铜冠电工项目部二o一一年年中。工。作。
总。结。
铜冠电工项目部2023年年中工作总结。
二o一一年上半年，铜冠电工项目部在公司各级领导的正确带领下，以及各职能部门给予的积极协助下，遵照公司年度生产经营方针、目标，坚持以经济效益为中心，贯彻实施项目法施工管理，调动一切积极因素，切实抓好本工程的施工生产。项目部内部管理协调，上下齐心，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
总结我项目部二o一一年上半年的工作，总体来说有以下几个方面：
一、生产经营情况。
上半年，项目部以抓生产经营为重点，以抓好工程施工、争创效益为主要目标，加紧工程建设，加强施工管理。项目部和各劳务班组统一思想认识，克服各种不利因素，精心组织施工，制定施工计划，明确奋斗目标，合理安排工序，全体施工人员齐心协力，全力奋战，各阶段施工进展较为圆满。
办公楼主体框架结构于五月初顺利封顶，主厂房钢结构已基本接近尾声，厂房地面施工已完成过半，双侧附跨至山墙顶已基本达到成型规模。上半年，项目部共完成施工产值1468.16万元，加之二o一o年下半年完成的施工产值860.
95万元，本工程目前累计共完成施工产值2329.11万元。
一） 成本管理工作。
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强项目部的市场竞争力。成本管理作为项目部管理工作的重中之重，我们主要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理材料的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从**商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源。
针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地缩短阶段工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案。
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。如：
本工程主厂房采用钢排架结构，为保证钢柱安装质量，基础预埋螺栓位置与标高控制至关重要，为保证施工质量，项目部安排专业队伍进行安装施工，明确责任目标，项目部质检员跟踪检查复测，螺栓加固采用钢板整体加固，双螺母上下紧扣，局部加焊井字形钢筋架加固。
二）安全、质量管理工作。
加强项目安全管理，努力提高项目部安全生产的管理水平，是公司对项目部的基本要求，也是适应市场发展的需要。基于这一认识，在安全工作上，项目部坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻安全生产法律法规；严格执行公司安全生产各项规章制度，层层落实安全生产责任制；加强对施工人员的安全教育、施工现场安全防护、危险源（点）的监控、安全隐患的整改；认真开展各项安全活动，坚持安全检查日检、周检制，特种作业人员持证上岗和分部（分项）工程安全技术交底，确保了各项工程安全施工。今年以来，项目部未发生任何安全事故。
在质量计量工作上，项目部认真贯彻执行质量法规、规范、标准，重点加强材料采购的质量、分部（分项）工程技术交底、质量“三检制”工作；施工中严格计量，注重对施工质量的过程监控、跟踪检查、专人负责，按照规范、标准要求，严把工程质量关，确保工程质量符符合规范、合同要求，工程质量合格率100%。
在材料管理上，项目部严格各种材料进出管理，制定了《施工现场材料管理办法》，实行了限额领料，采购材料比质比价，对进入现场的材料按照手续和合同要求验收，较好地控制了材料耗用、流失及浪费现象。
三）文明施工。
本施工现场实行封闭式管理，严格按现场文明施工标准组织施工。现场道路和场地平整，道路畅通，有排水措施。基础施工完后，及时清理积土，整理现场。
砂浆、混凝土在搅拌、运输和使用过程中，尽量做到不洒、不漏、不剩、不倒。施工现场设有醒目的安全貌标语和安全色标。遵守建设单位的各种规章制度，不得损害他人利益，严格尊守地方**和有关部门的规定。
二、 存在的不足之处。
我们在肯定工作的同时还清醒地看到，我项目部工作中仍然存在一些不容忽视而又必须解决的问题。
存在的不足之处是，在项目管理上，还存在有管理不到位的地方。本工程施工难度大，工期紧，大临工程费用和安全防护、文明施工费用较多，都是影响成本的因素。这些费用没有收入，只有开支，在成本中占有一定比重。
现场场地硬化不足、场地限制生活区和施工区划分不明显给文明施工带来不变，今后工作中尽量改善。
在分包队伍的选取过程中，在**和分包队伍的实力上过于侧重**，而对其实力考察不足。今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑**。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时**高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。
这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
三、下半年主要工作措施。
下半年，我们将在公司各级领导的带领下，与各职能部门做好协调配合。在工程建设中，采取积极有效的措施，抓好工程安全、质量工作。进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。
并结合上半年积累的经验和教训，加强工程质量、施工安全管理，力争创造较好的经济效益。努力完成公司赋予项目部的各项工作任务。
铜冠电工项目部。
工作总结 2023年中
年中工作小结。2017年已经过去了一半，而我在xx广场任职物业经理已经整整一年了。回顾这半年来的工作，在董总 集团领导 工程建设部门和xx假日酒店各部门经理的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的其他各项任务，各方面能力都有所提升。现将这半年来负责的工作情况向领导简要汇报如下...
2023年中工作总结
二 心系本职，突出重点。我工作的职责是负责分管子公司及分公司的日常财务核算及处理其他经营管理方面需要财务部协助的事项。在整体工作内容中，涉及到费用报销及管控 购销发票的核算与记账 报表制作与税务工作等，范围比较广，所以突出工作重点就显得比较重要，在有时间限制的情况下，需要根据工作的紧要程度与时限性对...
2023年中工作总结
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