项目内容：xx电子工厂——标准厂房。
二、值倒班宿舍消防工程。
工期：消防工期伴随土建施工，工期从4月28日开始计算，工期10个月。
质量目标：合格工程。
工程概况：本工程为xx电子工厂——标准厂房。
二、值倒班宿舍消防工程，为八层建筑，建筑高度约为30m，建筑面积约为26956平方米。消防部分为消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及移动式灭火系统。
消防栓用水量为30l/s，设计系统压力为0.6mpa，火灾延续时间为3小时。在地下一层设置消防水池，蓄水量约为790立方米。
在屋顶设置有效容积为18立方米消防水箱。室内消火栓系统设二台消火栓泵，与消火栓系统相接，天面还设有一套消防稳压给水设备。室外设置2套地上式水泵结合器与室内消火栓给水管网相连接。
消火栓系统设有十根主立管，环状布置。
自动灭火喷水系统：采用湿式喷水灭火系统，设计系统压力为0.7mpa，喷水强度为8l/自动喷淋系统设计用水量30l/s。
本区域内室内自动喷水喷淋系统共设二台喷淋主泵，一用一备，湿式报警阀集中设在地下室消防泵房。喷头采用闭式普通喷头，车库采用72℃易熔合直立型喷头，在有吊顶处采用装饰型喷头，客房采用边墙型扩展覆盖面喷头。室外设置2套地上式水泵结合器与喷淋管网相连。
本工程按民用建筑中危险级地下车库按b类火灾配置灭火器，其它均按a类配置灭火器，采用磷酸铵盐干粉灭火器。
管材：给水管道均采用内外壁热镀锌钢管，管径小于或等于100mm的，采用螺纹连接，管径大于100mm，采用卡箍或法兰、丝扣连接。
本工程实行项目经理负责工程总指挥工作，下设质量安全员、施工员、预算员、资料员、质量员等专人负责，共同协作，各施其责，各尽其职。编制施工网络计划，使施工能顺利进行。工程管理人员资料见相关资料。
按照公司有关项目管理和iso9001质量体系文件的规定根据本工程特点，制定管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理如下：
1）项目经理部组织机构及职责；
2）项目现场标准化管理制度；
3）项目安全管理制度；
4）项目施工生产管理制度；
5）项目质量管理制度；
6）项目技术管理制度；
7）项目材料管理制度；
8）项目机械使用管理制度；
9）项目计量管理制度；
10）项目技术资料管理制度；
11）项目现场保卫管理制度；
现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。
项目经理部及项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低消耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。
质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
1、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
2、施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度、工程质量状况、交叉作业的配合程度，逐项与施工计划和作业指导书对比，讨论存在问题，交换具体处理意见，研究解决办法，制订促进措施，有的放矢调整下周计划和部署，并总结经验教训，避免重犯错误，确保把误工返工的损失降到最低限度。
4、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。
5、现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务，并把完成情况反馈给施工员。
6、进入施工高峰期前，项目经理部要充分分析和认真研究劳动力是否满足施工进度需要，并根据实情制订应变措施和计划，确保工程进度按计划完成。
7、运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
8、以总体施工计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时高速进度计划，实行动态控制管理。对施工**现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键统线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
9、计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程进度的执**况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执**况及其存在问题**下一阶段计划实现的可能性。在施工中不断及时总结，推广科学管理经验，以便更好地为建设单位服务。
10、工程合同作为工程施工的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障乙方的利益，既确保甲乙双方合作愉快，又共同保证工程合同的顺利履行。
11、项目经理责任制主要在于生产第一线对经营、生产直接负责运筹，因此，在确保按质、按量、按期施工的前提下要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本上升，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。
12、切实推行公司内部生产工人的判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
13、通过在本工程全面贯彻执行iso9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实话质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家验收规范以及施工图说明、技术要求进行施工，确保工程质量合格，争取全优工程。
14、为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
15、搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时**边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
16、施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及当天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
17、组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护。避免事故发生。
18、合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电。认真解决现场生活问题。
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