2024年工作总结

确保日常工作管理。

认真落实安装工程。

— 机电管理部2024年全年工作总结。

各位领导、同事们：

2024年是我公司各项工程建设的关键年，在公司领导的正确领导下及兄弟单位的支持与配合。机电部和机电班全体职工共同努力认真落实公司2024年工作计划，紧紧围绕日常保障管理、机电设备安装工程管理两条主线，顺利完成了安装工程及水电安全**工作。有力保障了矿井整体工程如期进行，为来年工程进展奠定了基础。

1、日常保障。

1.1、根据长武供电局对我单位电费的计量方法及陕西省电力收费标准，全年共计下网电量约12，617，684度，共上缴电费11，194，308元。共计供出电量约12，345，275.

52度，收缴电费11，874，012.58元。

全年供电影响共计次，10kv二回线累计停电小时分。

其中：1月11日8:30至18:00，10kv二回线停电。

2月11日9:00至18:00，10kv二回线停电。

3月12日8:00至13日20:00，10kv二回线停电。

5月6日9:00至5月7日18:00，10kv二回线停电。

主井掘进和风井供电电缆故障2次引开关跳闸全矿停电。影响副井凿井、单身公寓楼施工的12小时。

相较于去年累计全矿停电影响的197小时，单次持续停电3天，这半年的供电影响明显下降。除长武局供电线路可靠性提高，供电容量充足外，也同样饱含着机电工作人员辛勤的汗水。

1.2、全年共计制水量169830立方，三郎沟水站1-7月份制水79830m，消耗次氯酸钠200公斤，pac2000公斤，pam250公斤，日均制水380m，每立方消耗次氯酸钠2.505克，pac25.

05克，pam3.13克。

四郎河水站7-12月份制水90000m，日均600m，消耗盐酸2500公斤，氯酸钠1000公斤，pac3500公斤，pam500公斤，日均制水380m，每立方消耗盐酸27.75克，氯酸钠11.118克，pac38.

89克，pam5.56克。

计量供水54137立方，按4元/方共收取水费216848元。

全年从高位水池到矿区两趟供水管共破裂11次，造成停水3次，其中2次由于水仓水质原因停水，影响8小时。1次由于水管破裂影响24小时。对工程进度均未产生影响，较去年同期比较供水质量明显提高。

1.3、为了有力保障矿区供水供电工作，得力措施是提高岗位人员思想认识及操作水平，全年参加公司组织的政治学习72次，在教育影片、专家讲座等丰富多样的内容中大家的思想素质得到了普遍提高；在技能培训方面共组织职工培训40次，每次2课时，其中每月1次的安全操作规程培训共12次48课时；操作演练4次，72人次。配合三建学习安装开闭所高压部分10次20课时，请专业技术人员、厂家技术员对开闭所和水源站员工分别进行了为期10天的定向培训，内容主要以操作规程。

流程、安全注意事项，检修标准及机电设备管理制度为主。通过培训使操作人员、检修人员对机电设备操作及检修有了新的认识，形成娴熟的专业技术基础上养成了踏实肯干、吃苦耐劳、认真负责的工作态度。

制定机电管理制度、10kv开闭所运行规程、电器事故应急预案等一系列规章制度，确保矿区安全建设。

定期对各单位进行巡视检查，现场站看。对工程质量进行严格把关，对其存在的安全隐患及时指出，并下发整改通知书，限期处理。每月逢10对各单位施工质量进行机电工程方面的考核。

2、机电设备安装工程：全年完成工程5项，完成资金量4，372，366.82元，计划内工程3项，完成资金4，264，766.

82元，计划外工程2项，完成资金107，600.00元。

2.1 10kv开闭所安装工程，2月15日开工，3月30日完工，工期45天完成资金328，583.41元，5月17日带电调试运行。

图纸会审发现图纸设计与现场设备接线不符，进线柜与馈线柜互锁接线错误，反馈设计院改动设计图纸2次。安装准备阶段开关柜安装基础平整度不符合标准，解决方案是采用另行铺设槽钢加设垫铁的；和东秦１１０变电所对接时铜管母线未设计支架基础，土建工程部协调施工支架基础８个使得工程顺利进行；施工阶段由于１０ｋ开闭所的设备订货和供货时间过长，部分设备更新换代造成四台进线线路保护与后台保护不匹配，对照图纸发现现场后台控制柜缺少接点，联系厂家，增配测控装置一台、交换装置一台。静态调试阶段高压开关柜8台操控装置损坏，发往珠海一多由厂家更换。

5月17带电进行72小时调试阶段，2台高压开关柜出现放电现象，经检查柜内二次接线虚接；后台控制屏显示二次控制电压运行异常且偏移量较大，造成后台显示混乱，保护误动，经检查每台开关柜接线测量接地，发现是一段所用变变压器封点铜排断裂造成现场处理后正常；后台监控电脑调试过程中三台电脑一台正常另外两台不能正常启动，联系戴尔电脑服务工程师在**上指导我们维修正常。

从10kv开闭所安装、调试到带电运行，机电部安排专人与设计院、设备**商、施工单位等进行联系，共计发收工作联系函20余份，**百余条。通过多次**咨询和厂家人员的现场调试，使得10kv开闭所得以顺利带电运行。

