2023年食品质量安全百日活动

发布 2022-01-29 04:28:28 阅读 9994

总方案。

制定: 审核:

核准:一、 背景。

随着食品质量安全社会关注度越来越高,新的《食品安全法》颁布与实施,食品质量安全已成为公众关注的重点问题。为解决了一些质量安全问题,完善了质量安全管理的部分制度和流程。考虑到公司的实际,现在仍然存在着产品破包率相对偏多,产品假真空率依然偏高,异物控制能力较低,工艺违规率变化较大等。

因此公司根据现在的形式,有必要开展食品安全百日安全活动。

二、 目的。

通过食品质量安全百日活动的开展,改进和提升全员质量意识,进一步改善质量管理的软件,提升现场质量管理技能和水平,促进厂部产品质量改善,确保产品安全。

三、 时间。

2023年6月1日- 9月10日。

四、 改善专题。

通过前期调研分析,结合各部门建议,本次活动确定改善主题如下:

五、 活动方式。

1、 为确保活动的有效开展,本次活动实行领导小组指导下的项目小组负责制,由各项目小组对相关负责专题实施专项攻关改善。

2、 以主要职能部门为主导,相关部门配合参与,实施qcc活动,针对目前生产过程中存在的主要问题和问题的主要因素,制定、落实相关改善措施,完善质量安全管理制度和流程,改进、完善质量安全相关的硬件配置,提升现场质量管理效果。

六、 组织结构。

1、成立质量安全领导小组,岗位架构如下:

顾问:组长:执行组长:组员: 2、职责。

顾问:对活动总体方向和活动过程提出要求、进行指导、协调,审批相应资源;

组长:对活动项目、方式进行策划,分管相关改善专题,监督和协调活动的实施,评价效果;

组员:制订各项目行动计划和方案,追踪、执行、落实活动各项目决议和要求,提报相应的资源。

3、项目小组配置如下:

4、成立项目稽核小组。

组长组员: 稽核小组职责。

5.1 制订项目考核办法;

5.2 制订和落实质量安全百日活动项目稽核计划;

5.3 定期、分阶段对各项目小组的工作进度、项目落实情况进行检查、跟踪;

5.4 将对各项目小组稽核发现的异常情况及时上报领导小组;

5.5 统计各项目小组工作落实情况、评分上报,提交考核数据。

七、食品安全百日期活动目标。

1、基础目标:

1.1 活动期间重大安全事故为0,不出现批量性质量安全事故(包含用错袋、纸箱、原料及制品变酸、变质等)

1.2 活动期间市场无出现重大质量安全客诉。

2、分项专题目标。

八、活动内容和步骤。

1、 宣传造势。

1.1领导小组组织召开公司相关管理层的活动宣传启动会,说明活动的意义和方式,相关项目负责人及参与部门代表发言;

1.2 生产各部门、车间、班组分别组织召开内部动员大会,倡导全员参与;

1.3 在公司厂区、车间用板报、标语、海报、班会等形式和方式对活动进行宣传。

2、制订各项目工作计划。

2.1 各项目小组对专题现状进行分析,制订项目计划和方案,报活动领导小组审核通过;

2.2 根据项目计划制订阶段性行动方案,报领导小组和稽核小组备案。

3、展开改善、实施。

4、稽核小组每月对各项目组的工作进展、实施情况进行专项检查、评估,对过程落实及效果较好的项目小组和单位进行评分,上报。

5、每个月组织召开一次活动阶段性总结会,由项目小组对近期开展的工作进度及成效进行汇报,领导小组进行评价、指导。

6、活动结束后,各项目小组对负责主题进行总结,总结内容必须包含以下几方面:

1)现状分析;

2)采取的对策和措施;

3)实施的效果(效果分析应客观、量化)。

总结以书面材料形式上报到领导小组处。

8、领导小组根据各项目小组的材料,对改善成果进行验收。验收方式及内容如下:

1)评审汇报材料中的改善效益数据,验证结果;

2)现场审查、验证硬件改善项目;

3)审查制度和流程是否书面化、标准化;

4)现场验证制度和流程的落实、改善执**况。

9、验证后,领导小组填写评审意见,评审后,对取得较好成绩的项目小组和执行单位进行奖励。

10、召开总结表彰大会,领导小组给得奖项目小组颁发奖金和证书。

11、改善效果突出的项目单位,项目成员年终评优纳入优先对象。

九、改善过程考核。

为确保改善过程中各项措施如期落实,对各项目小组工作推动进度和改善执行相关单位责任人进行考核,考核办法另定。

十、奖项设置。

1、改善效果奖。

1设置质量改善成果奖5项,奖金如下:

2.对各项目中,有项目计划书,能够提供一系列的整改措施,并进行有效实施,项目各目标值完成,对相应的项目组奖励500元。

3、 对未达到第三阶段的考核目标,如完成第一阶段目标,给奖励的20%,如达第二阶段目标,给奖励的50%。

2.2 评奖条件。

1)单项改善指标必须达成目标值:复合性指标项目达标率必须在80%以上方可评奖。

2)各项目最终改善效益必须以量化方式书面呈现,数据统计客观,并经过相关职能部门会签,领导小组验收通过。

(3)所有数字的基数以1~4月份的平均数为准。

十。一、项目推进阶段性计划时间表。

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