2023年，北京花卉协会将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，按照《北京市花卉产业发展行动计划（2016-2020）》要求，以建设国际一流的和谐宜居之都为目标，发挥协会职能，普及花卉知识、宣传市花文化，着力提升花卉产业自主创新能力，加强协会自身建设，完善协会服务功能，广泛联系会员单位，全力推进首都花卉产业发展。
一、以参展为平台，促进花卉行业交流。
借助香港花展、第二十届中国国际花卉展等平台，宣传北京花卉产业和花卉文化，促进花卉行业交流。一是要协调、落实参展方案的制定工作，二是做好参展活动的组织工作，三是要动员企业为参展活动提供更多更好的产品，增强北京花卉业的市场竞争力。
二、打造品牌花展活动，普及花卉知识、宣传市花文化。
以“三节一展”为重点，提升首都花事活动品牌效应，以宣传市花文化为切入点，普及花卉知识、宣传花卉文化，加强与新**合作，创新科普形式。同时，以“切尔西花展”为蓝本，借助2023年北京世园会效应，筹备打造适应国情、符合北京特色的国际品牌花展。
三、着力推广花卉新品种、新技术，提升花卉产业自主创新能力。
根据首都花卉产业发展需要，以双市花——月季、菊花为重点品种，进行花卉新品种、新技术的评审、推介、展示与推广，提升花卉产业自主创新能力；并组织全市花卉生产企业花卉新品种新技术培训与推广，提高全市花卉从业人员理论水平，提升北京花卉整体品质，不断推进花卉产业专业化、品牌化。
四、备战2023年世园会，促进花卉产业发展。
2023年是筹备北京世园会关键的一年，花协将发挥协调、组织功能，配合市园林绿化局开展新品种预展等相关工作，加强与育种团队和企业的联系，推进育种工作，开展花卉相关业务培训，促进花卉产业深入发展。此外，在成功举办2019北京世园会北京室外展园创意方案征集活动的基础上，花协将进一步跟进世园会北京室外展园、室内展馆的设计与实施。
五、增强与相关协会组织的沟通合作，拓宽资源渠道。
花协将在强化自主品牌服务的基础上，增强与中国花卉协会、中国风景园林学会、中国插花花艺协会、北京园林学会、北京盆景艺术研究会等相关协会组织的联系，加强沟通合作，为广大会员提供多种资源、多种服务渠道。
六、进一步加强协会自身建设，提升服务能力。
2023年底，是协会与主管单位脱钩的最后期限。届时，花协将面临三大转变：
—服务对象：由“**为主，兼顾企业、社会”转变为“**、企业﹑社会三方齐头并进”。
—收入**：由“**购买服务为主”转变为“**购买服务与市场化收入相结合”。
—治理结构：由“**附属型”转变为“市场服务型”。
由于新形势下协会建设工作非常繁杂，花协未来将采取“整体推进、重点突破”的思路指导未来的工作计划。
一）建立以会费、**购买服务、专业服务性收费相结合的新型收入体系。
可参照中国花卉协会、中国风景园林学会的会费标准制定北京花卉协会会费标准。然后，根据行业痛点，拓展协会服务性收费，设计自己未来的服务体系。根据实际情况，可将以下两项工作作为重点突破。
其一，构建展会、会议、考察等交流服务体系。帮助企业会员寻求商务交流是协会的核心职能。协会举办或组团参加国内外各类展会是中小会员企业展示自己﹑寻求商业机会的最佳渠道；组织国内外的行业考察是扩展会员视野的重要途径；各类行业会议、论坛，是提供会员企业参与交流的重要平台。
未来花协将在这三类内容上下足工夫，仔细调研论证，策划出符合行业期待的服务项目。
其二，打造协会信息服务系统。获取及时的产销信息一直是制约行业发展的几大痛点之一。未来可以在合适的时机建立相应的指标系统，定期发布产业报告，为行业决策提供依据。
二）建立协会新的治理结构，健全制度体系。
首先，尽快完成换届工作，调整协会治理结构。协会服务对象的转变，要求治理结构相应做出调整，以适应新的形势和要求。其次，加强协会党建工作。
行业协会的党组织机构是协会组织的重要机构，目的在于加强协会组织之间的联系、协调、沟通与服务。花协应从实际出发，建立健全党支部班子民主生活会、支部书记和党员年度目标管理制度、民主评议党员制度和“三会一课”制度，促进党组织工作和活动科学化、制度化和规范化。再次，开办分支机构。
行业细分是协会服务的内在要求。适度细分后的分支机构，其会员的同质性更好，利益更加一致，凝聚力更强。最后，健全制度体系。
花协未来应逐步建立健全内部制度体系，厘清各部门、人员的责权利，形成规范化﹑自治自律的运行机制。
2023年，是协会发展、转变的关键一年，脱钩工作是契机，也是挑战；是生存的考验，也是发展的动力。花协决心在党的十九大精神指引下，在市**、市园林局、全体会员单位和社会各界的支持下，按照理事会的工作部署，锐意进取、攻坚克难，着力推进协会建设、提升服务能力、打造服务品牌，做好**与行业协会及生产经营团体、个人的“润滑剂”，推进首都花卉产业可持续健康发展。
2023年1月18日。
北京花卉协会。
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