定整改措施，并分项落实。
、每周按照安全周报所计划的内容进行一次周安全例行检查，并每天不定期进行安全巡查，每周召开周安全生产例会，每月召开一次项目部安委会安全生产例会。
、每月进行一次各类安全专项检查活动；
、每月进行一次危险源辨识更新及风险评价活动；
、每月进行一次安全生产总结；
、每季度进行一次专项特种设备安全检查活动；
、每季度汇报一次本部员工**安全教育情况；
、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况；
、每季度进行一次应急预案专项演练、评审、修订；
2)将整改情况进行检查反馈，汇总新发现问题和未能整改的问题，进一步整改。
3）运行部每周进行一次检查、总结、汇报。通过检查-总结-整改。力争到6月份使安全生产管理达到标准化要求。
3、巩固提高阶段（6月1日-9月30日） 使良好经验得到发扬，使整改的部分得到固化，作为今后工作的指导，并在以后工作中得到强化，形成职工习惯。
4、验收、评价、总结阶段（9月30日-10月30日）运行部成立自查评价小组按照《标准》项目要求，进行全面开展自评价，并将评价结果上报公司。
三、考核 按照公司及分局的考核实施计划要求执行。
安全生产标准化实施方案
一 指导思想。坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，深入贯彻实施 安全生产法 危险化学品安全管理条例 危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 等法律法规和上级安全工作文件精神，牢固树立安全理念，实现企业 管理制度规范化 岗位职责具体化 设备设施现代化 现场检查专业化 管理措施细节化 人员培...
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