小学督导评估报告

发布 2022-01-31 00:47:28 阅读 6277

洋县xxxxxx镇中心小学。

教育督导评估自查报告。

根据上级教育督导室要求,我校组织全体行政和教师认真学习了区督导评估方案,进一步提高了督导评价对学校发展意义的认识,希望能通过此次评估,总结经验,找出差距,创建特色,促进学校的内涵发展,以更有利于自我监控、自我调节与自我完善我校的各项工作,形成动态发展的管理机制。特对我校基础性指标进行了自评,认真审视了学校的办学目标和办学特色,现将自查情况汇报如下。

一、学校概况。

我校始建于19

年,现有学生。

人,8个教学班。学生主要**于洋县xxxxxx镇。学校教职工。

人,专任教师本科学历。

人,专科学历。

人,中师学历。

人,平均年龄。

岁,教师队伍结构合理,小学高级职称教师。

人,一级职称教师。

人,绝大多数教师从事教学工作10年以上。教师队伍结构合理。

二、学校建设。

一)机制建设。

初步制订了完善了各项管理制度,包括校务管理、校园管理、德育管理、教学管理、队伍管理等方面的制度与措施,教师绩效工作量化考核实施方案通过教师讨论,正在修订细则,期待更加完善,便于科学合理地评价教师的工作。努力营造和谐的校园氛围,打造特色校园文化,逐步凸显办学特色。近年来,我校以规范的制度管理,使学校的各项教育教学工作在高起点上顺利运行,激发了师生发展的内驱力,提升了办学效能。

二)校园文化建设。

长期以来,我校以教师发展学校,以学校成就教师为办学理念;以感恩教育为学校德育核心,以传统文化为切入点的育人理念;低年级以培养良好的学习习惯为主,中高年级以发展自主学习为主的教学理念;以校本教研为中心,结合科学的教改理念实施教改,使学校在务实的基础上求得长足的发展。

三)教学质量。

我校严格执行课程计划,确保各类课程开足开齐。通过通过常规检查、听评课等教研活动,聚焦课堂,抓实课堂,有效提高教学质量,全面培养学生的综合素质;努力使各类学生都有了明显的进步和发展。

三、主要成绩和经验。

一)、创建和谐校园,促进均衡发展。

一所学校的发展,离不开文化的滋养,以“让每一位进入学校的学生都能获得与之相适应的教育,最大程度地挖掘他们的潜能,从而助其成材”为宗旨的教学理念是全体教师的立教之本。通过不断的引导及全校师生的共同努力,使全校师生积极向上,求真务实,为创建高效、和谐的校园而扎实工作。近几年,我校辖区内适龄学生入学率、巩固率均为100%。

现在在校学生无超大班,学校教育资源分配合理,促进了学校教育的均衡发展。

二)、聚焦教学,提高质量。

质量是学校的生命,是学校发展的品牌,为此我校视质量为生命,想方设法,始终如一抓教学质量。全体师生通过一年的辛勤工作,今使各学科教学质量有了明显的进步。20

年春洋县教育工作会议上,我校被评为“教学质量先进学校”。

四、存在问题。

我校地处农村,教学硬件与城镇学校还有不小的差距,教学工作还需要我们进一步去潜心研究,逐步改进、完善和提高。

一)、德育工作的科学性、适切性、系统性有待加强。由于条件限制,在德育工作方面还不尽如人意,行规养成教育我们非常重视,但缺乏整体德育构架的研究,缺乏前瞻性。主题德育教育还未有系列化的思考,还没从课程的高度来引起高度的重视。

这些都有待于在今后中逐渐思考,逐步实践,逐步搭建具有自己特色的德育框架体系。

二)、亟待加强队伍建设,特别是教师教学理念的更新,为学校的发展提供人力资源保证。虽然我校教师队伍结构合理,但在教育改革迅速发展的今天,如何让教师及时完成角色转换,更新教育教学理念,顺利担负起教育和教学的各项工作,成为让学校、家长放心的教师,是摆在学校领导面前的大问题,它关乎着学校的生存和发展。

三)、学校各类制度管理有待进一步完善,组织机构还需作进一步的作调整和充实。

五、改进措施。

我校将以省督导室的督导评价体系为指导,完善学校各项制度,健全组织机构,做到以机制促发展,以发展塑品牌。

一)、加强学校德育工作的研究,创建特色德育。根据各年龄段学生发展的不同特点,制定分年级的系列主题教育方案,以学生的主动健康发展为本,开展具有班级、年纪特色的系列化教育活动,不断提升学生的人文素养和道德品行,努力形成具有校本特色的、适合学生发展的德育框架体系,以更有利于学生的发展。

二)、加强队伍建设。立足校本研训,提升教师的专业素养。做好两支队伍的培养工作:

班主任教师队伍。班主任是学校全员德育的骨干力量,学生一生的发展成败,很大程度上与班主任有关。因此,在以德立校的理念下,打造培养一支能干的班主任队伍至关重要。

骨干教师队伍。质量是学校的生命线,一个学校如果没有一支业务能力很强的骨干教师队伍,学校的教学质量很难提升。因此,加强教研组建设,以教研组长为骨干,兴起“读自己、读教材、读学生”三读风气,加强教研力度,提高教师整体素质。

同时进一步完善和推进人事制度改革,增强全体教师发展的内动力。科学实施绩效考核,坚持能者上、弱者下的原则,以激励教师能振奋精神、自我减压,主动地充实和提升自己的工作能力。为提高教学质量打下坚实的基础。

小学督导评估自评报告

督导评估是对一年工作成绩的肯定和找出存在问题,是促进今后工作的重要手段。我校非常重视本次自评,专门成立了评估小组,认真学习领会掌握 评估细则 据此,对一年来的教育教学工作进行了逐项评估,事实求是地肯定了成绩,找出了存在的问题,并提出了一系列的整改措施。现将有关情况汇报如下 一 明确目标,全面实施素质...

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韩王小学督导评估报告

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