2024年工作总结

减粘车间2024年工作总结。

在本着“强管理、低成本、低损耗、高收率、高效益”的生产原则下。在2024年，减粘车间减粘装置也成功的完成了全年的生产任务。现已经进入到了停产检修阶段，在此期间，我车间全面贯彻落实科学发展观，从硬件和软件两方面入手抓管理，把工作做“精”、“细”、“深”、“透”。

为了更好开展2024年的工作，现将2024年的工作情况做一总结：

一、减粘装置开工情况。

开工生产过程中，在车间干部的带领下，岗位职工精心操作，减粘车间克服了**含水高、倒油换罐频繁、仪表调节阀和流量计多处显示不准、装置波动大等难题，安全顺利、保质保量的完成减粘装置超稠油加工生产任务。

本年度减粘装置共计加工超稠油20568.95吨，产塔底渣油18815.52吨、塔顶油965.88吨、瓦斯气308.92吨。

二、稳步有序的完成车间检修任务。

在减粘装置停产进行检修阶段。根据减粘装置生产条件、原料油性质，我们制定了详细的检修计划。克服人员少的困难，大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，增强检修的针对性和实效性。

我们从实际工作出发，到现场逐个设备、逐条管线、逐个阀门进行检查，发现问题及时记录，然后组织讨论小组，制定合理的整改措施。最后将问题分类汇总，分别从管焊工作、车间工作、仪表工作等方面制定出《2024年减粘装置检修计划》。按照计划制定检修时间表，并安排专项工作由专人负责，将检修工作有条不紊的进行。

每落实一项检修任务都要进行验收，并将验收记录整理在案。保证检修工作的稳步进行。

三、加强车间队伍建设。

今年，车间干部、职工队伍稳定精神面貌积极向上，以科学发展观来指导工作，即要求车间领导班子做到解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。加强班子学习，提高班子素质，增强班子团结，是完成上半年工作的重点保障。在厂党总支集中组织学习的基础上，车间班子定期组织学习，每月保证一次，学习不走过场。

特别是厂每周生产经营例会，车间班子都要在第2天抽出时间，坐下来专门利用三十到四十分钟的时间进行学习讨论。我车间在班长以上包括大学生均参与到学习讨论中来，通过学习讨论，互相学习，互相指正，从简单的工作中寻找潜在的问题，从平凡的人中学习经验，将经验、理论与实际工作有机结合起来，形成我们特有的一套工作方法。

四、加**部职工教育培训工作。

本年度，减粘车间按照厂里教育培训的统一安排，全面落实年初制定的教育工作计划，结合岗位员工人数少、轮岗人员多、生产操作知识匮乏的实际情况，针对不同岗位、不同工种，遵循“用什么，学什么，缺什么，补什么”的培训原则，车间干部和技术人员亲自授课，带领岗位职工系统学习减粘装置工艺流程图、减粘操作规程以及内操、外操岗位的操作知识。在教育培训过程中要求讲课人员切实落实本车间的培训计划，讲课人有备课笔记，对讲课过程有记录，并定期对员工进行成绩考核、制定奖惩措施、促进员工学习积极性。

通过对岗位工人的教育培训，提高了岗位工人技术水平和操作技能，使减粘装置顺利开车，并运行平稳，产品质量达到要求，达到了预期的效果。

五、完善车间管理制度。

全面贯彻落实我厂职代会的会议精神，分别从装置操作、劳动纪律、设备保养维护、安全环保等方面完善车间管理制度，量化考核指标。相应修定了《生产管理制度》、《劳动管理制度》、《节能管理方案》、《设备保养管理制度》、《生产工艺量化考核标准》等，细化各项指标，制定评分标准，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使生产管理各单元精确、高效、协同和持续运行。同时加强各项管理制度的执行力度，根据量化的指标进行定期、不定期的考核，真正做到精细安全管理。

六、设备维护保养与安全管理。

加强设备维护保养，提高设备维修质量，实施连带责任制度。加强润滑管理，做到**过滤，三不见天。对设备的异常当故障对待，重点设备维修不过夜，保证设备完好率100%。

加强设备的技术管理工作，做到操作层、维修层、技术层对设备运行的规范化操作、科学化管理。

安全工作是一项只有起点，没有终点的工作。一定要使全体干部职工充分认识到炼厂安全的极端重要性，怎么强调也不过分，就怕万一出问题。在污染物排放上要做好生产废水、废气、废液的控制和管理工作，从操作上严格要求，严格控制，在排放上要力争达标率100%，做到清洁生产。

我们结合集团公司反违章六大禁令，制订相应的安全生产管理制度与安全措施，认真执行落实hse管理体系，严禁“三违”行为发生。我们利用检修期间，加强了污水**罐、瓦斯气碱洗、与火炬系统的检修力度，保证开工以后的清洁生产。

七、环保工作。

环境保护是全球共同关注的话题，我们生活在地球上的每个人都有义务去爱护它。同时，环保工作是关系到我厂生存和发展的基础，是企业必须履行的法律责任。抓好环境保护关键是落实环境保护责任制，通过环保责任制落实，使职工明确了各自的责任和义务。

车间将环境保护工作落实到班组，细化到岗位，并且对重点污染源实施重点管理。厂领导高度重视环保工作，针对减粘操作的污染源，车间班子在厂领导和专家的指导下积极研究方法和对策。对加热炉采取了瓦斯气坚决不外排的政策，加强各班组内操人员在实际操作中的责任心，提高操作水平，使这一重大污染源得到了有效的控制。

在实际生产过程中，要求各班组严格禁止废油、废水、废气的乱排乱放。车间领导班子决定采用注入中和剂以及注碱的办法，使含硫污水的ph值达到了7，最大限度的控制了污染，使现场达到了“三清四无”的标准。为我厂清洁生产做出了应有贡献。

2024年的工作已经基本结束，在减粘车间全体干部职工的共同努力下，保证了装置的平稳、连续、安全运行，但也存在着不足之处。但2024年已经成为了历史的一页，它留给我们的有安全生产的喜悦，有生产中遇到问题带来的困扰，但是更多的是安全生产的经验。面对即将到来的2024年，我们时刻做好了打硬仗的准备。

新的一年带来了新的起点，也带来了新的挑战，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉，更上一层楼，争取更好的完成厂领导布置的各项工作。

通过辽河油田公司、置业总公司对我们各方面的检查中，我们发现工作中还存在不足。我们会在今后的工作中，认真对待这些问题，制订措施，把责任落实到个人，加倍努力，争取能更圆满的完成厂领导布置的各项工作。

减粘车间。2024年。

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