2.2 10kv临时变电所拆除工程5月17开工5月27完工，工期 10天工程完成资金量约为107，600.00元（此项为计划外）。

5五月17日10k开闭所带电运行，10kv临时变电所完成使命进行拆除，根据矿井供电线路现状，和领导多次现场查看、讨论最终确定方案：把原10kv临时变电所李王变电源引致10kv开闭所一回，作为矿井建设的备用电源，形成双回路供电，确保供电安全；重新敷设一条70mm2低压电缆和迁移一个配电箱的微小变动，尽可能保持原有供电线路格局，完成了由临时变电所到10kv开闭所的负荷迁移，目的是停电影响时间短，施工工程量小，资金投资少，施工工期短。同时避免了原有用户改接线路的工程量。

拆除设备暂存在机修车间大厅。

2.3 副井临时改绞工程，4月17日开工，5月29日完工，工期42天，完成资金量约3，936，183.41万元。该工程由温州二井建设****第十三工程处承建。

2.4 风井临时改绞工程，5月28日开工， 6月30日完工，工期32天。该工程在公司领导商谈二期工程合同时，由温州二井建设****第十三工程处免费承建，为我公司节约资金300多万元。

2.5综掘机安装工程；地面安装10月9日开始，11月7日安装完成，修改有误尺寸部件一件。加工部件一件，各类接头3件，培训3个工作日。

下井安装3班作业，11月7日开始打运安装，经调试11月28日交付正常使用。

2.6、在技术管理工作上我们本着科学严谨，经济合理，遵循《煤矿安全规程》及相关技术标准的原则，结合矿井实际工作。签订合同4份，技术协议16份。

签订合同。2.6.1、签订主、副井提升机设备安装工程合同约为400万元。

2.6.2、签订井下水处理设备及安装589.43万元。

2.6.3、签订布袋除尘合同130万元。

2.6.4、参与签订陕西华彬雅典煤业****6.

0/a洗煤厂epc项目合同18660万元，其中设计合同608.745万元，设备采购合同5043.08万元，建安合同13008.

175万元。

完成投资资金4，127.605万元。

签订技术协议。

2.6.5、签订时综采设备中转库配电设备采购技术协议，在满足需要的情况下，取消设计中低压补偿设备，节省投资，简化系统和重复采购设备。

2.6.6、锅炉房及附机设备采购技术协议；

2.6.7、主副井强冷风机采购技术协议；

2.6.8、主、副井防过卷防过放设备采购技术协议；

2.6.9、主、副井提升容器；副井操车系统设备采购技术协议；

2.6.10、主井底定量装载斗采购技术协议；

2.6.11、井下变电所配电装置采购技术协议（低压部分），井下变电所配电装置采购技术协议（高压部分）；

2.6.12、井下主排水泵房设备，井下主排水泵房自动化控制系统设备采购技术协议；

2.6.13、主、副井绞车房航吊；综采设备库航吊采购技术协议；

2.6.14、联合建筑换热站设备，联合建筑空气加热机组设备采购技术协议；

2.6.15、mk4掘进机采购技术协议；（此项为年初计划之外）

2.6.16、井下水处理设备采购技术协议。

2.6.17、锅炉布袋除尘系统采购技术协议。

3、存在问题：

kv 开闭所工程中因其设备定购较早，设备电子元件在库房中受潮，设备故障较多各单位协调对接较为困难。

3.2、水源站两趟供水管路故障率比较高，运行不太稳定。

3.3、四郎河供水站单电源运行，且平均每月1万元的力调电费，造成的浪费比较大。

kv开闭所单电源供电，二回路设计容量31500kva ,现运行容量20000kva，并且东秦变电所雅典馈线柜额定电流630a，与我矿10kv开闭所号进线柜额定电流2500a不符。

4、整改措施：

1、为了提高岗位操作人员工作责任心，机电部制订了多项相关管理制度，进行规范。

2、对设备保护定值校验等技术短板，采取购买相关书籍和请外单位相关技术人员培训等方式进行补齐。

3、对操作人员每月1次专业技能培训，8次政治学习，6次安全规程培训学习。全年进行一次消防演练，10kv开闭所事故停电应急演练。对培训结果进行打分考核，并予以奖罚处理，以促进学有成效。

4、给四郎河供水站施工架空线路一趟，做出方案及预算。

5、规范设备、耗材进出库管理制度。

6、积极同长武局沟通解决上级单电源供电、变压器容量、馈线柜额定电流问题。

年工作计划：

5.1、供电供水预算120万元，机电设备安装工程3326万元。

5.2、附：2024年雅店煤矿建设工程进度及投资计划表。

2024年雅店煤矿机电设备安装施工图需求计划表。

2024年雅店煤矿机电安装工程计划表。

2024年雅店煤矿主要设备计划表。

2024年工程计划投资说明。

最后，机电管理部2024年安装工程较少，但做了大量机电设备安装前期准备工作，或参与或协助完成了多方面工作，并且日常工作点多面广，与其他部门交叉点较多。工作失误比较多，给领导及兄弟单位带来了很多不便，请多原谅。2024年工作是成绩是失误，我们在磕磕绊绊中做出了努力，2024年各项工作有待开展，我部门明年计划展开9项工程，希望兄弟部门不计前嫌大力支持，我部门有信心有能力做好2024年机电设备安装工作。

愿雅店煤矿筹建处在公司领导带领下，团结协作，共创辉煌。

机电管理部。

2024年7月12日。

2024年工作总结

2024年工作总结2024年工作总结

工作总结2024年工作总结

工作总结,2024年工作总结

其他用户还读了