成都天府万达项目部2023年年终工作总结。
安全部于延涛。
2023年12月6日）
尊进的各位领导：
大家好，我叫于延涛，来自中建二局二公司成都天府万达项目部，现阶段主要负责天府万达3#地块安全管理工作，下面是我针对2023年的年终工作总结的主要内容。
一、总结主题：
提升安全管理，强化分包管理，为安全工作保驾护航。
二、项目基本情况介绍：
成都天府万达项目位于天府新区天府大道南段以东，武汉路东段以南，汉州路以西，杭州路以北；项目占地33.34 公顷；总建筑面积98.49万平米，其中地下室面积28.
36万平米；本项目共分为7个地块，在建7#地块、2#地块及3#地块，3#地块现阶段主要施工公寓商铺及超高层区域土方平整工作，建设单位为成都天府万达置业****，监理单位为厦门勤奋建设工程监理****，分包单位主要有劳务分包及水电分包，标准化制作分包等相关分包单位。
#地块施工节点比较多，抢工比较多，多工种作业，交叉施工比较多，为了有效控制安全目标，全年来认真履行自己的职责，遵守公司及项目的规定，落实安全生产规章制度及操作规程，编制重大危险源台账及相应预案，落实重大危险源的监测及管理措施，积极相应建设单位及监理单位的安全管理及专项检查工作，组织落实各阶段实效的安全应急演练，提升了项目的安全管理水平。
三、提升安全管理。
一）、保证安全教育落实到位。
1、针对3#地块新进场班组及人员在进场施工作业前按要求进行**安全教育及安全培训，安全培训学时满足规章制度要求，主要培训内容包括本单位安全生产情况及安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度和劳动纪律；本项目施工现场存在的工作环境及危险因素，所从事工作可能遭受的职业伤害和**事故，安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。
2、针对3#地块多工种施工，交叉作业较多的情况，项目部每月组织作业班组进行安全再教育及安全警示片、公司规章制度学习，每周根据作业现场新出作业面进行现场安全教育及交底工作，不同作业班组每日进行班前安全晨会等多方面广角度相结合的方式，保证安全教育落实到位。
二）、加强危险源管理。
根据本项目的危险有害因素，会同项目技术部、安全部、质检部、工程部相关同事，从项目的地址、总平面布置、道路及运输、建（构）筑物、工艺过程、生产设备与装置、作业环境、安全管理措施等方面进行分析，列出危险源清单，登记建档、编制方案、监督实施、制定应急预案、告知应急措施，保障现场安全生产管理工作可控可持续发展，为安全保驾护航；
三）、加强安全检查。
1、针对3#地块施工现场采取了日常性检查、季节性检查、节假日检查、定期检查、不定期检查等不同方式不同时间的检查工作，并建立台账形成文字性资料存档。
2、针对检查安全问题，采取定整改人员、定整改时间、定整改标准、定复查人员的方式进行闭环处理，并建立隐患排查治理复查举报的隐患排查制度，逐步提升施工作业人员的安全意识。
3、针对参与积极落实建设单位、监理单位组织的专项安全检查工作，针对检查出的安全隐患及时消除；
四）、加强应急预案演练。
项目组织相关部门评估本项目应急处置能力，编制应急预案，建立应急预案，并针对作业班组进行应急预案学习，采购相应应急物资，并针对突发事件进行了相应的应急演练，针对演练内容形成相应文字影像资料，并归纳存档；
四、强化分包管理。
针对分包管理，明确双方责任，要严格审查分包单位安全资质和专业技术能力，做好现场作业的安全风险分析，开展对作业现场的监督和管理。
一）签订安全生产管理协议。
1、项目部提出的确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施要求。分包单位制定确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施。分包单位应遵照执行有关安全文明生产、治安、防火等方面的规章制度。
2、项目部建立对分包现场实施奖惩的有关规定。建立事故报告、调查、统计、责任划分的规定。
3、项目部建立对分包单位人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等。
4、分包单位必须按照施工单位的要求提供相关材料，接受安全资质和条件审查。
二）、加强现场分包单位安全生产管理。
1、负责建立对分包单位包括评价、选择、管理等全过程的分包管理制度和管理台账并加以实施；
2、负责对分包单位的资质审核、安全生产许可证和相关人员安全生产资格以审查；
3、负责组织和实施和监督对分包作业人员的安全责任；
4、负责组织和实施和监督对分包作业人员的安全教育；
5、签订安全生产管理协议，明确各方的安全责任；
6、针对事故隐患排插治理情况进行统计分析，并报送相关单位；
7、建立事故隐患报告和奖励制度；
五、个人廉洁。
2023年本人加强学习与落实***总书记、***总理针对安全工作的指导思想。工作中遵守公司的规章制度，积极落实成都市建设主管部门的相关文件，布置宣贯安全文件，圆满完成安全教育月、生产生产月等活动；主动学习廉政建设，树立重品行，工作上拒绝推诿扯皮、吃拿卡要等现象，主动为现场服务，生活中帮助同事。
六、2023年工作的不足及2023年工作计划。
年工作的不足。
1、针对现场成都市相应的安全标准化图集学习不足，现场标准化程度与标化工地、观摩工地差距明显，新管理、新观念吸收较差，应用不足；
2、针对施工现场临时厕所、材料堆场等文明施工措施落实不彻底，现场设置临时厕所使用不到位，处理不到位。材料堆场设置缺失，场地前期遗留废料清理不及时；
3、现场消防设施落实滞后，3#地块前期处于停工状态，前期消防器材部分失效，消防设施撤离，现阶段临时消防施工单位进场后消防器材配置不足，消防设施采购进度滞后；
4、现场的习惯性违章未能有效纠正，现场抽烟、不带帽带等现象存在。安全管理常态化工作未形成，针对第三方评估风险较大，困难较多；
5、施工现场文明施工策划不足，现场施工工完场清不及时不彻底，材料堆放未按方案堆放；
年工作计划。
1、加强现场文明施工策划，做好总平材料堆放管理；
2、加强现场人员安全行为管理，保证安全管理常态化；
3、加强标准化图集及公司相关图集规划学习，提升标准化意思，增强专业业务知识，加强执业水平；
4、加强第三方评估资料学习，组织相关分包单位进行第三方过程评估培训，针对前期扣分重点进行分析与深化，减少后期评估扣分风险；
5、定期组织相关参与单位进行应急预案演练，开展多种形式安全演练和教育活动，提高参建人员的安全意识。
以上是我关于2023年工作总结，不妥之处敬请各位领导批评指正！
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一是较好地完成了大量的文字材料工作。文字工作是非常清苦的工作，但自己能够把整理材料作为熟悉工作业务 了解情况的重要环节，不畏辛苦，勤奋刻苦，经常加班加点，有时碰到涉及的情况不了解，组织材料困难，也能硬着头想方设法写好。通过不断地努力，能为单位出点微薄之力感到欣慰。今年来主要完成了一至四季度全市经济形...
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4 其他市场工作。参与制定了 公司导购员职责手册 公司店面管理守则 会员卡制度 等相关制度制定的工作，不过毕竟不是专业的，很多还不是很成熟，这里感谢总经理的帮助。2 相关文字整理及报纸软文宣传。我的文采不敢恭维，呵呵！写的东西我自己的感觉一直不怎么好，不过相信熟能生巧。多谢张总给我多次锻炼文笔的机会...
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紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验 完善不足，本人就本年度的工作总结如下 1 及时响应了各部门的电脑软件 硬件 邮件 网络 打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决...