2023年度企业用水效率自查报告。
安徽×××****。
2023年度企业用水效率自查报告。
一、企业概况:
安徽金种子集团****位于京九线的大编组站阜阳市,成立于2023年,是具有国有投资主体和授权经营资格的国有大型企业集团,下辖10家全资、控股子公司,主要经营白酒、玻璃制品、生化制药、制革、纸箱、服装、房地产等产业。具有年产白酒12万吨、酒精3.2万吨、玻璃8万吨、片剂70亿片、胶囊3亿粒、牛皮革60万张、出口服装110万件的生产规模,是全国食品行业百强企业。
金种子集团是安徽省十八家重点企业集团之一,总资产26.6亿元,净资产10.6亿元,年销售收入12亿元,年创利税3亿元,占地70.
7万平方米,拥有员工8000余人,其中专业技术人员565人。2023年7月2日,集团独家发起设立的安徽金种子酒业股份****在上交所成功上市。
安徽金种子集团****是全国白酒行业明星企业,产销量曾连续六年居全国同行业前十强,金种子、种子、醉三秋白酒被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品”,先后通过了国家质量监督检验检疫总局原产地标记注册认证、****饮品认证和iso9001国际质量体系认证。五大白酒系列产品销往全国30个省、市1000多个市场,公司先后荣获“全国轻工业质量效益型先进企业”、“全国企业管理杰出贡献奖”、“aaa级信用企业”等120多项国家、省、市级荣誉,金种子”连续三次入选中国品牌500强。集团公司成立以来,累计上缴税金18亿元、上缴“五险一金”1亿元,今年在国际金融危机的不利影响下,公司生产经营再创新高,实现销售收入同比增长66%;上缴税金同比增长98%;净利润增长100%的好成绩,为地方经济发展做出了突出贡献。
二、企业水资源消费及管理状况:
1、主要水资源消耗情况:
集团公司2023年主要产品为:商品量白酒54651kl;酒精16892kl;针剂药品为4643万支,片剂药品为302756万片;完成工业产值2488202万元,工业增加值为22955.425 万元。
2023年集团公司累计:自备水源取用新鲜水166470万吨,自来水用水量 10万吨,循环水用水量为 65万吨。
2、产品水资源单耗指标情况:
2023年主要用水指标:万元工业增加值耗水量为:(166470+100000)/22955.425==11.61m3/万元,远远低于阜阳市114m3/万元的要求。
3、单位产品用水水平。
目前我公司单位用水水平如下:
单位产品用水统计表。
4、计量设施运**况:
公司实行了用水计量**全覆盖,配有一级计量表4块,分别对4眼深井出水进行计量;二级计量表10块,分别对各用水车间进行计量,**计量表20块,分别对各用水工段进行计量。
公司严格计量器具的校验,每年按检定周期由阜阳市计量测试研究所进行水表的检测和校验。
公司每年按期如数上缴阜阳市水资源管理处水资源管理费,并对用水加强考核,在工资方案上给予兑现。
水表台帐表。
5、水平衡测试工作。
按照水政部门的通知,在市水资源管理处指导下,进行了水平衡测试工作。
通过此次水平衡测试,我们可以清楚的得知,目前我公司在用水节水方面已处于一个较好的水平,公司水循环利用率高达80%,达到同行业先进水平。漏失率0.7%,需要加强地下管网查漏,和管网改造。
2023年在集团公司的强力推动下,各级管理人员深入开展节水宣传和培训工作,加大了水路管网的改造力度,检查出了多处管网漏点并进行改造;其中酿酒分公司灌装分厂对原漏点较多的地下管网进行了废除,重新铺设地上管网,既方便了管理,又达到了节水的目的。
另外我们也可看到,随着公司高档白酒产量的加大,公司加大力度进行了一系列的节能技改工作,产品产量和产值大为提高,新鲜水使用量呈递减趋势;充分利用环保处理后的中水进行绿化用水和清洁用水;万元产值取水量和单位产品取水量逐步降低,充分开展清洁生产改造。
三、强化组织领导,节水监管取得成效:
