目的：1.对2023年工作重点进行总结。
a.公司发展中的大事(十件大事。
b.你在工作中感觉自身改变了哪些，提升了哪些？
c.你对公司变化中印象最深刻的是什么？
d.公司发展中存在的问题是什么？你认为该如何解决。(2023年中的问题。
2.对2023年工作展望及建议。
a.你对2023年发展中最希望改善的是哪些方面？
b.公司产品策略中应该做何调整？
c.销售中重点问题在**，怎么改变？
d.后勤管理中薄弱环节是什么？
干部总结大会以上面两大核心目标展开公司对发展的期望，激发各层的员工对公司的发展献计献策，共同发展。
流程：一、各中层干部对员工进行面谈，了解基层员工对公司发展的态度和愿望。
中层干部对员工进行面谈，面谈时间不得低于40分钟，并要求有面谈记录。
二、各中层干部对所属部门展开研讨会，各部门要开展热情如火的“以发展为中心，我来献策”的主题会议(研讨会要有公司领导、各级中层干部参加。
三、各中层及副总召开干部研讨会，汇总、汇报各级员工思想，梳理评选2023年10件大事，研究2023年发展改革的十项举措，并在员工大会中公布。(
四、制作员工总结大会灯片，在大会中通报10件大事，公布大家改革措施。
建立什么样的企业文化，员工在什么样的环境下工作最开心。
员工面谈问题指导书：
销售类员工问题增加，与销售类员工面谈不低于1个小时。
1.你今年的业绩有多少？你的那几个客户增长最多？你是怎么做到的，你认。
为他还有发展多大的潜力？
2.2023年你的目标是什么？比2023年业绩成长多少，你会比较满意？
3.你希望的收入和奖金与你现在的业绩如何挂钩你会满意？
4.2023年你准备如何提升业绩，关于新客户的开发，你有什么好的办法和措。
施？5.公司产品该如何调整是您期望的？
6.你想在公司中如何定位，你奋斗的目标是什么？
7.你现在心中想起什么会热血沸腾，最想要什么？(请提问三遍这个问题。
根据市场竞争、变化及运营成本的提升，将2023年的销售任务及利润为基数，增长的部分(3:7为13年奖金，你认为是否合理？你认为奖励的标准为多少合理？
中层干部与员工面谈问题指导书：
1.你对今年公司的发展感到有什么变化，印象深刻的都有什么事？能说出五。
条吗？2.你自己今年感觉自己提升了哪些方面，收获最大的是什么？
3.你感觉2023年公司还存在哪些问题，你有什么好的建议改变这些。
4.在你所在的部门员工中，你认为哪位是你学习的榜样，他的哪些行为是您。
赞赏的。5. 2023年公司的发展，你感觉应该改变哪些是你最想看见的。
6.你自身方面，觉得公司对你帮助、关心不够的有哪些，希望如何帮助你？
7.你在公司如何定位，2023年你想干出哪些成绩？提升多少业绩，你自身会。
满意？比2023年你自己该提升哪些你认为是最重要的。
8.公司目前最欠缺什么？你最想得到哪些思想方面的提升？
2023年1月11日。
2023年总结大会干部总结流程
根据市场竞争 变化及运营成本的提升，将2012年的销售任务及利润为基数，增长的部分 3 7 为13年奖金，你认为是否合理？你认为奖励的标准为多少合理？中层干部与员工面谈问题指导书 1.你对今年公司的发展感到有什么变化，印象深刻的都有什么事？能说出五条吗？2.你自己今年感觉自己提升了哪些方面，收获最大...
2023年学生会干部培训总结
十月23日和24日的晚上我们理学院团委学生会进行了两次干部培训。一次是制度培训，另一次是礼仪培训。培训的时间虽然不长但是我觉得真的学到了很多。先谈谈干部制度培训吧。在这个学期初我们理学院团委学生会制定了一些制度来规范和管理我们这个组织。干部量化考核制度 请假制度 值班制度 学生会例会制度 活动考勤制...
2023年学生会干部个人总结
参考范本。目录 2019年学生会干部个人总结一。2019年学生会干部个人总结范文二。2019年学生会干部个人总结一。转眼短暂而又充实的一个学期又过去了，回顾这个学期，我收获颇多。凭着对学生会工作的热情和投入，总的来说，我们的工作也取得了不错的绩效。作为学生会心里信息部的一员，我非常地荣幸，在这半年里...