库场队汽运作业综合整治方案。
为规范汽运作业秩序，提升汽运作业质量，杜绝超载超速等不安全因素发生，彻底改变沿途洒落而造成环境卫生较差的现状，使队的汽运管理工作再上新的台阶，特决定本月内对汽运作业质量进行全面整治，具体方案如下：
一、工作目标。
通过开展整治工作，全面提高汽运作业管理水平，理顺作业秩序，杜绝超载、超速、洒落现象发生，确保汽运生产安全顺畅，创造顺畅、清洁的生产作业环境，达到“美观、环保、有序、高效”的管理目标。
二、主要任务。
主要任务是整治汽运作业过程的超速、超载、沿途洒落、现场作业秩序混乱等不规范现象，切实搞好作业过程的环境卫生管理工作，促进生产作业环境和汽运作业管理水平的提高，通过本次整治提升现场人员的管理水平，促使车队养成良好的转运习惯，形成长效管理机制。
三、职责分工。
为加强综合整治工作的组织领导，确保取得实效，队成立综合整治领导小组和检查考核小组，主要负责整治过程中的督促、检查、考核。各值班队长为汽运作业专项整治第一责任人。
1、汽运作业专项整治领导小组。
组长： 成员：
2、检查考核小组。
组长： 四、整治内容。
五、进度及措施。
本次整治工作时间为5月1日-5月31日，队将5月份定为汽运作业专项整治月。采取边整改、边检查、、边落实、边出台考核方案的方式进，具体分3个阶段：
1、宣传发动阶段：5月1日－5月8日。
1）、组织车队召开整治专题会议，传达整治目的及相关作业要求。
2）、各班要高度重视，利用班前班后会组织当班人员学习领会队的专项整治工作精神，熟悉掌握整治内容中的重点工作。安排作业前提出汽运作业装、卸要求。各工段、班组要全员参加监督汽运作业，认真落实整治目标。
2）、各工段要与队保持高度一致，当班过程中要严格要求、部署当班过程的汽运作业整治实施方案，明确整治要求、内容、标准、重点工作任务及责任。
2、组织实施阶段：5月9日－5月25日。
1）、按照整治内容和标准全面开展整治工作。各工段、班组要充分利用作业过程进行检查、督促，主动发现汽运过程中存在的问题，严格按规定处理，做好记录并上报。
2）、值班队长在当班过程中要分工明确，管理到位，措施到位，监督到位，落实到位。要带领本班组自行加强对车队转运质量的督促、检查。
3）、在整治过程中考核检查小组成员要不少于每天两次的现场检查、考核，发现问题除对车队进行处理外也将考核值班队长的管理责任。（与月度考评挂钩）
3、总结整改阶段：5月26日－5月31日。
1）、总结本次整治结果，分析问题存在的原因，制定相应措施，做到长效机制。
六、活动要求。
1、高度重视，各工段、班组要向车队负责人及作业机械广泛宣传整治工作的目的和意义，充分调动参与作业人员的积极性。整治期间要及时上报工作信息。
2、加强领导，层层落实责任制。各专项小组要分工协作，周密计划，合理安排。异常情况要及时上报。
3、各工段、班组要按照队的要求，认真开展整治工作，要落实责任，明确整治标准，陆运作业过程中加强监督务求实效。
4、整治活动结束后，各工段、班组要做好整治效果的保持工作，严格执行队的管理规定，在今后的工作中确保陆运工作清洁有序。
库场队。二0一0年五月一日。
专项整治实施方案
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面条专项整治实施方案
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