我是年的月应聘到中天公司机加班从事钳工（钻工）工作的，到目前为止已经一周年了。在这之前我一直在深圳打拼，从最初的一个一线员工通过自己的努力成长为一名管理人员，多年的管理工作（主要是生产现场管理）学习了不少的管理知识，也见识了多种比较先进的管理模式。针对我一年来对我们公司的运行状况结合我的知识我将逐步展开我的一些浅见。
我将主要从以下四个方面展开：
一、 执行力。
二、 成本控制。
管理的成本控制、技术的成本控制、能耗的成本控制、其他成本控制。
三、 品质管理。
四、 企业文化。
一、 执行力。
目前“执行力”是企业管理中的一个热门话题，有研究表明，在企业成功的要素中，决策占，而执行力则占，其它的要素共占，故很多企业也纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但一个不可否认的现实是，到目前为止，很多企业员工的执行力并没有得到有效提升，个中的症结何在呢？在此，我们对企业执行力作一些简要分析：
一、企业执行力现状。
执行力就是要执行有力，但可悲的是，就目前而言，“执行不力”却是我们企业普遍存在的问题，是造成很多企业关门大吉的重要原因。企业执行不力的表现形式可以分为以下三种：
一）****现象严重，把“执行力”曲解为权威或权力，一切全凭头头说了算，单纯依靠现有的传统和习惯进行管理，忽视制度建设，或者虽有一些制度，但却常常被无情地践踏，个人凌驾于制度之上，制度也形同虚设，企业的管理还停留在较原始的“人治”层面上，无“法”可依。
二）制度很健全，人事管理、生产管理、后勤管理、销售管理、售后管理、物流管理等制度一应俱全，但常常是愿景一大堆，却是议而不决，流于形式，应对不力，不能有效地执行解决问题的方案，可谓是有“法”不依啊。所有的管理制度变成了纸上谈兵，一纸空文。
三）有较完备的企业管理制度并重视执行，但由于企业自身的种种原因，执行系统不灵，执行阻力很大，以致效率低下。当前这一问题越来越突出，我们很多管理人员都有这样一种因惑：我们的制度与流程很健全，市场定位也比较准确，也比较重视员工培训，但为什么经营效益却不尽人意？
这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行的偏差。
二、企业执行力的误区分析。
一）执行系统的六大误区分析。
由于主客观因素的制约，企业的执行系统存在这样或那样的误区，这主要体现在以下几个方面：
政出多门。一会总经理办公室出台一个文件，一会人事部出台一个管理规定，一会生产部门又制定了本部门的各种规范……，政出多门，制度与制度之间相互打架。出了问题，公说公有理，婆说婆有理，一会这个部门说了算，一会那个部门说了算，看起来谁说了都算，实际上谁说了都不算，相互之间“玩太极”。
重点遍布。“这次会议重点要解决个问题，其中关键的问题有个”，经常听一些部门的主管或经理说类似的话，乍一听很有道理，对哪个问题都很重视，但仔细想想，一次哪来的那么多重点问题？急需解决的充其量也就两三个，到处是重点也意味着到处都不是重点。
“假作真时真亦假，无为有处有还无”，真假重点混合在一起，令下属无所适从，眉毛胡子一把抓，肯定会影响到执行力的力度与效果。
苛求完美。这是企业的管理者容易忽视的一个问题，但实际上苛求完美是执行力低下的一种表现形式，比如你要求供货商供货的**最低、质量最好、服务最优、供货最及时，押款时间还要长，那么你的采购人员可能穷其一生也找不到你要求的供货商，因为你制定的这个“完美”的标准，他根本做不到。
忽视细节。人常说细节决定成败，差距从细节开始，在企业更是有减等于的说法。试想一下，你的生产现场什么都好，厂房宽敞、生产布局合理，但当你深入生产现场巡视某一局部时，却发现凌乱不堪，你皱着眉头组织人员进行了整改整理，转过身时，又发现你的整理整改引起了其他局部的更大混乱或适应不了你现在的整改模式，你会做何感想呢？
（比例我们的货场）。再比如，一个产品零部件的加工工序很合理，工人操作很规范，但我们的生产设备满是油污，设备自损率极高，让人惨不忍睹。此情此景，你又有何感想呢？
我们试想一下，就这么一个好像很不起眼的细节将导致前面所有的执行效益为零甚至小于零。
朝令夕改。导致朝令夕改的原因可大体分为两种，第一种是各项管理制度的出台不严谨，没有经过周密的调查与分析，制度本身就不合理，没有操作性；比如企业的工资体系，改革了以后，有部分员工不满意，闹情绪很严重，管理者就再调整，调整完了，觉得不够严谨，下次发工资接着再改变方案，如此，每月调整一次工资方案，让员工无所适从。
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