为保证节水目标的顺利实施,根据人员变动,及时调整了节水管理组织机构,以宁中伟总经理为组长,分管副总经理为副组长,各分公司负责人为成员的集团公司节水工作领导小组,明确分工,强化职责;为使此项工作做实做细,又强化了节水工作指导督促小组的职责,定时分析各单位节水工作存在的问题并指导督促整改和实施,努力将节水减排工作渗透到每一项工作中;所属分公司都强化了专职节水管理人员职责,具体负责本单位内部节水、计量管理工作;每月召开一次计量节水分析会议,对集团所属各单位水计量工作进行统计分析,落实节奖超罚制度,从而全面推进节约型企业建设的步伐。
四、目标明确,细化分解,落实节水责任制。
公司节水办按照节水目标,对任务进行层层分解,做到千斤重担大家挑,人人头上有指标。各级管理人员把节水工作放在首位来抓;制定了详细的经济责任奖惩办法, 水耗指标与工资、奖金挂钩,按月考核,各项能耗指标得到有效控制;本年度各项能耗指标较去年下降15--20%;形成了良好的节水氛围。
我公司是以酿酒为主的用水企业,由于市场的影响,所以在一年中的各个时期用水量有所不同。用水计划具体分布如下:
在基础管理方面,本年度强化了化验室和计量室的管理,对化验和计量仪表进行扩展,集团公司内部**计量实现全覆盖,培养了一批综合技能过硬的计量和化验队伍,提高计量能力;公司新建灌装中心为国家节能节水技改项目已建成投产,由于采用新型节水器具并大量使用循环水,用水单耗有大幅度下降。
五、节能技改出成效,水消耗指标得到有效控制。
为了缩小公司能耗与国内及同行业先进水平的差距,加快了以节水为中心的产业结构调整,大力淘汰落后产能设备,优化产品结构,促进产业升级,公司高档酒比例由去年的55%跃升为85%;高档药品比例提升了30%,耗水下降了15-20%。对主业白酒进行节能提质工艺改造和储备基地建设,现代化灌装车间实行水循环综合利用、加大水**力度,提高水资源利用效率。
投资近50万元,对公司水路管网进行改造,将原泄漏较为严重的地下管网改为地面架空铺设,通过工艺改造和引进节能型水处理设备,酒精、曲酒冷却水全部循环使用,灌装洗瓶水使用过滤器过滤后循环使用;瓶盖生产模具冷却采和冷水机组替代风冷塔;浴池、厕所全部使用循环水;制药合成冷却、环保处理废水实现再利用;实行清洁生产改造,确保在提高产能的情况下不增加用水量。通过加大水**力度和节水改造,公司循环用水达到75%,全年累计节水110万吨,节水成效显著。
在工艺改造方面,酒精生产线采用“低温蒸煮+双酶糖化+浓醪发酵+差压蒸馏”等最新技术;采用浓醪连续发酵、低温蒸煮工艺取代原有的高温蒸煮工艺,蒸煮温度由135-1400c降为80-850c,吨酒精耗蒸汽下降30%,耗水下降60%;曲酒生产推广使用“浓香型大曲酒增产提质新技术”和采用高温润料堆积工艺、辅料集中清蒸工艺节约大量蒸汽,吨酒耗汽量下降20%,耗水量下降15%; 原料出酒率提高5%以上,提高优质酒比率20%以上。
六、完善企业水资源计量、统计分析制度。
公司按照《中华人民共和国节约能源法》、《安徽省节能能源条例》、《中华人民共和国计量法》的要求,把能源计量、统计、检查、考核等职能集中统一管理,制定了企业能源管理机构,调配精明**的专业人员,修改完善能源的管理计量、统计、报告、分析、考核、奖惩、规划等一系列的制度,并开展节能宣传和培训,提高全体员工的节能意识和操作技能。
建立健全了能源计量器具台帐制度,对水、电、汽、煤的计量实行全覆盖,严格执行“**”计量管理,重点耗能设备的计量器具配备率达到100%,定期开展能源计量器具的校验和检定工作,确保计量器具在有效期内运行。
一级计量器具管理实行强检制,按检定周期进行强检;二级计量器具实行送检制;**计量器具实行巡检制。
七、节水例会制度化,分析布置节水工作。
集团公司每月进行召开一次节水调度会,对上月的节水工作进行分析总结, 2023年度公司累计召开节水会议10次,对节水工作进行调度,对重点和热点工作进行剖析。
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