【例题】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有( )
a.施工现场平面布置。
b.工程概况。
c.施工进度计划。
d.施工总平面布置。
e.施工方法及工艺要求。
『正确答案』bc
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项a属于单位工程施工组织设计的内容，而不属于施工方案的内容；选项d属于施工组织总设计的内容，而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容；选项e属于施工方案的内容，而不属于单位工程施工组织设计的内容。
【例题】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有( )
a.施工安排。
b.施工进度计划。
c.施工现场平面布置。
d.施工方法及工艺要求。
e.资源配置计划。
『正确答案』abde
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称为分部(分项)或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。
【例题】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( )
a.调整项目目标。
b.分解项目目标。
c.制定纠偏措施。
d.收集项目目标实际值。
『正确答案』b
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制第一步是项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
【例题】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )
a.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施。
b.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整。
c.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整。
d.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值。
『正确答案』a
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序包括：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
【例题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )
a.调整采购部门管理人员。
b.调整材料采购**。
c.增加材料采购的资金投入。
d.改进施工方法。
『正确答案』a
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项bc属于经济措施；选项d属于技术措施。
【例题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )
a.调整工作流程组织。
b.调整进度管理的方法和手段。
c.改变施工机具。
d.改变施工方法。
e.调整项目管理职能分工。
『正确答案』cd
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项ae属于组织措施。
选项b属于管理措施。
【例题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标动态控制纠偏措施的( )
a.管理措施。
b.组织措施。
c.经济措施。
d.技术措施。
『正确答案』b
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
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