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传统纺织行业薪酬管理中的弊病。
改题：1、纺织行业薪酬管理——经典案例分析。
2、纺织行业薪酬设计——经典案例分析。
3、纺织行业在薪酬管理中存在的问题。
4、纺织行业如何建立薪酬管理体系？
以江苏一家纺织实业****的薪酬管理体系为案例。
5、传统纺织行业的薪酬管理弊病。
以江苏一家纺织实业****的薪酬管理为案例。
6、纺织行业在薪酬设计中要避免的问题。
以江苏一家纺织实业****的薪酬设计为案例。
7、纺织行业在薪酬管理中存在的问题及解决方案。
以江苏一家纺织实业****的薪酬管理为案例。
8、传统纺织业在薪酬设计中的问题及解决方案。
以江苏一家纺织实业****的薪酬设计为案例。
9、传统纺织业在薪酬管理中存在的问题及对策。
以江苏一家纺织实业****的薪酬管理为案例。
10、纺织行业薪酬设计项目纪实——专业咨询公司咨询项目纪实。
文章描述】纺织行业在薪酬管理中会存在很多的问题，这些薪酬管理问题如果得不到及时解决，会影响对员工的激励效果，而传统纺织行业面对外界的挑战，在薪酬管理方面急需要进行改革，本文将纺织行业在薪酬管理方面存在的问题归纳为三类，并针对江苏省一家纺织实业公司的具体情况提供一套薪酬管理的解决方案，希望能对纺织行业的企业在薪酬管理上提供一定的帮助。
华恒智信的专家通过项目调查研究，发现我国纺织行业在薪酬管理中普遍存在一些问题，本文以江苏有名的一家纺织行业公司的薪酬管理为例，指出传统纺织行业在薪酬管理中最常见的三大问题，从而针对这些薪酬管理的问题提出有效建议。薪酬管理是一个公司中很重要的部分，特别是对于传统纺织行业来说，在薪酬管理中存在的问题如果没有得到有效解决，就犹如在以后的薪酬管理体系中埋下一个“定时炸弹”，对于像传统纺织行业这种手工制造业来说，如何通过改进合理的薪酬管理保障员工的利益，进而激励员工的工作热情和积极性，是有效提高生产效率的有效途径。
案例背景：利织实业有限责任公司（化名）是江苏省一家纺织企业，公司现有资产总量1.5亿元，占地8万平方米，建筑面积4.
2万平方米。公司有两条轧花生产线，有5万枚环锭纺和499台剑杆织机的纺织生产能力，公司可纺50s及以下的各种纯棉、涤棉纱线，正反捻纱、竹节纱、包芯纱等，年纺纱12000吨。目前公司在薪酬管理方面遇到一些问题。
1、薪酬体系不对接
通过访谈及现场调查，工人普遍反映工资偏低，分配不公平。因为公司目前没有薪酬体系，薪酬对接不等，出现“爱哭的孩子有奶吃”，而真正对于工作***的员工，却没有相应的激励办法。
2、工资补丁制度存在漏洞。
目前，利织补丁工资矛盾重重，导致工资结构复杂化，缺员津贴和劳动量承包，其实质是变相的增长工资，但是这种办法存在严重的滞后性，缺员津贴使得部分员工为了拿更高的工资，排挤其他同事；劳动量承包（大部分是设备维修人员）导致员工往往先完成额外工作量，而自己本质工作任务没有完成，或应付差事。这种工资补丁制度不能有效体现工人的技术以及工作价值，没有技术能力评价，导致不利于吸引新工，留住技术能力强的老员工。
3、同工种不同待遇问题。
在企业的生产车间，工序之间工资分配不均衡，影响员工积极性。表现最为明显的是织造车间各机型挡车工之间的矛盾。现在各机型挡车工工作量不等，根据测算及实际了解，相对于280机型而言，200型挡车工工作量较大，360型挡车工工作量偏小。
200机型挡车工均希望自己能看360机型，为此出现拉关系、走后门的现象。
解决方案】1、确定薪酬分配与绩效考核结果挂钩的办法。
薪酬结构一般来说主要包括基础工资、岗位固定工资和岗位绩效工资3个部分，基础工资主要取决于员工的学历、职称和工龄等体现能力方面的指标，岗位固定工资为每月固定发放的部分，只要满勤都可能拿到，而岗位绩效工资为浮动部分，岗位绩效工资要依据员工的业绩表现来发放，干多干少不一样，干好干坏不一样，才能体现薪酬的内部公平性。所以，要明确薪酬绩效工资与绩效考核结果的挂钩办法，并结合长期的绩效表现明确薪酬的动态调整机制。我们平时所倡导的“同工同酬”是员工从事同一岗位的工作，岗位的工资标准相同，但是员工能否实际拿到，还要看绩效表现，干得好有可能拿到高于该标准的工资，做得不好可能会低于该工资标准。
2、弱化补丁工资，优化激励方案。
华恒智信建议在保持工资总额不降低的前提下，尽可能将补丁工资进行弱化，将部分补丁揉入到单价中，另外提出新的激励方案（激励鼓励一线人员多看台以提高产量，对完成定额之外的部分进行激励；对班组长提出生产奖金，即充分调动一线班组长的工作积极性，对其管理的人员在多完成定额之后以给予奖。
励体现）。对于劳动量承包部分也是紧密围绕本岗位的工作内容与要求，如果属于本岗位应该做的工作内容，不再设劳动量承包，如果对于本岗位工作范围之外的，如果多工作了，给予劳动量承包奖励，但要在保证自己工作完成的基础上。
3、用工作定额解决同工种不同待遇问题。
在定额时，根据现有状况和工人实际工作情况，适当调整定额，用定额修正工作量上的不平衡。或指定合理的考核标准，同时制定相应的薪酬和激励措施，对于工作量较大的员工，给予适当的奖励，以提高他们工作的积极性。也可让员工轮岗实现工作均衡，因不同车型的工作量样，可以让员工轮流负责不同的车型，做到工作量上的均衡。
华恒智信总结】
在传统纺织行业存在的薪酬管理问题，如果得不到解决，会对企业造成很大的损失，这关系到薪酬管理作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
利织实业作为传统纺织行业的典型代表，在薪酬管理方面存在的问题代表了传统纺织行业的现状，怎样解决这些薪酬管理的问题，是实现薪酬激励的必要前提，其严重地影响了企业人力资源的有效实施，因此需要进行应有的改革。
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