2024年上半年工作总结暨下半年工作安排。
上半年调度室在公司党政坚强领导下，主管经理的关心、支持和公司各单位密切配合下，紧紧围绕公司年初确立的安全生产经营目标，认真组织和指挥生产，并将全年的生产经营指标，逐月、逐日分解到各生产单位，狠抓安全生产任务的落实完成，及时协调和解决安全生产环节**现的问题，将影响降低至最小程度。经过大家的同心协作，上半年各项工作取得了较为满意的成绩。
一、主要生产指标完成情况：
二、重点工作完成情况：
1.在时间紧、任务重、特别是运输系统安装难度大的情况下，安全、顺利地完成了4321面的安装和接续生产。
2.按照措施，安全、顺利地完成了3261（底）运顺综掘机的回撤任务，并移交集团公司调拨。
3.调度和督促了相关单位扭转了2468（底）回顺接续紧张的局面。合理组织安排了2338工作面回撤巷道维修工作，避免紧张带来不确定的影响。
4.根据季节性，冬季“三防”以供暖为突破口，确保了矿井安全生产、安全度冬；雨季“三防”井下完成了600水平水仓的清理。地面基本完成防洪设施的修缮工程，确保矿井具备防大汛抗大灾的能力。
5.截止6月21日实现11条巷道顺利贯通，7条巷道安全过巷。
6.完善了公司领导、基础各单位节假日跟班、带班制度。
三、不足之处。
在公司上半年取得安全生产相对平稳的可喜成绩中，调度室在组织日常安全生产指挥中，为完成各项任务，发挥了应有的作用，但也不能掩盖存在的不足，具体表现在：
1.调度人员素质参差不齐，对安全生产情况掌握不准，信息短路。当安全生产过程**现问题时，因影响单位不汇报而不了解。
2.为基层生产出谋献策，安全保驾护航，做得不够。当基层生产环节**现问题时，存在着以我主的现象，浪费调度室协调相关部室综合处理问题的资源。
3.调度管理人员对领导、职能部门提出的重点工作沟通不够，落实不到位，存在扯皮现象。
4.调度人员遇紧急情况时，对调度业务流程不熟练。在5月18日井下水灾事故演习中，集团公司领导评价演习不成功；6月18日南风井主扇停止运转的事故处理中，无条理性，没有实现程序化。
四、整改措施。
针对存在的问题，从根本上扭转现状，使调度室真正做到领导了解安全生产信息的得力助手、掌握安全生产动态的有效窗口、处理安全生产问题的有力**。具体措施是：
1.加强调度人员业务、采、掘、机、运、通风、安全方面知识的学习，苦练基本功；提高分折能力及判断能力。熟练掌握调度业务流程；
2.以严格管理作为调度管理有效手段，走明确调度人员工作范围和责任的途径，落实管理制度。让每一位调度人员都带着责任上岗。
按照“事事有记录、件件有落实、项项有回音、个个都闭环”的原则，努力把失误减到最少。建立失误追踪机制，做到对调度人员每天一考核、每周一汇总通报，每月把平时表现和奖励挂钩，调动调度人员的工作积极性。
3.建立信息交流，信息筛选、信息甄别机制，在工作中做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题选择最好的解决办法，准确果断；
4.多种渠道掌握安全生产情况，做到指挥安全生产心中底，有较强的全局观念、组织观念和时间观念；工作上不拖拉，有条理；
5.营造调度室人员扭成一股绳，心往一处想的氛围，树立快速反应机制和零缺陷理念，提升调度人员工作能力。
下半年工作安排。
继续以公司年初确立的安全生产目标为中心，精心组织，认真安排，把各业务科室、各生产环节协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄落环节，使下半年的生产过程均衡地有节奏地进行，确保2024年安全生产任务的完成。
一、掌控矿井安全生产状况。
时刻掌握公司安全生产发展势态，督促各业务科室、各生产单位、主要生产岗位人员落实作业规程、单项安全技术措施的实施。根据公司工作安排重点做好以下几项工作：
1.2468（底）综放工作面停产期间的安全管理，建立该面停产期间管理台账，内容包括：
1）排水：要求排水工每班三汇报，掌握排水情况；
2）气体：要求瓦检员每班一汇报，掌握瓦斯、一氧化碳和温度变化；
3）工作面：要求综二队每三天一汇报，掌握工作面顶板、淋水、设备运行状况。
4）调度室每周两次核查工作面情况。
2.落实4321综采面、3261（底）综放面动态管理，规范必调内容。
1）各生产面的生产运行、气体、顶板情况，要求每班三汇报；
2）4321综采面增加回运顺压力、工作面地质构造、设备状况、回顺打钻情况，要求每班三汇报；
3）3261（底）综放面增加回顺压力、回顺注碱情况，要求要求每班三汇报；
4）调度室每周两次核查各生产工作面情况。
3.建立专项调度。
1）2338工作面回撤；
2）3122运顺综掘机回撤；
3）+725m和+970水仓清理；
要求：1）督促落实作业规程和安全技术措施，各环节分工明确，责任落实到具体的人。
2）调度室专人负责，每班有跟班，各项工作全程跟踪，掌握计划实施，工程进度，对未完成计划或某环节出现问题时，有原因、有措施、有过程。
3）每班三汇报。
4、应急救援演习。
按照公司年初制定的演习计划、认真组织安排4项演习，通过应急救援演习，现场检验应急抢险联动机制，磨合应急救援体系，锻炼队伍的实战性，提高公司遇突发事件时快速、有效应急救援能力。
二、掌握公司各生产系统正常运作。
组织和指挥生产是调度工作的主要任务，那么调度室应按照生产的客观和生产计划的要求，全面了解矿井生产过程**现的各种问题，采取针对性措施，克服薄落环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证公司下半年安全生产计划的落实。同时要对生产势态进行预见性分析，建议领导对可能出现的问题提前采取措施，确保生产正常。具体做好以下二点：
1、准确、全面掌握安全生产动态情况，认真做好调度晨会、安全生产办公会汇报工作。
调度晨会是公司领导全面掌握安全生产动态、及时协调解决生产运行过程**现的各种问题，安排落实每天安全生产工作的一种手段，安全生产办公会是领导平衡生产的有效途径，所以调度室值班主任精心每天晨会汇报工作，早晨6:30以前准时来到调度值班室，整理出前一天生产任务完成、重点工程进展和可能出现的安全隐患、生产环节问题处理情况等，用多**的形式向公司领导做详细汇报。安全生产办公会，每10天调度主任组织调度室副主任对每10天生产运行进行系统的分析，预见性提出生产过程中可能出现的问题和存在的隐患，为领导平衡生产提供可靠的决策依据。
2、运输系统、供电系统、通风系统是安全生产的薄落环节，积极协调与各业务科室间的沟通，对可能或即将出现问题在萌芽状态得到解决，使影响范围控制最低程度。确保各系统的正常运转，为公司安全生产作有力的保障。
三组织和协调生产准备工作。
1.调度室要把准备生产工作作为重头戏来抓，落实月末停产检修和季节工作，确保矿井总体平稳、纵横协调、均衡生产。
2.抓好公司日常各系统、各单位单项检修项目，严格落实计划和安全技术措施，有始有终，对未按计划完成的项目，弄清原因。按照分工调度主任现场落实安全技术措施，全程跟踪每一检修项目过程。
金能公司调度信息中心。
2024年6月22日。
2009上半年工作总结暨下半年工作安排。
金能煤业公司调度信息中心。
二00九年六月三十日。
2019上半年工作总结区委上半年工作总结
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