某工程测量放线施工方案

项目部在开工前根据本工程的实际情况制定本工程的《测量管理制度》，即[红线基桩交接]、[施测复查]、[内业复查]、[资料交接]、[仪器使用和保管]等一系列测量管理制度。各分包单位的测量工作必须严格按项目部《测量管理制度》执行。

3.2.1组织体系：项目部成立以项目总工程师为首，在技术部、质量部领导下的测量小组。

测量小组组长：

测量负责人：

组员： 3.2.2人员配备：总包配备测量人员2名，土建劳务施工单位各配备测量人员2名，均须持证上岗，装修阶段每个土建施工单位至少配备一名测量人员。

本工程施工测量过程较为复杂，为保证测量工作的准确度，项目部准备分阶段对分包施工测量人员进行测量培训，主要包括施工图纸的交底及测量方法的培训、新的施工测量仪器的使用方法。

3.4.1测量器具：

总包技术组主管计量工作的人员负责统一管理各分包单位所有测量器具并建立测量器具台帐，制订测量器具检测计划，确保测量器具处于有效期限内，并对测量器具进行例行检查，发现有效期内失准的测量器具，要立即组织修理、调整及校准；分包单位负责对所有测量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。

3.4.2测量施工方案：技术组负责编制，总包单位项目总工负责审批，项目部主管测量的人员负责对所有分包单位测量人员进行交底。