2023年上半年党风廉政建设巡视调研汇报材料 营销部

发布 2022-01-14 18:15:28 阅读 9640

营销部) 一、党风廉政建设开展情况;

1、营销各部门层层签订党风廉政建设责任书,形成一级抓一级,一级对一级负责的工作格局。加强党风廉政建设的宣传、动员,对党风廉政建设责任书进行认真学习传达,做到人人皆知、人人关心责任书的落实情况,并且把责任书进行分解。

2、高度重视风险防控、协同监督工作,定期组织员工对公司的相关文件进行传达,利用会议、学习、培训等途径对员工进行专题解读及宣传。要求所有员工努力转变思想观念,认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《xx供电公司节假日期间党风廉政建设的规定》等文件的相关知识,树立全员监督的理念,主动参与构建协同监督机制的各项工作。

3、加强节假日期间党风廉政建设。教育员工自觉抵制各种不良风气,牢固树立廉洁从政意识、节俭意识和法纪观念,筑牢拒腐防变的思想道德防线。节假日期间,营销部员工严格遵守相关制度,未发生收送礼金和各种有价**、用**相互宴请和组织游山玩水、违规使用公务用车、违规发放津贴、补贴、奖金等违法、违纪行为。

4、始终坚持公司党委和行政的正确领导,在思想上和行动上,自觉与***和上级党组织保持高度一致。结合支部实际工作需要,进一步加强和细化支部制定和建立的工作管理办法,定期组织开展民主生活会、支部党员大会、员工政治学习、党风廉政分析会等,使支部工作有的放矢,进一步强化了管理监督,提高了工作效率。

5、加强财务管理,严格执行《严禁私设“小金库”的规定》,制订了《自留资金的管理办法》,每季度都开展自查工作,并填报“小金库”自查表。对成本加强实时控制,严格控制成本超标、超支。严格执行《招待费使用管理的若干规定》,严格按要求每半年公开一次,坚决杜绝大吃大喝,制止奢侈浪费现象。

6、在营销工作中制定了《计量装置封印管理制度》、《反窃电工作管理规定》、《xx供电公司居民违章、窃电户的查处原则》等内控制度,明确了企业员工的在用电检查和反窃电工作中的责任,规范用电检查行为。同时,公司出台了《xx供电公司反窃电工作五项禁令》,通过完善制度建设,使反窃电工作更趋规范、高效。

7、按照行风建设工作的要求,积极协助监察部召开用电行风监督员座谈会,发送问卷调查表,对各位行风监督员所提出的意见和建议进行梳理和整改。对行风投诉举报管理工作,实行登记、汇报、处理、反馈的闭环管理方式,加强制度建设,有奖有罚,对服务问题,做到件件有落实,件件有反馈。

8、开展营销重点岗位工作人员轮岗交流。为了加强公司营销员工队伍建设,防范经营管理和廉政风险,使员工能够在多岗位、多环境下经受锻炼,在公司的统一部署下,营销系统对用电检查室、客服经理室、居民抄表班、郊区供电所、反窃电班等营销重点岗位的工作人员进行了轮岗交流工作。本次岗位交流以内部交流为主,跨部门交流为辅,岗位交流与业务范围交流相结合,采用双向选择的方式。

通过重点岗位工作人员轮岗交流,进一步增强了重点岗位工作人员的廉洁从业意识,推进了党风廉政建设和供电服务行风工作。

二、“三不指定”要求落实情况。

1、国网公司、省公司、市公司先后多次召开专题会议,组织动员,部署安排以及深入研究“三指定”治理整改工作。印发与“三指定”有关的文件材料若干份,专门印制“三指定”专项治理文件汇编一本,分发给公司领导审阅。

2、设立公司“三指定”专项治理组织机构,成立相应的领导小组,下设办公室。制定我公司“三指定”专项治理工作方案,将涉及“三指定”表现形式一一罗列,对照排查。

3、与生产、发策、营销等各部门组成专项督查组,开展对公司相关部门及县公司进行专项督查。

4、期间多次召开协调会,动态指导各部门三指定专项治理工作。

5、通过梳理业务流程,完善制度体系,规范市场行为等多管齐下深化治理“三指定”。

三、清产理财效能监察开展情况。

根据《xx供电公司清产理财效能监察工作计划》要求,营销部门高度重视,领导亲自布置、落实,召开专题会议传达上级文件精神,并在月度例会上作了重点工作部署。重点开展以下工作:一是营销各单位主要负责人要亲自抓部署,及时解决工作中的实际困难和问题,确保了效能监察工作有序、顺利开展。

二是清产理财管理效能监察实行主要领导负责制,营销部组织协调、实施,切实深入细致地开展营销清产理财效能监察工作。三是建立效能监察环节的闭环管理和资料台账,针对发现的问题,认真分析原因和整改落实,巩固监察成果。四是对清产理财效能监察中发现的违规违纪行为及时整改。

五、下一步工作打算。

1、加强党风廉政教育,以党员干部为重点,深入学习反腐倡廉重要文件,增强全体员工的纪律观念和自律意识。

2、根据“大营销”体系建设的需要,梳理营销各项业务管理制度是否建立健全,形成对业务管理制度执**况的跟踪监督评价机制。通过梳理查找,及时发现问题,及时整改问题,对不符合新形势要求的制度立即予以修订完善。

3、结合“大营销”体系建设机构调整,加强重点岗位交流,规范重点关键岗位、职低权实人员的管理,按照《xx供电公司重点岗位交流管理办法》定期开展轮岗交流,对确实不能交流的,必须强化权力约束和过程监督,比如针对抄表工,要采取定期调整抄表区域,来限制其因长时间与固定客户接触,发生与客户勾结窃电的行为。

4、加强民主管理,对业扩方案审批、工程验收窃电处罚等重大事项,必须按照公司相关制度要求并经集体讨论决定,实行阳光决策、阳光办事。对于职工群众关心的,容易出现以权谋私、引发不公的事项,一定要及时公开。

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