2024年工作计划

2024年工程设备管理工作的目标与计划。

一、设备管理方面。

1、进一步加强设备与叉车的日常管理，勤于每天对运行设备的巡检，组织好设备维修与故障、隐患的排查，缩短设备维修周期，增加对维修公司设备备品备件加工的督促工作；

2、组织完成4l-2#机与200l-5的投用与验收工作，在初期彻底的解决存在的问题，严把验收关，争取将设备在设计上的缺陷逐一的反映出来并加以解决。

3、与维修公司联系，对4l-4设备电机的变频器进行改造，更新配件型号与厂家品牌，寻找相应的替代品，降低配件的成本，现每台变频器基本价钱在3万元左右，更新后，降低至1万元左右。

4、继续组织完成新1l#机的安装与调试工作，并做好前期的准备工作，为新灌装线的顺利运行提供相应的保障；

5、继续提高移动式灌装机的灌装精度与机泵的适应性，完成移动灌装机泵的安装与运行，解决因流量问题而造成的20l灌装机精度差的问题，努力实现手工中桶使用流量计灌装的预期目标；

6、针对200l-4机复检秤系统的使用，与存在的实际问题，进一步与厂家进行协商，对复检秤系统进行改造，满足工艺要求以后，进一步进行推广，从而取代现在使用的复检秤，降低人员的劳动强度，提高计量检测的及时性，进一步强化200l包装油品的计量规范；

7、更细致的完成特种设备的维修与定期检验工作；按时完成6台电梯、26台叉车、31台电子秤的定期检验工作。完成在用3台压力容器与3台安全阀的年度外部检验；并在日常生产期间，做好电子秤的维修工作与配件更换，努力做到任何一条生产线的复检秤都达标并完好。

8、抓好员工的操作技术培训。针对新4l-2#、200l-5#、1l-3#、以及新喷码机与新远程电伴热控制系统的操作规程编写和人员的培训。并配合部门完成年度的职工培训计划。

9、对新维护组人员进行相关的培训，例如电脑等方面的技术培训，从而解决一些设备在操作系统上的问题的解决能力，例如4l-4灌装机主机操作电脑系统从做等故障的自身解决能力；

10、生产现场复检秤的维修进行改革，由于现在复检秤的维修成本高，配件更换后使用寿命短，其主要配件表头与传感器的更换成本高于新秤的购买成本，所以决定以后复检秤表头损坏直接进行更换，由装置维护组负责，对于12v电源等部部件的采购报每月物资采购计划。

二、工程管理方面。

1、加强每天对施工现场进行安全、质量、进度检查，重点对防火措施、临时用电票、高处作业、有限空间等风险的消减措施落实；每周开好投资项目工程例会，及时协调解决施工中存在的问题和难题；

2、更加积极的完成各项施工项目前期的准备工作，提高各项施工项目的工程进度，争取杜绝因为施工周期过长造成对生产的影响。

3、按期组织完成专项费用项目的实施。

5、严格执行维修项目的计划施工，组织好迎接公司的各项检查，继续组织好隐患整治、工艺流程调整、设备设施维修等方面的施工管理。

6、进一步细化施工月度计划的填报与叉车大修及主要配件更换的记录，努力在计划制定与具体施工内容，叉车维护维修安排与叉车运行周之间通过施工与维修的具体内容和效果对施工与维修的最后验收提供可靠的依据。