2023年上半年，我分管生产工作，主要负责生产计划科、采油大队、井下作业大队。从4月份起，纪委书记、工会主席@@@同志协理后，我又分管办公室，代管纪委等工作。现将本人上半年的主要工作总结如下，不妥之处请批评指正。
一、生产运行工作有序开展。
一）狠抓生产运行，实现时间任务“双过半”。全年计划生产**7000吨，交售6860吨，截止6月底实际完成**生产3705吨，完成交售3631吨，完成计划的52.97%。
上半年，我紧紧围绕生产**7000吨和交售**6860吨的目标任务，层层分解任务，强化运行管理，做到了生产运行平稳，安全环保无事故。具体措施如下：一是紧扣目标任务，层层签订目标责任书，把全年任务按年、季、月、天逐级分解细化到大队、区队、班组和单井、单人，确保了任务到井、责任到人。
二是强化油井管理，加强日常巡井，把班组长以上负责人巡井作为一项制度坚持实施，杜绝了油井无故停抽，提高了油井利用率。三是按照油田公司油井检修“五统一”和“延长油井免修期”工作的要求，我们加强了油井检修管理，对于故障井修复坚决做到坏井不过夜。四是强力推行有序采油，平均单井抽油时间由去年的3.
6小时降到今年的3小时，电费由去年的20万元/月，降到目前的18万元/月，半年以来电费节约15.53万元，节约燃煤4万元左右。
二）圆满完成了各项投资计划。我厂2023年固定资产投资计划为856万元，截止6月底完成597万元，完成投资计划的69.74%。未发生超计划、超投资项目。
根据油田公司关于投资管理的要求，我厂今年投资管理的重点主要是控制项目超投资和加强对项目工程的监管，提高建设质量。
1、严格按照投资计划进行设计和招投标，杜绝在项目施工阶段进行设计变更，同时严格控制计划投资，按照工程进度安排资金，避免超投资现象发生。
2、加强过程监督，首先在项目实施前，要求相关部门对项目总投资进行按阶段划分，项目开工后，要求实施部门按时上报工程进度及投资完成情况，同时项目定期检查，一是避免超投资现象出现，二是对工程质量进行把关，及时发现问题进行纠正和整顿，从而达到控制工程进度、投资和质量的目的。
3、对于重大项目，从设计、招投标、施工、验收、结算等环节，根据阶段不同，指定了主管领导和负责科室以及负责人，强化了落实，做到了职责到人。同时及时组织召开项目进度部署会，定期进行监督检查工作。确保了工程进度和质量。
4、全力推进全面预算工作。按照预算管理要求，对各部门全年项目建设等进行了统计和预算，保证全部项目投资有预算、有计划、有落实、有结果。
三）油井免修期工作取得成效。2023年公司下达我厂油井免修期指标为2337天，我们高度重视。上半年通过完善管理制度，加强井下队作业管理，严把方案设计关和施工质量关，开展比质比量活动，确保了油水井正常运转，油井免修期远远高于公司下达指标，成本显著降低，效果明显。
四）抓联合站管理，注水、油水处理和交售平稳运行。
2023年我厂注水配注量计划为12.21万方，上半年完成注水量5.51万方，占计划的45.
13%。 **和污水处理以及**交售，都能按照均衡进度计划平稳运行，为全年**任务的完成提供了保障。
五）有序采油工作初步取得成效。
一是根据生产实际制定出台了《英旺采油厂有序采油实施方案》。二是根据节点安排， 安排采油大队4至5月份利用一方透明罐精确计量，对全部低产井进行计量，要求每口单井连续测产5天以上，试用不同的抽油时间段进行测量，将测量结果对比分析，摸清低产井上油规律，调整出最合理的抽油时间。单井平均抽油时间由原来的？
小时减少到？小时，1～6月份比2023年上半年同期节电95431度，节约电费万元。做到了时间减少，能耗降低，产量不变。
三是建立健全资料，重点对间歇采油井的动静态资料进行了统计、核实，并按区域、层位对油井产液、含水率及上液规律进行分析，根据冲程、冲次、泵挂等参数，精确计算出平衡率、泵效，并测量出电力消耗，摸清了油井现状。四是认真实施有序泵油，根据我厂单井产量低、日产能低、库存低的现状，按照延炼交罐时间采取划片、集中、有序泵油，降低泵油井次，提高泵油效率。上半年节约油料？
元。二、其他工作开展情况。
一）理顺办公室工作。4月份，纪委书记、工会主席王云红同志协理后，我又分管了办公室工作。英旺采油厂规模小，办公室实为党、政、纪、工、团、人事、档案、后勤等综合性的办公室。
麻雀虽小，五脏俱全，分管办公室工作后，我及时了解办公室工作情况，从四大方面理顺了办公室工作。一是抓好上传下达，当天文件信息当天传阅办理，保证政令畅通。二是抓好办文办会，文件执行和会议都能做到提前部署，精心筹划，工作效率明显提高。
三是严抓后勤管理，开展灶务和环境卫生大整顿。四是加强沟通协调。积极与各部门协调沟通，明确了事权和责任，各项工作进展顺利。
