2023年工作总结

2023年安全管理部工作总结。

安全管理部在公司领导班子的正确带领下，以科学发展观为指导，始终坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，不断探索新形势下安全生产管理工作和管理方式，将安全生产管理重心放到基层项目，将安全管理措施落到实处，努力为项目工程做好服务，保证了公司2023年度安全生产指标的顺利完成。下面将公司安全管理部一年来工作总结如下：

1、目标指标完成情况：

特种作业人员持证上岗控制率100%

死亡事故为，0

工伤伤害事故频率控制在3‰

因公职业病患者为，0

危险控制和消除率100%

二、加大安全生产检查力度，确保公司安全生产工作的顺利进行。

2023年，安全管理部不断加大安全生产监督检查力度，牢牢把握住“勤、真、实”的管理思路，即到现场安全检查要勤，对检查发现安全隐患和问题要真，落实整改措施要实。紧紧抓住安全控制指标，明确促进安全生产责任主体落实方向，关注农民工的职业健康和作业环境，全力以赴地做好各项安全管理工作。

今年公司主要在建监管项目13个，通过工作联系单形式10-12月介入新开项目4个，我部门根据各项目部施工特点和距离的远近，分别对本市区项目每月不少于一次大检查和复查，对外地项目根据施工情况，每月或一季度一次。2023年，我部门认真做好在建项目各大型机械的监督管理和台账工作，全年对20台塔吊、22部施工电梯、290余挂吊篮、8处附着式升降脚手架，实施安全监督管理，运行有效，符合国家相关规范要求。根据《安全生产目标管理考核办法》的要求，公司安全管理部与在建和新开工项目部签订了17份《2023年度安全生产责任书》，促进各级安全生产责任制的落实，同时落实项目部层层签订安全生产责任书及安全协议书，细化责任，层层落实，做到分类指导、分类考核，形成了良好的安全生产监管机制。

公司安全管理部严格按照制度，每月对各项目安全大检查外还进行不定期抽查，先后与相关部门组织了以“两年治理”、集团“双二零评比”为内容的安全专项检查，开展了多次规模不同的安全生产隐患排查治理行动，多次进行了以大型机械设备和危化品及消防设施的专项安全检查。检查覆盖面包括公司今年承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等。对检查出的安全隐患问题，下发整改通知单，要求限期落实整改。

全年计下发隐患整改通知单171份，提出整改意见千余条，基本得到有效控制。通过今年检查力度的加大，各项目部施工现场的安全隐患整改率相比上年度有大幅度的提升，有效地防范和遏制了安全事故的发生。

三、建立公司安全管理网络，强化安全管理体系作用。

为全力做好安全生产的各项工作，安全管理部从组织上，措施上，行动上把这项事情贯穿于安全管理全过程。公司安全管理部为进一步做好跟踪服务，今年建立了自上而下的安全管理网络组织机构，各项目部也设立有安全监管联络员。公司安全管理部通过网络建立了安全管理文件传送、信息通知的管理qq群，利用网络**省、市，集团、公司级文件等各类相关资料。

使各项目部和安全管理部可以做到随时沟通，及时掌握和了解公司安全管理信息要求，确保项目部安全生产管理工作顺利进行。

安全管理部全年计制定和**安全管理文件14份，更新了公司级安全生产应急救援预案及各专项安全预防控制措施。我们始终坚持做到对施工现场重大危险源重点监控，严格落实安全专项方案专家论证制度。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，如高大模板支撑系统、深度超过5米的深基坑工程、搭设高度超过四层以上的悬挑式脚手架、爬架等，危险性较大的分部分项工程进行专家论证。

全年计参与专项施工方案初审工作75个分项工程。我部室通过各种形式的检查，如施工现场的各项安全管理制度、措施、组织机构的设置、应急救援预案、大型建筑机械的动态管理、分包合同、安全协议、岗前培训、安全教育、安全技术交底、机械设备维修保养、交**记录等得到有效控制。不断提高安全管理水平，有效地防范和遏制安全事故的发生。

四、全面落实安全生产教育，维系职业健康安全管理体系正常运行。

今年，安全管理部对公司在建项目全面落实**教育工作，对新工进场必须做到先教育后上岗，让各工种掌握工艺流程，严格按照操作规程进行施工，监督各项目部认真做好各分部分项工程的安全技术交并落实到每一位施工人员。全年我部室计组织安全教育片宣传放映20余场次，组织专题安全教育讲座3场次。

今年公司更新持有三类人员证件共70人、分别为a类5人、b类37人、c类28人。特种作业人员；施工电梯操作人员32人、塔吊司机22人、塔吊指挥17人、架子工40人、电工13人、电焊工13人、建筑起重机械拆安装工10人，共计147人，证件控制均为有效。我部室能够认真学习、收集、更新安全管理工作方面新的法律、法规、规范，建立健全公司工伤事故的上报和建档工作。

为保证职业健康安全体系审核工作顺利进行，按照公司内部审核计划要求；今年6月16日至17日公司内审组分别对管理层、各受控科室、动力站、兴盛家园项目部进行了内部审核，对查出的不符合项均已指导关闭。并于8月17日、18日，由北京新世纪认证中心对公司一年来职业健康安全管理体系运**况进行了年度审核，经审核未开具不符合项报告，一次通过。

2023年工作计划：

通过一年来的安全管理体系运行，虽然公司及各项目部对安全生产工作给予了高度重视，但个别项目部存在；安全管理意识薄弱，对安全生产培训教育不够重视，项目一味的追求利益最大化，安全生产资金投入不尽人意，安全生产管理、执行落实力度不够，因此必须要引起我们的警觉。同时，随着国家一系列新的法律法规的颁布实施，安全管理的要求标准将更为严格和规范，为此，在新的一年里，我们的总体思路、计划拟安排如下：

一、继续加大监督检查力度。进一步强化对各项目部安全管理的监管，严格按照jgj59—2011规范要求管理，对整改后的安全隐患进行跟踪落实。协助各项目部建立完善安全管理资料，及时督促协办大型建筑机械的登记备案手续，坚持每月最少不少于一次对各施工项目的安全大检查。

对重点项目和面积过大工程进行不定期专项检查，根据工程情况公司安全管理部派专人到项目进行蹲点指导学习，狠抓安全生产管理工作。

二、加大专职安全管理人员的培养力度，落实安全技术教育及安全防护技术措施等；组织公司三类人员新学，包括再教育人员的培训工作实施。特殊工种证件的复审及人员体检工作，做好公司gb／t28001—2011职业健康安全管理体系的认证工作。

三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面，认真对公司所属项目部，生产经理、技术负责人、专职安全管理人员及公司安全、技术管理人员进行国家规范、标准的培训学习。

4、积极贯彻和执行国家新的安全管理制度，认真对待和。

做好配合上级领导部门对施工现场的各项安全工作的检查，监管，落实和完成集团和公司的各项安全指标任务。

对公司发展状况的认识及建议。

公司改制后，在新一届领导班子的带领下，各项工作逐步走向正规，新的管理思维和工作理念不断的完善形成，这必然是好的形势，但是如果能加大工程承揽量，组建几个自营项目部，严格控制工程风险，我们的公司将会从原来的困境步入好的发展状态。

西安建工第四建筑有限责任公司。

安全管理部。

2023年12月25日。

2023年工作总结

2023年工作总结2023年工作总结

工作总结2023年工作总结

工作总结,2023年工作总结

其他用户还读了