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2023年项目部结合现场工作实际，积极推进应急管理体制、机制和应急预案体系建设工作，确保了项目工程的安全生产。现将我部应急管理工作情况总结汇报如下如下：
一、2023年目标完成情况。
2023年项目部应急管理体系运行良好，未发生一起工伤、交通、机电设备、火灾等安全事故。通过防洪度汛和消防安全应急演练，项目部应急基础工作和应急处置能力有所提高。2023年项目部2023年应急管理工作目标圆满完成。
二、应急管理工作情况。
1）强化应急管理组织机构建设，分工明确，责任到人。项目部将应急管理工作与安全生产工作进行有效结合部署，在项目部成立了主要领导负责的应急管理组织机构，并在安全生产责任书中对应急管理目标进行了明确。在本工程施工全线，以全面强化基层人员处理应急事件能力为切入点，重点加强了值班管理、完善处理突发事件程序、强化信息上报等工作。
2）结合施工实际，编制安全生产事故应急救援预案。根据应急管理工作要求及我部现场施工作业内容危险源的性质、危险程度，积极开展危险源辨识，根据辨识清单，我部编制了符合现场实际，具有高度可操作性的安全应急预案，为应急管理工作的展开打下了坚实的理论基础。
3）组织开展专项应急演练活动为了锻炼队伍，提高应对突发事件的能力。2023年我项目部结合工程实际组织开展了防洪度汛应急演练和消防安全应急演练。通过应急演。
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4）积极开展应急培训工作。为确保应安全生产急管理工作有序、高效运行，我部积极推进全员应急培训工作，进一步提高员工安全意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的安全法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入现场施工作业人员心中。
5）扎实开展隐患排查工作，健全预警机制。我部组织开展风险隐患排查工作，特别对危险源、危险区域进行专项检查，对不符合要求的地方提出整改意见，进行跟踪治理整改，进一步消除风险隐患。
三、存在问题及整改措施。
1）大部分作业人员文化水平偏低，虽然通过应急管理工作培训和应急演练应急能力有所提高，但是对应急管理工作的重要性认知稍显不足，日常工作中不够重视。现场管理人员在日常管理工作中不断进行应急管理教育培训，强调应急管理工作的重要性，努力提升作业人员的理论知识和应急管理工作意识。
2）施工现场人员流动大，经过应急演练的人员存在流失现场。少数新进场人员未经过全面、系统的应急处置能力专业培训，应急处置工作能力稍显不足。“以老带新”，通过现场管理人员和经过应急演练的作业人员在日常工作中组织开展教育培训，不断提高新进场人员的应急处置工作能力。
四、2023年工作计划。
精品文档。1）进一步完善应急预案体系，完善应急预案编制工作，进一步扩大应急预案覆盖面，并根据需要不断修订完善。组织开展参与度高、应急联动性强、形式多样、节约高效的应急预案演练，逐渐形成大家支持应急管理、人人参与应急救援的良好氛围。
2）加强施工队伍应急队伍建设。加强应急队伍建设和管理，配备必要装备，开展教育培训工作，严明组织纪律，强化协调联动，提高综合应对和自我保护能力。
3）做好应急处置的各项准备。加强物资准备，结合我部实际，落实好各项应急物资，做好应对高空坠落、火灾、触电等突发事件处置准备。
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