同时，以党建文化管理工程为统领，全面组织开展党的群众路线教育实践活动，圆满完成了第一阶段的学习教育听取意见环节工作，并组织开展了谈心活动，撰写了剖析材料。目前在全厂范围内开展了纪律作风整顿活动，职工精神风貌、劳动纪律等发生明显变化。
二）加强纪检监察工作。一是认真学习传达集团、油田公司纪检监察工作会议精神，召开了纪检监察工作会议，与各部门签订《党风廉政建设目标责任书》，全面安排部署了2023年各项工作。二是将“降低积压物资库存”和 “领导班子职务消费”，确立为我厂效能监察项目。
1-6月份，我们通过与油田公司协调，将部分油管调拨到王家川和富县使用，降低积压库存132万元，使库存由年初的518万元，降至386万元。三是对90口油井测试准入6家队伍的合同签订进行了全程监督，签订廉政合同15份。四是对职工灶务收支、机关干部职工劳动纪律进行了2次监督检查，通报1次。
五是联系宜川县法院来厂开展法律服务1次，组织领导干部**警示教育片《四风之害》。六是组织干部职工到延安监狱、革命纪念馆、枣园等进行了红色教育和廉政警示教育。七是扎实开展作风纪律整顿。
严查上班期间玩游戏、赌博、迟到早退等违纪行为，职工精神面貌焕然一新。
三、目前生产运行存在的问题。
一）在生产环节中，对于hse和安全生产标准化各项文件、规定、制度、措施的学习不够，对落实hse和安全生产标准化各项规定的重视程度不够，下半年我厂将加强培训，同时各部门配备专门人员完善本科室的hse和安全生产标准化工作，加强落实。按照制度规定和程序做好相关工作，以此为抓手，从而提升管理水平，向精细化管理的目标靠拢。
二）安全方面，今年生产上出了几起小事故，反映出生产一线在安全操作、安全知识的宣贯和安全管理等方面仍存在一些问题。安全部门和生产部门要紧密联系，形成齐抓共管的良好局面，不能各管一行，各行其是，要联合起来，结合实际搞好从安全制度建设、安全知识应知应会教育宣传、操作规程完善、应急预案制定到安全隐患排查治理等方面的工作，尽量减少安全事故。
四、下半年工作安排。
一）按照2023年下达的各项生产指标，抓好任务分解，制定严细措施，严格落实，保证生产任务圆满完成。
二）搞好有序采油工作。下一阶段，我厂将在摸清每一口低产井情况的基础上，根据计量、实验情况，进一步细化、优化采油制度，采取“一井一策”的办法，在确保“产量不降”的基础上，缩短抽油时间，降低成本费用。同时继续优化泵油制度，将有序采油、有序泵油和有序交油有效衔接起来，完善相关制度措施，建立行之有效的工作流程和考核体系，进一步降低泵油成本和劳动强度，从而确保实现“两降二提高”的目标。
三）抓好固定资产投资的落实和质量监督工作，重点搞好计划项目实施的流程管理、程序管理和质量管理。确保项目工程按质按量按时完成好。对接落实好第二批投资计划，抓早动快，确保如期保质保量完成好全年的各项投资计划。
四）抓好全面预算管理。严格落实《英旺采油厂全面预算管理办法》、《英旺采油厂全面预算管理实施细则》等规章制度，按照“谁花钱，谁预算，谁负责”的原则，严格落实全面预算责任，确保预算的科学性、合理性和可操作性。
五）抓好延长油井免修期工作，降低作业费用，完成油田公司关于免修期和各项作业费用的指标。抓好油井的单井计量和动态分析，做到“三清”的同时，想办法使油井正常工作和降低递减。
7月2日，因副厂长@@@请假，厂里又安排我分管安全环保、基建、企业管理等部门。在后半年的工作中，我将团结和带领分管部门的干部职工，统筹兼顾，全力抓好生产、安全、企管等各项工作，用新的思路和新的举措，保证安全生产及各项工作顺利开展，切实当好厂长的助手，将所负责的工作做得更好。
2023年7月8日
2019上半年工作总结区委上半年工作总结
大力推进三大经济功能区建设，经济持续协调快速增长。坚持以完善市场经济体制为主线，以优化发展环境为中心，以培育市场主体为重点，以招商引资为抓手，大力推进三大经济功能区建设，区域经济呈现出快速协调健康发展的态势。上半年，全区共完成生产总值8.3亿元，比上年同期增长29.2 其中，第一产业增加值0.13亿...
上半年工作总结 上半年工作总结
电力调度所上半年工作总结。半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全 可靠 优质 经济运制 二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。一 提高员工素质 增强安全意识 加强调度管理 保证了本市电网的安全 可靠 优质 经济运行。电网...
2023年上半年工作总结上半年工作总结
2019年上半年工作总结上半年工作总结2019.5 一完善制度，加强自身建设。结合本部门工作，加强理论学习，及时与市委宣传部等上级部门沟通信息，并到理工大学 职业学院等考察学习，以尽快适应新的工作岗位。制定了部门职责和人员岗位职责，围绕学校和本部门工作，明确责任，分工协作。制定下发 宣传 处年度工作...