2024年上半年工作总结

发布 2022-01-24 22:39:28 阅读 5918

(五)业务知识及自身素质的提高。

一线业务人员走出去代表的是整个部门甚至是整个公司的形象,开展业务就是要与各行各业不同层次的人打交道,业务知识的熟练程度,自身的言谈举止会对一笔业务成败起到关键作用,为此我部门在参加公司业务学习之余独自开展业务培训学习工作,目的在于提高我部门人员业务水平及相关职业技能,在展业过程中能够游刃有余,体现出我部门高水平,高素质的特点。

六) 加强内部团结,互帮互助。

我司的企业观“公司是军队,治司要严;公司是学校,教人要育;公司是家庭,同仁要爱”我部秉承公司企业文化,落实到实际工作中。

在肯定2024年上半年工作成绩的同时,我们也认真查找了我部存在的问题与不足。一是保险市场日益成熟规范和竞争日益激烈复杂的形势下,员工队伍未充分调整好心态,面对市场的严峻考验准备不足。二是险种结构不合理,非车险发展缓慢,造成车险与非车险比例失调。

我部第二季度虽然超额完成总的任务目标,但非车险却没有完成。三是人员队伍配备不齐,目前我部算上经理只有五个人,正所谓“众人划桨开大船”,因此要想保费收入上规模,最重要的就是广纳贤才。这些问题不但需要引起我们高度重视,更需要我们立即采取措施,在以后的工作中予以克服和解决。

2024年下半年工作安排:

1、认真做好车险改革的市场应对工作,实现车险改革的稳步进行,以交强险来带动商业险的发展。

2、事实调整展业策略,确保财产险业务稳定增长,下一季度为车险淡季,变车险淡季为非车险旺季,工作目标转向非车险。

3、坚持集中型业务和分散型业务两手抓。

4、深入农村,大力发展家财、人意外等优质险种。

5、强化业务管理,提高业务质量水平。

面对市场形势的不断变化与发展任务的艰巨繁重,我部要坚决按照公司的布署要求,认真贯彻实施公司制定的发展战略,进一步解放思想,转变观念,保持奋发图强、一往无前的进取创新精神,努力把我部的各项工作做好,完成公司下达的任务指标,为我司事业而奋斗不息。

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