2019元旦献辞

知不足而奋起。

―2023年元旦献辞。

日月开新元，天地又一春。新年的钟声激扬大地，振奋人心，我们丰源人满怀豪情，携手阔步跨入了2023年。在这律回春晖渐，万象始更新的交替之际，我们向一直关心、支持公司建设与发展的各级领导、社会各界朋友，向公司全体员工及其家属，尤其是坚守在各自工作岗位、默默奉献的广大员工，致以新年的祝福和问候。

春花秋实，屐痕处处。刚刚离去的2023年，面对复杂多变的国内外经济环境、来自公司内外的诸多不利因素严峻挑战，公司上下在董事会的坚强领导、大力支持下，按照“抓龙头、带两翼”的发展战略和好中求稳的工作方针，循着“百亿龙头企业”的规划设计，瞄准全年的任务目标，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，齐心协力抓管理，办成了一系列大事、办好了一系列喜事、办妥了一系列难事，取得了令人满意的成绩：主要经济指标超额完成、上市工作进展实质、项目建设成果丰硕、安全生产基础更加坚实、企业管理水平不断提升、企业文化建设稳步推进、管理团队优势打造取得阶段性成果，全面完成了年初制定的各项任务目标。

成绩的取得来之不易，是区委、区**，尤其是区委、区**主要领导高度重视、大力支持的结果，是上级业务部门精心指导、悉心帮助的结果，是公司董事会、董事长坚强领导、科学决策的结果，是公司管理团队精细管理、开拓创新的结果，是公司上下团结奋斗、顽强拼搏的结果。

天仪再始，岁律更新。悄然到来的2023年，是“十二五”规划的开局之年，是公司上市的冲刺之年，也是公司保持又好又快发展、打造“百亿龙头企业”的关键之年。2023年各项任务目标的完成，对于公司的长远发展将起到重要的影响。

公司上下要在“抓龙头、带两翼”发展战略的引领下，按照“规模求大、产业求化”的建设架构，循着“产业相连、优势互补”的发展方向，坚定信心，强化管理，扎实工作，乘势而上，为圆满完成全年的任务目标而努力奋斗。

圆满完成全年的任务目标，保持公司又好又快发展，既要充分认识到公司的发展现状“形成了四大优势、亮出了三把剑、打造了一个舰队、树立了一面旗帜”，也要清醒地认识到目前公司管理存在的不足。“树立了一面旗帜”是领导对公司的肯定和褒奖，但我们要反思，是不是真正做到了？如果是，公司的管理水平应是高的、各项指标应是先进的。

但调研结果显示，恰恰相反，突出反映在单位成本逐年上升，而全员劳动生产率却逐年下降，且全员劳动生产率远远低于周边同类企业，这与各企业的装备水平、科技含量、机械化程度、劳动用工熟练程度等是极不相称的。还有四大优势中的管理团队优势，如果说管理团队是优秀的，那么通过业绩应当能够反映，但现实的业绩并没反映出来。通过反思，说明公司离董事长的要求和标准还有一定的差距，说明公司的管理还没有达到“科学、规范、有序、实效”。

因此，即将开启的2023年，是公司强基固本、修炼内功的一年，是公司上下知不足而奋起的一年。

圆满完成全年的任务目标，保持公司又好又快发展，公司各级管理团队务必要集思广益解决发展中的不足与矛盾，特别是发展瓶颈问题。弥补不足、解决问题，要不断提升管理团队的责任感、执行力、管理能力、协作意识和奉献精神，决不允许以个人成见、一已私利或小团伙的利益而不顾大局、放弃责任、工作懈怠、推诿扯皮，甚至搞上有政策、下有对策。

圆满完成全年的任务目标，保持公司又好又快发展，要坚持稳中求进，好字优先，努力实现速度质量效益相协调，项目资金人才相协调，改革发展稳定相协调。要进一步加强集团管控模式研究、安全生产、项目建设、公司上市、企业文化建设、成本管理、精细化管理、管理团队优势打造、薪酬分配改进等工作。要进一步转变工作作风，提升工作效率。

要立足岗位，敬业奉献，甘于寂寞，乐于清廉，尽心尽力、尽职尽责地做好本职工作。

金虎辞旧兴骏业，玉兔迎新展宏图。公司“十二五”规划已经开启，宏伟蓝图，落实为要。新思路应对新挑战，新目标激发新活力。

站在新的历史起点上，我们丰源人要满怀激情、信心百倍。但机遇与挑战同在，发展与危机共存。让我们在公司董事会的坚强领导下，依靠不断改进的管理理念和优秀的丰源舰队文化，为全面落实好“十二五”规划谱写一曲雄壮的前奏，迎接丰源公司更加灿烂辉煌的明天！

2019元旦献辞

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