2024年工作总结

（三）采购合理，保证科学预算。

1、严格遵循“降本增效，节能降耗、价廉物美、急需办置”的宗旨，根据年度预算，加强预算支出的科学管理，定期汇总编制采购计划，实行办公用品、食堂用品合理采购，严格控制费用，真实反映采购情况，堵塞漏洞。

2、认真办理采购物品的验收入库手续并建立台账，加强用品采购与入库验收和领用治理，安排各指定负责人做好用品的管理与发放，严格明确使用、维护以及控制流失的责任。

3、根据采购制度严格实施，安排专人采购，专人验收，专人登记，对不合格用品严禁入库。秉承“质优价廉、货比三家”的原则，将采购的办公用品和食堂用品数量、金额的等资料信息及时公布，接受领导部门的监督。

四）后勤保障，完善部门管理。

1、采用间歇式、低剂量、环流熏蒸技术，减轻投药的劳动强度，减少人员接触毒气的时间，降低熏蒸费用，有力地提升了科学保粮和规范化储粮的水平，取得良好的作业效果。

2、组织全体熏蒸人员认真学习掌握技术规范和操作规程，开展粮食熏蒸作业演练，努力提高熏蒸作业操作熟练程度，不断完善综合部的管理秩序。

二、工作中存在的不足及改进措施。

一）、信息传递不畅通、持续跟进性不强、检查监督力度不大。在上半年工作中，综合部作为粮库的核心部门，未能发挥好沟通协调作用，导致个别工作程序不流畅，信息不流通，检查工作有所懈怠，需要提高部门工作人员的沟通能力和工作责任感，加强协调功能，争当各部门的坚固桥梁，严格把好检查关。

二）、安全知识有待加强，服务意识有待提高。在上半年的工作中，综合部的相关工作人员未能良好地掌握安全防护知识，没有意识到安全的重要性，导致服务态度下降，需要在以后的工作中，加强对工作人员的安全知识培训，完善员工激励机制，运用科学合理的管理制度，提高工作人员的服务意识，激发员工的工作热情。

三、下半年度工作设想。

一）、继续做好部门的常规性工作，在强化员工责任感的同时，不断加强安全防护、采购管理和后勤保障工作，及时消除安全隐患，树立后勤意识，充分发挥部门的管理优势，争当粮库整体合理运营的坚实保障。

二）、按照粮库领导安排，围绕部门中心业务，重点督办、重点落实。在督办过程中，及时反馈各项工作进度，致力于创新服务模式和业务流程，努力探索和推行以服务第一为目标的工作思想。

三）、不断服务生产一线，积极做好后勤保障服务，梳理综合科业务的维护制度，深入基层一线征求职工意见，解决实际工作问题。创新优化服务手段，激发职工的工作热情，为粮库跨跃式发展注入新的活力，为粮库各项工作的顺利开展保驾护航。

上半年的工作虽然进行得有条不紊，但是也存在着一定的缺陷和不足。在下半年的工作当中，我部门全体员工将齐心协力，改进不足，取长补短，孜孜不倦，团结友爱，为粮库的和谐发展做出力所能及的贡献。

xxxxxxxxxxxxxxx