县商务局XX年工作总结

发布 2022-01-25 00:30:28 阅读 8857

今年,在县委、县**的正确领导下,我局克服重重困难,在领导人员少的情况下,以保稳定、促发展为大局,以保障奶粉市场**为重点,狠抓市场整顿,效果明显、成绩突出。具体工作如下:

一、重点解决职工关注的热点难点问题,维护广大干部职工利益。

受国家经济体制改革的影响,我局所属绝大部分企业已不再经营,历史遗留问题多而复杂,主要是职工反映的国有资产流失及其工资、养老保险、医疗保险、遗属补助等拖欠问题,以及企业军转干部、退役士兵反映的待遇问题。对此我局以高度的责任感,始终把解决职工反映的问题作为日常工作的出发点和落脚点,对职工提出的符合政策的合理要求,结合实际情况想方设法为其解决,维护广大干部职工的切身利益,努力把矛盾纠纷化解在基层,不使矛盾激化,不把矛盾上交,确保了系统在奥运会和残奥会期间稳定。

二、着力排查治理生产隐患,确保奥运安全。

加强领导,提高认识,按照安全生产排查治理工作实施方案的要求,认真落实企业法定代表人负责制,年初,我局分别与民爆公司、五金公司负责人签订了《安全生产目标责任书》,建立了安全生产工作制度,制订了本单位安全生产事故应急预案,努力把工作抓紧、抓细、抓好、抓实。同时我局由主管局长带队,不分昼夜、不定时间对所属民爆公司**物品库区、天隆超市等地进行安全隐患大排查,对发现的隐患逐一建档立卷,限期整改,保证奥运期间系统内生产安全。

三、围绕新农村建设,加快农村市场建设步伐。

今年我县有三个专业市场的建设任务,即南托食用菌批发市场、小东关肉类蔬菜综合批发市场和南朱乐食用菌交易市场建设。其中南托食用菌批发市场在我局的具体指导下,经多方筹资对市场进行升级改造。截止目前,实际投资110万元,扩建交易棚1200平米,完成信息中心和地面硬化任务,以141分的成绩通过了市县联合验收小组的验收,市场改造奖励资金5万元已到位。

小东关肉类蔬菜综合批发市场已完成全年建设任务,即道路和地面硬化任务。南朱乐食用菌交易市场完成了500平米交易大棚、加工配送中心、信息中心、电子结算中心、冷藏设施的建设,地面硬化任务正在建设中,预计在12月初完成。

四、搞好奶制品监测工作,确保全县市场**工作。

自从三鹿奶粉事件发生以来,我局始终把“保证奶制品尤其是婴幼儿奶粉市场**,全力维护奶制品尤其是婴幼儿奶粉市场运行平稳”作为当前工作的重中之重,认真谋划,规范运作,保障了我县奶制品市场的正常**。一是健全组织,成立了由局长任组长,主管副局长任副组长,各科室负责人为成员的奶制品**和监测领导小组,下设办公室,办公室设在综合科,具体负责我县奶制品尤其是婴幼儿奶粉市场的**和监测工作。二是制定印发了《灵寿县商务局保障婴幼儿奶粉市场**和搞好市场监测工作方案》等文件,保证了奶制品市场**和监测工作有章可循、有序进行。

三是实行局领导和科室负责人分包企业进场驻店及分包乡镇建立联系制度。让分包人员深入到分包乡镇和重点奶制品经营超市、批发部,及时掌握奶制品尤其是婴幼儿奶粉的进销存情况,认真做好市场监测与信息上报工作。四是做好全县奶粉市场的数据采集与全县三周岁以下婴幼儿的数据统计,根据婴幼儿总数科学推算奶粉日用量。

同时根据现在超市等商店日销量和婴儿日用量准确计算现在日常用量,并结合婴幼儿奶粉库存量掌握供求缺口。五是将县内大型超市天隆超市和振灵乳品批发部两个奶粉销售大户做为奶粉市场重要监测点,实行**告制度,对所报数量及时汇总、分析、上报。

五、突出重点,强化措施,保障全县人民消费安全。

加强商务执法,严格按照《行政处罚法》、《行政许可法》等有关法律法规的规定,完善执法程序,落实执法责任制,建立执法案卷备查制,努力使执法人员掌握和运用执法标准用语,做到严格执法,公正执法。同时转变职能,强化服务,严格市场准入的管理,加大打击各种违法违纪行为的工作力度,突出重点品种,重点市场,重点区域,重点时期的管理,提高打假的针对性和实效性,净化我县市场环境。一是加强生猪定点屠宰。

认真做好河北宝阳****和石家庄双鸽食品****灵寿分公司两个生猪定点厂的监管工作。同时以新乐“黑心肉”事件为警示,对死屠滥宰比较集中的城乡结合部和私宰专业户进行集中整治,开展专项“端点”行动,确保县城生猪屠宰定点率达到100%。今年以来共立案1起;没收销毁非定点肉300余公斤;全县定点屠宰厂**率达100%。

六、大力开展市场经济秩序整规工作,促进市场繁荣稳定。

县商务局XX年工作总结

今年,在县委 县 的正确领导下,我局克服重重困难,在领导人员少的情况下,以保稳定 促发展为大局,以保障奶粉市场 为重点,狠抓市场整顿,效果明显 成绩突出。具体工作如下 一 重点解决职工关注的热点难点问题,维护广大干部职工利益。受国家经济体制改革的影响,我局所属绝大部分企业已不再经营。历史遗留问题多而...

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